| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-04 15:32 |
課程背景：
在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過(guò)多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，獲取了專(zhuān)業(yè)的PMP認(rèn)證，但在實(shí)際工作中卻總感覺(jué)有心無(wú)力，工具無(wú)法使用，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無(wú)法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。本課程旨在針對(duì)項(xiàng)目管理中的重要的關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行深入的探究，分析并研究進(jìn)度、成本失控的真因，并通過(guò)大量的工具演練和實(shí)例分析，來(lái)對(duì)哪些影響進(jìn)度、成本的要因進(jìn)行解決，從而使得項(xiàng)目在可控的軌道上運(yùn)行。
課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目計(jì)劃員；PMO成員；考過(guò)PMP認(rèn)證，需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本、工期做重點(diǎn)管控的專(zhuān)業(yè)人士 。
課程收益：
? 了解項(xiàng)目管理的基本框架和原理；
? 重點(diǎn)了解影響項(xiàng)目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；
? 掌握進(jìn)度編制、進(jìn)度管控的方法；
? 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
? 學(xué)習(xí)并了解運(yùn)用MS Project軟件編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管控；
課程時(shí)長(zhǎng)：1~2 Days(6H~12H)
¨ 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
¨ 項(xiàng)目管理的必要性
¨ 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
¨ 項(xiàng)目成功與失敗的要素
- 項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿(mǎn)意
- 常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析
¨ 項(xiàng)目生命期
- 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
- 定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
¨ 工作分解結(jié)構(gòu)
- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
¨ 項(xiàng)目進(jìn)度編排
- 排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
¨ 控制項(xiàng)目進(jìn)度
- 控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
- 資源均衡的方法
¨ 運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
- 如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
- 項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
- 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
¨ 工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
- 項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
- 工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
- 項(xiàng)目成本管理流程
- 成本類(lèi)別
¨ 估算成本的方法
- 類(lèi)比估算法
- 參數(shù)模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點(diǎn)估算法
¨ 項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
¨ 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）
2 項(xiàng)目成本控制
¨ 影響項(xiàng)目成本超支的因素
¨ 工程實(shí)施成本控制的手段和方法
¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
¨ 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
¨ 運(yùn)用微軟Project軟件 進(jìn)行成本管理
2 項(xiàng)目成本分析與改進(jìn)
¨ 成本分析方法
¨ 工程結(jié)算與竣工決算
¨ 項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)
¨ 討論
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)