推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

主講老師: 侯海飛 侯海飛

主講師資:侯海飛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 生產(chǎn)管理是組織、計劃和控制生產(chǎn)活動的綜合管理過程。它涉及生產(chǎn)計劃、資源配置、流程優(yōu)化、質量控制等方面,旨在確保生產(chǎn)活動的高效、低耗和準時。通過合理安排生產(chǎn)計劃,優(yōu)化生產(chǎn)流程,嚴格控制產(chǎn)品質量,生產(chǎn)管理能夠實現(xiàn)資源的有效利用,提高生產(chǎn)效率,降低成本,從而增強企業(yè)的競爭力。同時,生產(chǎn)管理還強調團隊協(xié)作和持續(xù)改進,以應對不斷變化的市場需求。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-09 16:06


一、 課程背景

成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。

每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作,作為企業(yè)的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒

二、 課程對象

總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質量副總/精益管理組織者/各級層生產(chǎn)主管/各基層品質管理人員及主管

三、課程形式

專題講/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

四、課程時間

2天(6小時/天

五、課程目標及效果

熟悉生產(chǎn)成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標; 

了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義; 

掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

六、課程綱要

、企業(yè)要不得的成本意識

1、我不是老板,成本與我無關;

2、成本是財務人員的事情;

3、公家的東西,不用白不用;

4、節(jié)約了成本,我有什么好處;

 

、成本的定義與展望

1、成本的定義

2、成本的特點

3、成本的構成

4、成本和效率

5、成本新觀念

6、企業(yè)降低成本的六個重點

7、中日企業(yè)成本管理的五大異同

 

降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

1、什么是假效率與真效率;

2、個別效率與整體效率;

3、可動率與運轉率;

4、什么是價值?

5、什么是浪費?

6、八大浪費之---工序本身的浪費

7、八大浪費之---不良品的浪費

8、八大浪費之---搬運的浪費

9、八大浪費之---庫存的浪費

10、八大浪費之---制造過度的浪費

11、八大浪費之---動作的浪費

12、八大浪費之---等待的浪費

13、八大浪費之---管理的浪費

14、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具

15、現(xiàn)場可供改善的151種浪費

 

、清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、5W1H與5M1T1E

3、PDCA循環(huán)

4、IE方式浪費清除法

5、動作改善的四個思路與20個原則

6、消除浪費的四個步驟

7、尋找浪費的4M方法;

8、QC記事的浪費消除方法;

9、通過工廠的改善來清除浪費

10、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場(徹底6S)

11、制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)

12、以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

13、推行目視管理

 

工廠制造成本降低的方向

1、改進質量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

 

生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1、成本控制與降低的工具

1)Kaizen、2)PDCA管理循環(huán)、3)Pokayoke、4)IE工業(yè)工程、6)5S管理、7)小組活動

2、現(xiàn)場管理的三大利器

1)標準化、2)目視控制、3)看板管理

 

、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

備注:以上課程大綱及課件設計為通用版,如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊,可以安排半天(0.5天的現(xiàn)場調研,通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本相關內(nèi)訓課
物流信息系統(tǒng)分析與設計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
侯海飛老師介紹>侯海飛老師其它課程
制造型企業(yè)提案改善項目管理實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)卓越班組長實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)中層管理能力提升訓練MTP 制造型企業(yè)卓越班組執(zhí)行力打造實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)卓越現(xiàn)場管理與問題改善實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)倉庫管理實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)基于“零故障”的設備管理實戰(zhàn)訓練 制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)(實戰(zhàn)班版本)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25