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企業(yè)精細(xì)化管理

主講老師: 劉壽紅 劉壽紅

主講師資:劉壽紅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理在IMS(Integrated Management System,集成管理體系)中扮演著至關(guān)重要的角色。 IMS是一個(gè)集合了多個(gè)管理體系要求的單一框架,旨在通過(guò)統(tǒng)一的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在IMS中,綜合管理負(fù)責(zé)整合和優(yōu)化組織的各項(xiàng)資源,確保各個(gè)管理體系之間的協(xié)同工作,以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)。 綜合管理在IMS中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,它通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效整合,提高了組織的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力;其次,它促進(jìn)了不同管理體系之間的信息共享
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-21 12:04


 

課程講師:劉壽紅

課程時(shí)間:兩天

課程背景:

1 新常態(tài)下,疊加疫情影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,企業(yè)獲利空間壓縮,發(fā)展受到影響。

2 產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

3 從精細(xì)管理的視角看,企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是,但習(xí)以為常的員工卻熟視無(wú)睹。

4 企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)管理的重要性,但苦于沒(méi)有好的方法、措施、技巧。

課程收益:

1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),凝心聚力,營(yíng)造企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的“勢(shì)”。

2 幫助管理層和員工盡快擺脫粗放思維束縛,形成精細(xì)的意識(shí)和習(xí)慣。

3 學(xué)會(huì)在企業(yè)開(kāi)展精細(xì)管理的方法、技巧、工具、實(shí)施的套路。

4 理解、掌握持續(xù)改善這一非常重要的精細(xì)思想,為持續(xù)改善機(jī)制的形成打下基礎(chǔ)。

 

課程內(nèi)容:

第一部分:企業(yè)為什么要做精細(xì)化管理

一 企業(yè)目前還存在種種管理粗放

1 管理措施單一且較不規(guī)范

2 成本控制缺乏動(dòng)力和手段

3 績(jī)效考核落實(shí)不到位

4 員工精細(xì)化工作水平不高

5 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)

6 制度執(zhí)行存在嚴(yán)重衰減現(xiàn)象

7 安全管理問(wèn)題時(shí)不時(shí)出現(xiàn)

 如何調(diào)動(dòng)員工參與精細(xì)管理的積極性

 1 具體手段:

1 )自尊自信

2) 激發(fā)興趣

3) 幫助員工快速成長(zhǎng)

4 )人性化的關(guān)懷與溝通

5)績(jī)效考核導(dǎo)向

2 評(píng)價(jià)員工精細(xì)化管理參與度的兩個(gè)指標(biāo):

1)企業(yè)微創(chuàng)新和大創(chuàng)新數(shù)量

2)員工企業(yè)改善改進(jìn)活動(dòng)參與率

3 精細(xì)化理念對(duì)員工產(chǎn)生作用過(guò)程

 

第二部分:什么是企業(yè)精細(xì)化管理

定義:企業(yè)通過(guò)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小效益最高的生產(chǎn)目標(biāo)。

企業(yè)工作質(zhì)量、管理效率的立體控制:程序控制點(diǎn)(崗位)流程控制線(部門(mén))

制度(含文件)控制面(組織)

管理規(guī)則體系的三級(jí)跳:有、對(duì)、好

 企業(yè)精細(xì)化管理的兩個(gè)主要方式

1、程序化

2、信息化

案例:某企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

      某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理信息系統(tǒng)

 日常管理的三個(gè)指揮方式:文件指揮、會(huì)議指揮、口頭指揮

會(huì)議管理精細(xì)化:

1會(huì)前資料準(zhǔn)備及醞釀

2會(huì)中按流程進(jìn)行

3會(huì)議結(jié)束形成結(jié)論

4會(huì)后規(guī)范跟蹤及督導(dǎo)落實(shí)

 精細(xì)化管理的三大原則:

系統(tǒng)解決:管理提升依靠系統(tǒng)建立和改善

持續(xù)改善:建立管理的自我改進(jìn)機(jī)制

造物造人:?jiǎn)T工素養(yǎng)提升是精細(xì)化管理開(kāi)展成敗的關(guān)鍵所在

第三單元  企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理

 精細(xì)化管理推進(jìn)的兩個(gè)手段

理念先行

模塊推進(jìn)

1 理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)

