新時代倉儲物流發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)拓展策略

一、【課程優(yōu)勢】

李文發(fā)老師長期在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作，熟悉集團智慧倉庫物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預(yù)測計劃、新時代智慧立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標(biāo)運作、智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)管理、人工智能等控制管理系統(tǒng)，具有豐富的智慧物流與智慧供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。多年服務(wù)于中國郵政、云內(nèi)動力物流、南方電網(wǎng)物流中心、中國電網(wǎng)平高物流中心、廣州本田物流中心、東風(fēng)日產(chǎn)物流中心、雙欣能源物流、比亞迪新能源物流、三友新能源物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神汽車物流、廣州港保稅區(qū)物流中心、大連港務(wù)局物流中心、山東中外運物流集團、深圳鹽田港保稅物流、深圳航空公司物流、神華神東物流集團、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流、深圳聯(lián)想物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東醫(yī)藥股份物流中心、京東物流、上海大眾汽車物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團。。。。。。等企業(yè)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)新時代物流管理成功案例分析為主線，在智慧物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、國家西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區(qū)政策的影響入手，分析物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，目前物流行業(yè)的市場狀況，了解智慧物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓(xùn)對象】

物流企業(yè)中高層干部、供應(yīng)鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理

總監(jiān)、主管副總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

四、【課程特點及受益】
1、了解新時代物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、了解新時代物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化

3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握新時代的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握智慧物流運營管理手段和工具

6、國家對粵港澳大灣區(qū)政策與發(fā)展前景

7、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化物流的運作

8、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運用

9、智慧供應(yīng)鏈助力企業(yè)發(fā)展

10、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

五、【培訓(xùn)時間】

 1天

六、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解新時代物流的市場狀況和發(fā)展趨勢）

一、內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)

1、國家一帶一路、粵港澳大灣區(qū)政策對物流的發(fā)展對企業(yè)物流管理的新要求

2、西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區(qū)物流管理普遍面臨的幾大突出問題

（1）腹地基礎(chǔ)設(shè)施不完善

（2）物流的信息化水平不高

（3）缺乏物流的專業(yè)化人才

3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化

二、新時代物流管理在企業(yè)管理中的重點工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理

4、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
三、西部陸海通道、綠色長三角、粵港澳大灣區(qū)物流發(fā)展現(xiàn)場、趨勢和難點分析

1、國家政策

2、發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析

3、難點與重點

四、案例分析：

1、廣州港現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理新手段

2、深圳保稅區(qū)物流以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

五、面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做    

1、如何以客戶為關(guān)注焦點                            

2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險

3、如何應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)管理目標(biāo)

4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離       

第02部分、物流戰(zhàn)略流程和方法篇——突破新時代物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法（培訓(xùn)目標(biāo)——明確物流營收瓶頸，掌握物流管理戰(zhàn)略、流程及方法）

一、企業(yè)經(jīng)濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

第03部分、倉儲物流布局策略與方案篇——新時代倉儲物流布局管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運營管理技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)、智能物流技術(shù)裝備和系統(tǒng)工具）

一、新時代物流硬件技術(shù)及管理

（一）集裝化技術(shù)及管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運輸管理

1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點

2、運輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?/span>

4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標(biāo)

（三）倉庫管理技術(shù)與庫存控制

1、立體倉庫的布局

2、倉儲技術(shù)

3、確定貨位

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經(jīng)濟訂購批量法

7、倉儲設(shè)備管理

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標(biāo)

（四）裝卸搬運技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術(shù)

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機械

（六）物流加工技術(shù)與管理

1、物流加工的作用

2、物流加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、物流加工的形式

（七）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

二、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

1、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

2、物聯(lián)網(wǎng)的特征

3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架

4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

三、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

5、自動導(dǎo)引系統(tǒng)AGV

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運輸系統(tǒng)TMS

12、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術(shù)

四、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

五、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

第04部分、物流模式創(chuàng)新篇——多式聯(lián)運經(jīng)營人模式及案例分析（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握多式聯(lián)動經(jīng)營人模式的運作和要求）

一、分析多式聯(lián)運的優(yōu)勢和缺點

二、多式聯(lián)運的應(yīng)注意的問題
（1）熟悉貨柜規(guī)格、容積、重量
（2）根據(jù)貨柜尺寸，確定堆碼的層次和方法，利用好空間，但不得超過規(guī)定的重量。
（3）查點貨物有無短損
（4）緊密、穩(wěn)固，適當(dāng)襯墊，減少損壞，視單件包裝的強度決定堆碼的層次。
（5）干貨與輕貨置上面，濕貨與重貨放下面
（6）干濕貨物同置一柜，用墊板隔離

（7）避免柜內(nèi)前后或左右輕重不均，關(guān)箱前，采取措施防止開箱時箱口的貨物倒塌造成貨損甚至傷人
（8）制作裝箱單要詳實

三、多式聯(lián)運的運作模式

四、多式聯(lián)運案例分析——日本郵船公司的多式聯(lián)運案例

第05部分、智慧物流助力創(chuàng)新篇——智慧物流供應(yīng)鏈助力企業(yè)品質(zhì)電商的發(fā)展（培訓(xùn)目標(biāo)——智慧物流集成區(qū)塊鏈、智慧供應(yīng)鏈，助力品質(zhì)電商的創(chuàng)新探討）

一、智慧供應(yīng)鏈的提出和發(fā)展

1、智慧供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

2、"智慧供應(yīng)鏈"的特點

3、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展階段

（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理階段

（2）技術(shù)與管理結(jié)合階段

（3）技術(shù)與管理融合階段

（4）智慧供應(yīng)鏈階段(技術(shù)與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

（1）無處不在的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

（2）信息數(shù)字化，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)智能化

（3）無界零售下的供應(yīng)鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯(lián)、智能效率的升級

（5）個性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應(yīng)鏈

二、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助推品質(zhì)電商

1、品質(zhì)電商

2、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助力品質(zhì)電商的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效

（1）智慧供應(yīng)鏈技術(shù)開放——鏈接供應(yīng)鏈的供需兩側(cè)

（2）助力品牌商零售化，需求驅(qū)動生產(chǎn)

（3）智慧供應(yīng)鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗

（5）提供供應(yīng)鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實現(xiàn)線上線下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈的實踐

（1）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件—聯(lián)合銷售預(yù)測

（2）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —動態(tài)定價

（3）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —科技門店

第06部分、大型綜合案例分析及培訓(xùn)成果呈現(xiàn)篇——新時代企業(yè)智慧物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——優(yōu)秀企業(yè)案例分享與效果是與呈現(xiàn)）

一、綜合案例分析與研究

1、案例分析——中海集團公司物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——中國華潤集團智能物流平臺建設(shè)總體規(guī)劃與計劃的實施

3、案例分析——南沙大型智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析

4、案例分析——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

5、案例分析——天津港物流集團公司的物流運輸和庫存的最佳實踐

二、綜合成果呈現(xiàn)

1、如何建立公司立體化智慧物流管理體系

2、如何實現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？