推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是對(duì)特定項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動(dòng)。它確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面。通過有效的項(xiàng)目管理,可以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,降低風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,確保項(xiàng)目成功完成并達(dá)到預(yù)期效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2022年7月15日,財(cái)政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見稿)》再次向社會(huì)公開征求意見的通知,這意味著新版的《政府采購(gòu)法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見稿對(duì)比上一版又有了不少的改動(dòng),其中的諸多改動(dòng)都體現(xiàn)出財(cái)政部為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求,進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來完善政府采購(gòu)法律制度所作出的努力。而作為政府采購(gòu)的供應(yīng)商,則有必要緊跟時(shí)勢(shì)和法律法規(guī)變化的動(dòng)態(tài),第一時(shí)間掌握最新的政策和規(guī)則,從而在2024年的政府采購(gòu)市場(chǎng)中,搶占先機(jī)。

 

課程收益:

掌握政府采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)程,熟悉最新的政府采購(gòu)法律法規(guī);

建立企業(yè)運(yùn)作政府采購(gòu)項(xiàng)目內(nèi)在邏輯體系;

提升營(yíng)銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果的能力,提高中標(biāo)率

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:投標(biāo)單位售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目售人員、等)

授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

導(dǎo)請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題!

第一講:政府采購(gòu)與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

政府采購(gòu)基本概念及法律法規(guī)

1.政府采購(gòu)的基本概念

1)政府采購(gòu)定義

2)政府采購(gòu)的主體

3)政府采購(gòu)的對(duì)象

4)政府采購(gòu)的方式

2.招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1)《政府采購(gòu)法》

2)《招標(biāo)投標(biāo)法》

3)《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》

4)三者區(qū)別與聯(lián)系

3.四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系

1)國(guó)家級(jí)

2)國(guó)務(wù)院級(jí)

3)地方性法規(guī)/部門規(guī)章

4)地方政府規(guī)章

4.我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍

5.新增法律法規(guī)的解讀

12022版《政府采購(gòu)法》修訂草案征求意見稿解讀

2)《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》解讀

3)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》解讀

 

第二講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)策略邏輯

一.招投標(biāo)的基本概念

1.政府采購(gòu)招投標(biāo)程序

1)招標(biāo)

2投標(biāo)

3)開標(biāo)

4)評(píng)標(biāo)

5)中標(biāo)

6簽訂合同

2.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

1)邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件

2)如何產(chǎn)生邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單?

3.政府采購(gòu)的其他非招標(biāo)采購(gòu)方式

1)競(jìng)爭(zhēng)性談判

2)競(jìng)爭(zhēng)性磋商

3)詢價(jià)采購(gòu)

4)單一來源

5)框架協(xié)議采購(gòu)

4.2022版《政府采購(gòu)法》修訂草案征求意見稿對(duì)政府采購(gòu)方式的重大調(diào)整

二.中標(biāo)策略邏輯

1.政府采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析

1)采購(gòu)人的核心利益

2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益

3招標(biāo)公司的核心利益

4)投標(biāo)人的核心利益

5)監(jiān)管單位的核心利益

2.中標(biāo)策略邏輯圖

課堂活動(dòng):請(qǐng)個(gè)小組根據(jù)幅中標(biāo)策略邏輯

 

第三講:招標(biāo)階段的策略與技巧

一.分析招標(biāo)文件

1.招標(biāo)文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項(xiàng)目需求(包含:商務(wù)求與技術(shù)需求)

3)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4)附件模板

工具練習(xí):通過《招標(biāo)文件分析表》分析招標(biāo)文件

2.分析資格條件

3.分析評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)分析報(bào)價(jià)得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.總結(jié)分析結(jié)論

二.編制招標(biāo)文件

1.編寫技術(shù)指標(biāo)的策略

2.編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn)

1)編寫評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略

2)政府采購(gòu)法中的禁止性規(guī)定

3)地方性負(fù)面清單的規(guī)定

 

第四講:投標(biāo)階段的策略與技巧

一.編寫商務(wù)標(biāo)

學(xué)員分享:你曾經(jīng)因?yàn)槟男┮蛩乇粡U標(biāo)?

1.法定廢標(biāo)的若干情形

1)《招標(biāo)投標(biāo)法》中的廢標(biāo)情形;

2)《政府采購(gòu)法》中的廢標(biāo)情形;

2.約定廢標(biāo)的情形

1)從評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中找到約定廢標(biāo)的情形

2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查

3.容易忽視的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤分析

4.編寫評(píng)標(biāo)索引表

二.編寫技術(shù)標(biāo)

1. 專家是如何評(píng)閱標(biāo)書的

1)專家評(píng)標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)度

2)多數(shù)投標(biāo)文件的內(nèi)容篇幅

3)翻標(biāo)書還是看標(biāo)書?

4)專家評(píng)閱投標(biāo)書的一般順序——先客后主 

5)客觀分的評(píng)閱方式

6)主觀分的評(píng)閱方式

2. 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的編寫策略

1)招標(biāo)書與投標(biāo)書相呼應(yīng);

2)體現(xiàn)針對(duì)性的兩大要領(lǐng);

3. 劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局下的編寫策略

1)識(shí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“暗坑”

2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)

3)增加投標(biāo)書的翻閱感

三.電子化投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)策略

1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》中的串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

5.電子化軟件投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 

第五講:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程

一.評(píng)標(biāo)委員會(huì)是如何組建的

1.《招標(biāo)投標(biāo)法中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建

2.《政府采購(gòu)法中的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建

二.解析專家評(píng)標(biāo)的內(nèi)在邏輯

1. 專家是如何選擇的;

情景演練:專家是如何評(píng)標(biāo)的?

2. 專家評(píng)標(biāo)的4步過程解析; 

3. 評(píng)標(biāo)過程中的法律問題;

4. 專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮;

5. 評(píng)標(biāo)專家的4種類型;

6. 評(píng)標(biāo)專家對(duì)明顯低價(jià)投標(biāo)人的處理方法分析;

 

第六講:政府采購(gòu)與招投標(biāo)過程中的爭(zhēng)議處理

案例討論:未中標(biāo)后,你會(huì)選擇質(zhì)疑、投訴嗎?為什么?

一.質(zhì)疑與異議

1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;

2. 招標(biāo)文件的質(zhì)疑與異議;

3. 開標(biāo)過程的質(zhì)疑與異議;

4. 中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑與異議;

5. 質(zhì)疑與異議的函件編寫;

6. 質(zhì)疑與異議的回復(fù);

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機(jī)關(guān);

2. 招標(biāo)文件的投訴;

3. 開標(biāo)過程的投訴;

4. 中標(biāo)結(jié)果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

 

第七講:課后行動(dòng)計(jì)劃

1.待解問題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
閣策老師介紹>閣策老師其它課程
評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 招投標(biāo)過程中的談判技巧應(yīng)用 國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析 評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成  招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控 結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析 招標(biāo)文件科學(xué)編制與串標(biāo)圍標(biāo)防范 綜合評(píng)分法的分?jǐn)?shù)設(shè)定原理與案例實(shí)踐
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25