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政府采購項目招投標策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預(yù)定時間、預(yù)算和質(zhì)量標準內(nèi)達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質(zhì)量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達到預(yù)期效果。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2022年7月15日,財政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》再次向社會公開征求意見的通知,這意味著新版的《政府采購法》離我們又更近了一步,而這一版的征求意見稿對比上一版又有了不少的改動,其中的諸多改動都體現(xiàn)出財政部為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求,進一步提高立法質(zhì)量來完善政府采購法律制度所作出的努力。而作為政府采購的供應(yīng)商,則有必要緊跟時勢和法律法規(guī)變化的動態(tài),第一時間掌握最新的政策和規(guī)則,從而在2024年的政府采購市場中,搶占先機。

 

課程收益:

掌握政府采購項目的招投標程,熟悉最新的政府采購法律法規(guī);

建立企業(yè)運作政府采購項目內(nèi)在邏輯體系;

提升營銷人員將公司的領(lǐng)先優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目中標結(jié)果的能力,提高中標率;

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:投標單位售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目售人員、等)

授課方式:戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!

第一講:政府采購與招投標基礎(chǔ)知識

政府采購基本概念及法律法規(guī)

1.政府采購的基本概念

1)政府采購定義

2)政府采購的主體

3)政府采購的對象

4)政府采購的方式

2.招投標法律法規(guī)體系

1)《政府采購法》

2)《招標投標法》

3)《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》

4)三者區(qū)別與聯(lián)系

3.四級招投標法律法規(guī)體系

1)國家級

2)國務(wù)院級

3)地方性法規(guī)/部門規(guī)章

4)地方政府規(guī)章

4.我國招投標的法律法規(guī)體系適用范圍

5.新增法律法規(guī)的解讀

12022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿解讀

2)《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》解讀

3)《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》解讀

 

第二講:招投標基礎(chǔ)知識及中標策略邏輯

一.招投標的基本概念

1.政府采購招投標程序

1)招標

2投標

3)開

4)評標

5)中標

6簽訂合同

2.公開招標和邀請招標

1)邀請招標的適用條件

2)如何產(chǎn)生邀請招標的供應(yīng)商名單?

3.政府采購的其他非招標采購方式

1)競爭性談判

2)競爭性磋商

3)詢價采購

4)單一來源

5)框架協(xié)議采購

4.2022版《政府采購法》修訂草案征求意見稿對政府采購方式的重大調(diào)整

二.中標策略邏輯

1.政府采購項目的利益相關(guān)方分析

1)采購人的核心利益

2)評標專家的核心利益

3招標公司的核心利益

4)投標人的核心利益

5)監(jiān)管單位的核心利益

2.中標策略邏輯圖

課堂活動:小組根據(jù)幅中標策略邏輯

 

第三講:招標階段的策略與技巧

一.分析招標文件

1.招標文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項目需求(包含:商務(wù)求與技術(shù)需求)

3)評分標準

4)附件模板

工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件

2.分析資格條件

3.分析評分標準

1)分析報價得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競爭對手分析

5.總結(jié)分析結(jié)論

二.編制招標文件

1.編寫技術(shù)指標的策略

2.編寫評分標準的策略與法律風險

1)編寫評分標準的三大策略

2)政府采購法中的禁止性規(guī)定

3)地方性負面清單的規(guī)定

 

第四講:投標階段的策略與技巧

一.編寫商務(wù)標

學員分享:你曾經(jīng)因為哪些因素被廢標?

1.法定廢標的若干情形

1)《招標投標法》中的廢標情形;

2)《政府采購法》中的廢標情形;

2.約定廢標的情形

1)從評標標準中找到約定廢標的情形

2)形式審查、資格性審查、響應(yīng)性審查

3.容易忽視的細節(jié)錯誤分析

4.編寫評標索引表

二.編寫技術(shù)標

1. 專家是如何評閱標書的

1)專家評標的時間長度

2)多數(shù)投標文件的內(nèi)容篇幅

3)翻標書還是看標書?

4)專家評閱投標書的一般順序——先客后主 

5)客觀分的評閱方式

6)主觀分的評閱方式

2. 優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略

1)招標書與投標書相呼應(yīng);

2)體現(xiàn)針對性的兩大要領(lǐng);

3. 劣勢競爭格局下的編寫策略

1)識別評分標準中的“暗坑”

2)體現(xiàn)貼合性的兩大要領(lǐng)

3)增加投標書的翻閱感

三.電子化投標的風險問題及應(yīng)對策略

1.《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險

2.《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

5.電子化軟件投標的風險應(yīng)對策略

 

第五講:解析評標專家的評標過程

一.評標委員會是如何組建的

1.《招標投標法中的評標委員會組建

2.《政府采購法中的評標委員會組建

二.解析專家評標的內(nèi)在邏輯

1. 專家是如何選擇的;

情景演練:專家是如何評標的?

2. 專家評標的4步過程解析; 

3. 評標過程中的法律問題;

4. 專家評標時的2大顧慮;

5. 評標專家的4種類型;

6. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析;

 

第六講:政府采購與招投標過程中的爭議處理

案例討論:未中標后,你會選擇質(zhì)疑、投訴嗎?為什么?

一.質(zhì)疑與異議

1. 澄清、質(zhì)疑、異議的區(qū)別;

2. 招標文件的質(zhì)疑與異議;

3. 開標過程的質(zhì)疑與異議;

4. 中標結(jié)果的質(zhì)疑與異議;

5. 質(zhì)疑與異議的函件編寫;

6. 質(zhì)疑與異議的回復(fù);

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機關(guān);

2. 招標文件的投訴;

3. 開標過程的投訴;

4. 中標結(jié)果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

 

第七講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學員寫本次培訓的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學員寫本次培訓后的三作改進計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計


 
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