2 光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

3 樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式

1)會(huì)議:早晚會(huì),座談會(huì),宣貫會(huì)

2)活動(dòng):觀摩、競(jìng)賽、演講

3)宣傳:看板、報(bào)刊、手冊(cè)

4)網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)站、短信、微信等手機(jī)平臺(tái)

 

 

 

 

第三

第三部分 精細(xì)化管理的五個(gè)方法

目標(biāo)化:工作目標(biāo)分解到每一個(gè)人,細(xì)化到每一件事

A 制定科學(xué)

內(nèi)部條件決定可能,外部條件決定可行

B 分解量化

橫向到底,縱向到邊

目標(biāo)分解的SMART法則

C  日清日高

早會(huì)提出,晚會(huì)總結(jié)

流程化

1 面向客戶(hù)的流程化管理

2 對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的才應(yīng)該堅(jiān)持

3 流程管理內(nèi)容

1) 流程梳理

2) 流程優(yōu)化

3) 流程再造

流程優(yōu)化:

能夠在企業(yè)各層級(jí)立即上手開(kāi)展的流程管理改善

1)流程優(yōu)化步驟:

描述流程

評(píng)估流程

優(yōu)化流程

2)流程優(yōu)化的工具:

流程問(wèn)題思考工具:5W3H分析法

流程優(yōu)化工具:ECRS技巧

3) 流程優(yōu)化案例

企業(yè)設(shè)備維修流程

訓(xùn)練之一:寫(xiě)出一個(gè)流程優(yōu)化的案例,并現(xiàn)場(chǎng)研討。

目的:消除部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位銜接的無(wú)序與浪費(fèi)。

程序化

1)崗位工作內(nèi)容

2)工作內(nèi)容分解

3)完成工作內(nèi)容的步驟和標(biāo)準(zhǔn)

4)崗位工作程序的靈活運(yùn)用

5)確保精細(xì)化生產(chǎn)橫向到底,縱向到邊的手段

6)相應(yīng)企業(yè)的案例

案例:某企業(yè)巡檢程序優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)析

制度化

制度執(zhí)行難的原因

1)、規(guī)章制度直是打印出來(lái)的一張紙

(2)、規(guī)章制度制定的過(guò)多,對(duì)規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估

(3)、缺乏對(duì)制度的行之有效的學(xué)習(xí)

(4)、破窗效應(yīng)

5)、制度結(jié)構(gòu)本身很粗放

精細(xì)制度制定要求

1)規(guī)章制度的三個(gè)組成部分

2)原則條款

3)實(shí)施細(xì)則

4)監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則

5)三者的比例關(guān)系:1:2:3

 

 

6)相應(yīng)的企業(yè)制度案例

7)企業(yè)的績(jī)效考核思考

A崗責(zé)規(guī)范

B:獎(jiǎng)懲制度精細(xì)

C:獎(jiǎng)懲(考核)落實(shí)到位

D:長(zhǎng)期堅(jiān)持,形成文化

訓(xùn)練之二:寫(xiě)出一個(gè)制度執(zhí)行難的解決方案。

1 在實(shí)際工作中某一項(xiàng)制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行。

2 分析背后的原因。

3 參照授課內(nèi)容,提出有針對(duì)性的解決方案。

目的:解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。

持續(xù)改善

1從精細(xì)生產(chǎn)管理的角度,我們企業(yè)還有很多問(wèn)題:

1) 浪費(fèi)問(wèn)題

2) 質(zhì)量問(wèn)題

3) 安全問(wèn)題

4) 設(shè)備管理問(wèn)題

5) 5s基礎(chǔ)管理問(wèn)題

 … … …

2 改善的三性:全員性、漸進(jìn)性、持續(xù)性

3 精細(xì)化管理改善所指的“問(wèn)題”。

4 精細(xì)化管理經(jīng)常使用的“五步改善工具”。

5 精益生產(chǎn)所指的七大浪費(fèi)

1)制造過(guò)多(早)浪費(fèi)

(2) 庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)

(3) 不良品浪費(fèi)

4)加工過(guò)剩浪費(fèi)

5)搬運(yùn)的浪費(fèi)

6)等待的浪費(fèi)

7)動(dòng)作的浪費(fèi)

6 對(duì)照思考發(fā)現(xiàn)企業(yè)的浪費(fèi),探尋解決的途徑


 
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