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數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列 數(shù)字化供應(yīng)鏈 ——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈提效降本

主講老師: 王鴻華 王鴻華

主講師資:王鴻華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷,是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁,通過(guò)創(chuàng)意策略、精準(zhǔn)定位和有效溝通,將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標(biāo)消費(fèi)者。它不僅是推銷產(chǎn)品,更是傳遞價(jià)值、建立品牌與消費(fèi)者之間的情感連接。在數(shù)字化時(shí)代,營(yíng)銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。營(yíng)銷的本質(zhì)在于理解市場(chǎng)、洞察消費(fèi)者心理,通過(guò)創(chuàng)意和策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-15 16:00


 

【課程背景】

供應(yīng)鏈的數(shù)字化,旨在提升企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)部的整體資源配置和運(yùn)營(yíng)的效率。按照供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)程可以分為4個(gè)階段:1.0階段,主要解決獨(dú)立節(jié)點(diǎn)或業(yè)務(wù)場(chǎng)景的效率提升;2.0階段,旨在打通上下游,實(shí)現(xiàn)端到端的整體協(xié)同效率的提升;3.0階段,則通過(guò)C2M的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)敏捷性反應(yīng),打造精準(zhǔn)柔性的供應(yīng)鏈;4.0階段,則力求實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)鏈即服務(wù)”,通過(guò)打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的整合和快速調(diào)用。

本課程,以學(xué)員視角出發(fā),分階段給學(xué)員分享供應(yīng)鏈數(shù)字化的4個(gè)階段,幫助學(xué)員對(duì)照當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部情況,找到當(dāng)前供應(yīng)鏈數(shù)字化的核心發(fā)力方向和未來(lái)走向。

【課程收獲】

1,了解供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)程

2.了解每個(gè)階段供應(yīng)鏈數(shù)字化的核心動(dòng)作

3.了解供應(yīng)鏈數(shù)字化的未來(lái)走向趨勢(shì)

【培訓(xùn)對(duì)象】

供應(yīng)鏈管理部門、產(chǎn)品、營(yíng)銷等部門

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)0.5-1天

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈的數(shù)字化的價(jià)值

1.效率:供應(yīng)鏈數(shù)字化提升資源的配置效率和運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率

2.客戶體驗(yàn):快速反應(yīng),提供超便捷體驗(yàn)和可追溯的安全

3.競(jìng)爭(zhēng)力:打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.新業(yè)務(wù)開發(fā):基于C2M的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展歷程

1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈1.0:信息化過(guò)程,提升單個(gè)節(jié)點(diǎn)/場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)效率

(1)數(shù)字工廠

(2)智慧物流

(3)智慧倉(cāng)儲(chǔ)

(4)智能制造

2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈2.0:端到端實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同

(1)ERP系統(tǒng),數(shù)字化供應(yīng)鏈的壓艙石

(2)敏捷性、柔性供應(yīng)鏈的打造

(3)智能制造與3D打印技術(shù)

3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈3.0:基于C2M的智能制造

(1)D2C,是數(shù)字化供應(yīng)鏈3.0的基礎(chǔ)

(2)基于C2M的柔性定制

4.數(shù)字化供應(yīng)鏈4.0:打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈即服務(wù)

【案例】1919的19分鐘送達(dá)高效率供應(yīng)鏈分享

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈與組織內(nèi)外的協(xié)同

1.圍繞用戶為中心,打造數(shù)智化“廣義供應(yīng)鏈”

2.搭建供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),吸納更多合作伙伴的加入

3.供應(yīng)鏈即服務(wù),為電商、新零售、產(chǎn)品研發(fā)及商務(wù)合作提供支撐

【案例】畢馬威MPMG數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)解讀

 


 
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