| 主講老師： | 陳剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 16:13 |
課程大綱 - 2 天(6h/d)
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 | |
第一章 | 項目管理總體框架 | ||
1.1 | 項目管理基礎理解 | - 項目管理的知識框架 - 什么是項目、項目管理 - 項目管理的價值、形態(tài) - 項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景 | |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目的主要干系人及職責 - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 | |
1.3 | 項目管理總體框架（重點） | - 項目的實現(xiàn)、管理、運營 - 管理流程：定義、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 | |
1.2 | 項目的管理環(huán)境 | - 項目的主要干系人及職責 - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 | |
第二章 | 項目質(zhì)量管理 | ||
2.1 | 質(zhì)量管理概念 | - 什么是質(zhì)量 - 什么是質(zhì)量管理 - 符合性質(zhì)量 - 適用性質(zhì)量 - 當然質(zhì)量與魅力質(zhì)量 - 質(zhì)量管理專家及理論介紹 n 戴明 n 朱蘭 n 克勞士比 - TQM 全面質(zhì)量管理 - 6σ方法論 | |
2.2 | 質(zhì)量的策劃 | - 質(zhì)量計劃流程 - 質(zhì)量方針 - 收益/成本分析 - 基準計劃/基準比較法 - 質(zhì)量成本介紹 - 一致成本/不一致成本 - PAF 模型 - 理論最優(yōu)質(zhì)量成本探討 - 質(zhì)量管理計劃 - 操作定義與檢查表 | |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
2.3 | 質(zhì)量保證 | - 質(zhì)量保證的意義與范疇 - 質(zhì)量審計 - 持續(xù)質(zhì)量改進 - ISO9000 質(zhì)量體系介紹 |
2.4 | 質(zhì)量控制 | - 質(zhì)量控制的內(nèi)容 - 質(zhì)量控制的要素 - PDCA - 產(chǎn)品的質(zhì)量控制 - 管理過程的質(zhì)量控制 - 階段點評審 - 評審流程 |
2.5 | 質(zhì)量管理工具 | - 項目度量 - 數(shù)據(jù)檢查表 - 關聯(lián)圖 - 置信度因子 - 帕雷托分析圖/排列圖 - 因果分析圖 - 質(zhì)量機能展開QFD - 直方圖 - 散布圖 - 控制圖原理 - 統(tǒng)計過程控制圖 - 時序圖 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
