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建設工程項目招投標與電子化應對策略與技巧

主講老師: 閣策 閣策

主講師資:閣策

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-13 14:47


課程背景:

2023年12月12日,國家發(fā)展改革委門戶網站重磅發(fā)布“關于向社會公開征求《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》意見的公告”,旨在加強和規(guī)范招標投標領域公平競爭審查,維護公平競爭市場秩序。這對于建設工程企業(yè)而言,帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。市場競爭永遠是快魚吃慢魚,在工程建設招投標市場即將步入新規(guī)則之際,誰能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰能夠更專業(yè)地應對新政策帶來的挑戰(zhàn),誰就能在未來的工程建設招投標市場中立于不敗之地。

 

課程收益:

掌握建設工程項目的招投標程;

掌握建設工程項目的公平競爭審查時代的應對策略;

提升營銷人員將公司的領先優(yōu)勢轉化為項目中標結果的能力;

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:投標單位售人員、營銷人員、市場人員等)

授課方式:戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

 

課程大綱

每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題

第一講:建設工程招投標與電子化相關基礎知識

建設工程的基本概念及法律法規(guī)

1.建設工程的概念、分類和特點

1)建設工程與工程發(fā)包

2)建筑市場與資質管理

2.建設工程與招投標

1)建設工程必須招標的范圍

2)建設工程招標的法律適用

3)建設工程招標的分類

4)建設工程招標的原則

5)建設工程招標人的權利和義務

6)建設工程投標人的權利和義務

7)建設工程招標代理的資質管理

8)建設工程投標人的資質管理

3.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》解讀

某省住建廳“評定分離”制度的解析

1.現(xiàn)行《招標投標法實施條例》的評標、定標制度的解析

2.推行評定分離制度的必要性

3.《招標投標法》修改草案中的“評定分離”條文解析

4.全國工程招投標領域的評定分離試點情況介紹

5.某省住建廳《關于在全省國有資金投資房屋建筑和市政基礎設施工程招標中推進“評定分離”工作的實施意見(征求意見稿)》

1)實施范圍

2)基本原則

3)評標要求

4)定標要求

5)保障措施

6.定標委員會的組建

7.定標方法

1)票決定標法

2)集體議事法

 

第二講:招投標基礎知識及中標策略邏輯

一.招投標的基本概念

1.建設工程項目的招投標程序

1)招標

2投標

3)開

4)評標

5)中標

6簽訂合同

2.公開招標和邀請招標

1)公開與邀請的區(qū)別

2)邀請招標的適用條件

二.中標策略邏輯

1.建設工程項目的利益相關方分析

1)招標人的核心利益

2)評標專家的核心利益

3招標代理機構的核心利益

4)投標人的核心利益

5)行政監(jiān)管部門的核心利益

2.中標策略邏輯圖

課堂活動:小組根據(jù)幅中標策略邏輯

 

第三講:招標階段的策略與技巧

一.分析招標文件

1.招標文件的四大組成部分

1)格式條款

2)項目需求(包含:商務求與技術需求)

3)評分標準(最低評標價法與綜合評估法)

4)附件模板

工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件

2.分析資格條件

3.分析評分標準

1)分析報價得分;

2)分析客觀得分;

3)分析主觀得分;

4.競爭對手分析

5.總結分析結論

二.編制招標文件

1.編寫技術指標的策略

2.編寫評分標準的策略與法律風險

1)編寫評分標準的三大策略

2)《招標投標法》中的禁止性規(guī)定

3)地方性負面清單的規(guī)定

 

第四講:投標階段的策略與技巧

一.編寫商務標

學員分享:你曾經因為哪些因素被廢標?

1.法定廢標的若干情形

1)《招標投標法實施條例》中的法定廢標情形;

2.招標文件中約定廢標的情形

1)從招標文件中檢索約定廢標的情形

2)形式審查、資格性審查、響應性審查

3.容易忽視的細節(jié)錯誤分析

4.編寫評標索引表

二.電子化投標的風險問題及應對策略

1.《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險

2.《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險

3電子化軟件的一般性輔助分析

4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法

5.電子化軟件投標的風險應對策略

三.編寫技術標

1.編寫技術響應/偏離表

2.主觀分的編寫策略與技巧

四.投標報價

1基于公司維度的報價策略

1)盈利型

2)競爭

3)生存

2.基于項目維度的報價策略

1)圍

2)競爭

3)沖擊

3.評分標準對投標報價的影響

案例分享:一次令人拍案叫絕的報價

 

第五講:解析評標專家的評標過程

一.評標委員會是如何組建和抽取的

1.《招標投標法中的評標委員會組建方式

2.實務操作中是如何抽取專家的

3.電子化評標注意事項

二.解析專家評標的過程和內在邏輯

情景演練:專家是如何評標的?

1. 專家評標的4步過程解析; 

2. 評標過程中的法律問題;

3. 專家評標時的2大顧慮;

4. 評標專家的4種類型;

5. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析;

 

第六講:招投標過程中的爭議處理

案例討論:未中標后,你會選擇異議、投訴嗎?為什么?

一.異議

1. 澄清、質疑、異議的區(qū)別;

2. 對招標文件的異議;

3. 對開標過程的異議;

4. 對中標結果的異議;

5. 異議函的編寫;

6. 異議函的回復;

二.投訴與行政決定

1. 受理投訴的行政機關;

2. 招標文件的投訴;

3. 開標過程的投訴;

4. 中標結果的投訴;

5. 投訴書的編寫;

6. 投訴的處理結果——行政決定書;

 

第七講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學員寫本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱

3.每個學員寫本次培訓后的三作改進計劃,小組內相互傳閱

4.現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計

 


 
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