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石化企業(yè)安全管理技能提升

主講老師: 劉壽紅 劉壽紅

主講師資:劉壽紅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是從事某一職業(yè)所必需的專業(yè)知識和技術能力。它涵蓋了從基礎知識到高級技能的廣泛領域,是職場競爭和個人發(fā)展的重要基礎。擁有扎實的職業(yè)技能意味著能夠高效完成任務,解決問題,并在專業(yè)領域內(nèi)不斷創(chuàng)新。這些技能通常通過教育培訓、實踐經(jīng)驗和持續(xù)學習獲得,是個人職業(yè)生涯成功的關鍵要素。不斷提升職業(yè)技能,不僅有助于個人成長,也能為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大價值。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-21 12:05


一、培訓講師:劉壽紅

二、培訓時間:1

、課程背景:

1 在新常態(tài)下,石化企業(yè)面臨的安全管理局面更加復雜、多變,對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。

2.安全管理是石化企業(yè)“天字號”工程,是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升,管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對自動化程度不斷提高規(guī)模不斷發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務,安全管理規(guī)章制度沒有完全適時的跟進。

、課程收益:

1無事故時預防,達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規(guī)避,決不讓事故再次發(fā)生。

2 初步學會構建安全精細管理體系,能夠在實際工作中運用。

3 學會精細制度的制定技術,掌握預防習慣性違章的方式方法。

4 學會零事故在基層的幾個基本活動方法,筑牢安全精細化管理的第一道防線。

5 配合企業(yè)中心工作,激發(fā)士氣,凝心聚力,受訓學員培訓中激動,回到工作中行動

、課程特點:

1 從工作中來,到作業(yè)現(xiàn)場中去。培訓現(xiàn)場提煉、固化出的體系、技能,回到工作中能夠運用。

2 理念、方法、工具三位一體,只有這樣才能可用、能用、管用。

3 激發(fā)潛能、增智賦能,全新的教練技術,讓每一個學員都動起來。

 

六、課程大綱:

課程導入:1、工傷預防主要包括兩個部分:預防工作中的傷亡事故,職業(yè)病預防,課程主要是講第一部分)。

2、石化行業(yè)國際國內(nèi)近幾年發(fā)生的重大、典型事故解析

3、石化行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中基礎地位及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

解讀安全

石化行業(yè)安全現(xiàn)狀與發(fā)展階段解讀

1)石化行業(yè)是欽州支柱產(chǎn)業(yè)

2)石化企業(yè)安全管理從體系的角度看需要補齊短板

3)石化企業(yè)對承包商要切實加強安全管理的督促與

指導

(4)石化企業(yè)安全源頭治理要進一步加強

(5)石化企業(yè)一線員工安全意識和技能有待提升

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產(chǎn)三要素

   杜絕人的不安全行為

   消除物的不安全狀態(tài)

   控制不安全環(huán)境因素

4、石化企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

局面復雜,易燃易爆隱患較多,安全管理壓力較大

5、解讀零事故

石化等安全局面復雜多變的企業(yè)同樣可以零傷害

事故為零,較長時間不發(fā)生任何事故

事故幾乎為零,小事故在可接受的范圍內(nèi)

安全事故率在向零無限接近

6管結(jié)果管不住事故

7 人對了事才能對

8工傷預防相關法律法規(guī)解讀

 石化企業(yè)如何才能抓好安全工作

(一)具備良好的安全意識

    1我為什么來到這個企業(yè)?

2 安全為了誰?

3當安全與生產(chǎn)及其它工作事項相沖突時怎么辦?

4事故是不是可控可防?

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好(300:29:1的海因里希法則)

案例研討:某市應急管理局針對“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會(別人生病我吃藥)

(二)高層要做好示范與引領工作

1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現(xiàn)一個安全上的“有感領導”

3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調(diào)配

4有計劃地巡視現(xiàn)場

5 制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報

(三)中層要把高層的思想、決心落實下去

1 梳理安全工作流程

2指導編寫關鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風險

4 抓好安全檢查

5 某港片區(qū)安全檢查,推進安全生產(chǎn)“強監(jiān)管嚴執(zhí)法年”專項行動

(四)基層要把安全規(guī)程化為每一個作業(yè)動作

零事故,全員參加!

高層行動,中層推動,基層活動

人對了,事就對了

麻痹大意,僥幸心理,捷徑心理,意識恍惚是人不可完全克服的頑疾

教訓不如說服,說服不如活動,活動不如心動

安全不是上級要求才做,而是意識到風險發(fā)自內(nèi)心主動做

1抓好作業(yè)過程安全控制

2危險預知

3安全經(jīng)驗分享

4活力班前會

5安全管理改善活動


 
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