主講老師: | 閣策 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是對特定項目從啟動到完成的全過程進行計劃、組織、指導和控制的活動。它確保項目在預定時間、預算和質量標準內達成目標。項目管理涉及資源分配、風險管理、時間管理、成本管理和質量管理等多個方面。通過有效的項目管理,可以提高項目執(zhí)行效率,降低風險,優(yōu)化資源配置,確保項目成功完成并達到預期效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-13 14:47 |
課程背景:
2023年12月12日,國家發(fā)展改革委門戶網站重磅發(fā)布“關于向社會公開征求《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》意見的公告”,旨在加強和規(guī)范招標投標領域公平競爭審查,維護公平競爭市場秩序。這對于建設工程企業(yè)而言,帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。市場競爭永遠是快魚吃慢魚,在工程建設招投標市場即將步入新規(guī)則之際,誰能夠更快速地掌握最新的政策和規(guī)則的變化,誰能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界,誰能夠更專業(yè)地應對新政策帶來的挑戰(zhàn),誰就能在未來的工程建設招投標市場中立于不敗之地。
課程收益:
l 掌握建設工程項目的招投標流程;
l 掌握建設工程項目的公平競爭審查時代的應對策略;
l 提升營銷人員將公司的領先優(yōu)勢轉化為項目中標結果的能力;
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:投標單位(銷售人員、營銷人員、市場人員等)
授課方式:實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。
課程大綱
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!
第一講:建設工程招投標與電子化相關基礎知識
建設工程的基本概念及法律法規(guī)
1.建設工程的概念、分類和特點
1)建設工程與工程發(fā)包
2)建筑市場與資質管理
2.建設工程與招投標
1)建設工程必須招標的范圍
2)建設工程招標的法律適用
3)建設工程招標的分類
4)建設工程招標的原則
5)建設工程招標人的權利和義務
6)建設工程投標人的權利和義務
7)建設工程招標代理的資質管理
8)建設工程投標人的資質管理
3.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則(公開征求意見稿)》解讀
某省住建廳“評定分離”制度的解析
1.現(xiàn)行《招標投標法實施條例》的評標、定標制度的解析
2.推行評定分離制度的必要性
3.《招標投標法》修改草案中的“評定分離”條文解析
4.全國工程招投標領域的評定分離試點情況介紹
5.某省住建廳《關于在全省國有資金投資房屋建筑和市政基礎設施工程招標中推進“評定分離”工作的實施意見(征求意見稿)》
1)實施范圍
2)基本原則
3)評標要求
4)定標要求
5)保障措施
6.定標委員會的組建
7.定標方法
1)票決定標法
2)集體議事法
第二講:招投標基礎知識及中標策略邏輯圖
一.招投標的基本概念
1.建設工程項目的招投標程序
1)招標
2)投標
3)開標
4)評標
5)中標
6)簽訂合同
2.公開招標和邀請招標
1)公開與邀請的區(qū)別
2)邀請招標的適用條件
二.中標策略邏輯圖
1.建設工程項目的利益相關方分析
1)招標人的核心利益
2)評標專家的核心利益
3)招標代理機構的核心利益
4)投標人的核心利益
5)行政監(jiān)管部門的核心利益
2.中標策略邏輯圖
課堂活動:請每個小組根據(jù)畫出一幅中標策略邏輯圖
第三講:招標階段的策略與技巧
一.分析招標文件
1.招標文件的四大組成部分
1)格式條款
2)項目需求(包含:商務需求與技術需求)
3)評分標準(最低評標價法與綜合評估法)
4)附件模板
工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件
2.分析資格條件
3.分析評分標準
1)分析報價得分;
2)分析客觀得分;
3)分析主觀得分;
4.競爭對手分析
5.總結分析結論
二.編制招標文件
1.編寫技術指標的策略
2.編寫評分標準的策略與法律風險
1)編寫評分標準的三大策略
2)《招標投標法》中的禁止性規(guī)定
3)地方性負面清單的規(guī)定
第四講:投標階段的策略與技巧
一.編寫商務標
學員分享:你曾經因為哪些因素被廢標?
1.法定廢標的若干情形
1)《招標投標法實施條例》中的法定廢標情形;
2.招標文件中約定廢標的情形
1)從招標文件中檢索約定廢標的情形
2)形式審查、資格性審查、響應性審查
3.容易忽視的細節(jié)錯誤分析
4.編寫評標索引表
二.電子化投標的風險問題及應對策略
1.《招標投標法實施條例》中的串通投標的法律風險
2.《政府采購法實施條例》中的串通投標的法律風險
3.電子化軟件的一般性輔助分析
4.電子化軟件的大數(shù)據(jù)分析辦法
5.電子化軟件投標的風險應對策略
三.編寫技術標
1.編寫技術響應/偏離表
2.主觀分的編寫策略與技巧
四.投標報價
1.基于公司維度的報價策略
1)盈利型
2)競爭型
3)生存型
2.基于項目維度的報價策略
1)圍控型
2)競爭型
3)沖擊型
3.評分標準對投標報價的影響
案例分享:一次令人拍案叫絕的報價
第五講:解析評標專家的評標過程
一.評標委員會是如何組建和抽取的
1.《招標投標法》中的評標委員會組建方式
2.實務操作中是如何抽取專家的
3.電子化評標注意事項
二.解析專家評標的過程和內在邏輯
情景演練:專家是如何評標的?
1. 專家評標的4步過程解析;
2. 評標過程中的法律問題;
3. 專家評標時的2大顧慮;
4. 評標專家的4種類型;
5. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析;
第六講:招投標過程中的爭議處理
案例討論:未中標后,你會選擇異議、投訴嗎?為什么?
一.異議
1. 澄清、質疑、異議的區(qū)別;
2. 對招標文件的異議;
3. 對開標過程的異議;
4. 對中標結果的異議;
5. 異議函的編寫;
6. 異議函的回復;
二.投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機關;
2. 招標文件的投訴;
3. 開標過程的投訴;
4. 中標結果的投訴;
5. 投訴書的編寫;
6. 投訴的處理結果——行政決定書;
第七講:課后行動計劃
1.待解問題答疑
2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內相互傳閱
3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內相互傳閱
4.現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計
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