鋼鐵物流管理

一、【講師優(yōu)勢(shì)】

l 李老師在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作30多年，熟悉集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測(cè)計(jì)劃、現(xiàn)代立體化物流倉(cāng)庫(kù)管理和線路規(guī)劃，具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)。

l 李老師長(zhǎng)期培訓(xùn)咨詢的鋼鐵公司主要有（部分）：

（1）上海寶武集團(tuán)（企業(yè)大學(xué)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)講課：2017、2019、2021年）培訓(xùn)咨詢的主題主要有《智慧供應(yīng)鏈建立與實(shí)施》、《鋼鐵行業(yè)大件物流精益化管理》、《互聯(lián)網(wǎng)下柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及供應(yīng)鏈集成管理》

（2）廣東韶鋼股份（2014-2018年合作5年）：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主要咨詢項(xiàng)目和課程：《中層干部物流供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)技能提升系統(tǒng)課程》——計(jì)劃、成本控制、庫(kù)存控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流運(yùn)輸配送、商務(wù)物流談判、物流合同管理；《智能物流管理在鋼鐵行業(yè)的運(yùn)用與實(shí)施》

（3）云南昆山鋼鐵集團(tuán)、昆鋼物流中心、昆鋼投資公司（2015、2017、2019、2022）

培訓(xùn)主要課程有：《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力提升培訓(xùn)》、《智慧物流園區(qū)建立》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈一體化管理》等

（4）河北霸州三強(qiáng)鋼鐵集團(tuán)：2017年河北霸州三強(qiáng)集團(tuán)（鋼鐵）咨詢項(xiàng)目6個(gè)月《精益物流與供應(yīng)鏈改善與提升》等

l 在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過(guò)程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

物流部門(mén)與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程受益】
1、了解鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、掌握鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升

3、理解鋼鐵物流過(guò)程優(yōu)化及效率提升的方法

4、學(xué)會(huì)數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的應(yīng)用

5、理解降低物流成本的方法

6、其他優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的案例分析

四、【授課方式與特點(diǎn)】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、物流行業(yè)案例分析占30%

3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運(yùn)用物流企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

 1天

六、【課程大綱】

第一部分、鋼鐵行業(yè)物流管理挑戰(zhàn)及以展新趨勢(shì)（簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)案例分析）

一、內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境給鋼鐵企業(yè)物流管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、新時(shí)代對(duì)鋼鐵行業(yè)物流管理的提出新要求

2、目前鋼鐵行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的幾大突出問(wèn)題

3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化

二、新時(shí)代鋼鐵物流管理在企業(yè)管理中的地位和作用
三、未來(lái)鋼鐵行業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)和核心要求

四、案例分析：

1、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理新手段

2、昆鋼集團(tuán)——以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

五、現(xiàn)場(chǎng)演練及成果輸出：面對(duì)物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的要求，如果做？

第二部分、鋼鐵物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能提升（重點(diǎn)部分，物流系統(tǒng)改進(jìn)與優(yōu)化）

一、鋼鐵物流管理人員業(yè)務(wù)要求

1、物流管理的基本要求——業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作流程

2、物流人員角色定位——職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核

3、倉(cāng)儲(chǔ)物流人員的任務(wù)與使命

4、業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通

二、鋼卷、鋼鐵物流倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和改善的問(wèn)題

1、合理優(yōu)化布局怎么做？——標(biāo)準(zhǔn)是什么？提高利用率？

2、倉(cāng)位置的合理性規(guī)劃

3、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間大小需要考慮的內(nèi)容

4、倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算

5、案例分析——倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)地面空間計(jì)算？

6、立體倉(cāng)庫(kù)布局遵循的總原則

7、立體倉(cāng)位規(guī)劃與管理

8、倉(cāng)庫(kù)6S與目視管理——看板管理、目視化可視化管理？

9、鋼卷、鋼鐵標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、防護(hù)管理

10、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致”

11、制品、呆滯的管理與防治

三、有關(guān)鋼鐵行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析

1、案例分析——三強(qiáng)集團(tuán)立體化倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃布局圖分析

四、現(xiàn)場(chǎng)討論并解決問(wèn)題及成果輸出

1、倉(cāng)庫(kù)的貨物成百上千種，如何做到快捷發(fā)貨？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對(duì)貨物有效的管控，減少浪費(fèi)？

2、我們有哪些方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多,不改變倉(cāng)庫(kù)空間而達(dá)到預(yù)期效果，充分利用空間？

第三部分、鋼鐵物流過(guò)程優(yōu)化及效率提升（重點(diǎn)內(nèi)容：過(guò)程控制及物流效率改變）

一、鐵鋼制、鋼卷集裝化技術(shù)運(yùn)用提高效率

1、集裝化及其類(lèi)型

2、為什么要集裝化

3、集裝單元化的基本原則——降低成本

4、案例分析——集裝化在鋼鐵物流中應(yīng)用

二、物流裝卸搬運(yùn)管理新方法

1、如何進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸，優(yōu)缺點(diǎn)是什么

2、如何提高搬運(yùn)、裝卸的效率

3、合理搬運(yùn)、裝卸的要素和措施施——四個(gè)措施

4、考核搬運(yùn)、裝卸質(zhì)量主要指標(biāo)——如何優(yōu)化和考核

5、案例分析：

（1）安鋼物流中心——搬運(yùn)裝卸的最佳實(shí)踐

（2）天津港物流——AGV裝運(yùn)技術(shù)的高效運(yùn)用

三、物件接收管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段

1、物件接收管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

2、物件的接運(yùn)與交接

3、驗(yàn)收入庫(kù)控制

4、入庫(kù)管理

5、案例分析：入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三、物流出庫(kù)管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段

1、出庫(kù)規(guī)范操作

2、退貨與補(bǔ)貨的規(guī)范操作

3、案例分析——出庫(kù)作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化

四、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理優(yōu)化及防護(hù)管理優(yōu)化

1、貨物的盤(pán)點(diǎn)管理優(yōu)化

2、貨物保護(hù)管理

五、運(yùn)輸配送技術(shù)和管理優(yōu)化

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

4、配裝方法的計(jì)算

六、物流安全管理與設(shè)備管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)

2、庫(kù)房防火與滅火

3、庫(kù)房設(shè)備技術(shù)與管理

七、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒(méi)有新時(shí)代物流設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?/span>

第四部分、基于數(shù)字化、智能化、新技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的暢想與應(yīng)用（重點(diǎn)內(nèi)容：數(shù)字化物流如何應(yīng)用）

一、沖擊——5G技術(shù)對(duì)鋼鐵物流管理的沖擊

1、5G技術(shù)突破是物流裝備升級(jí)的動(dòng)力

2、傳統(tǒng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)鋼鐵物流裝備的支持有改進(jìn)空間

3、5G技術(shù)將驅(qū)動(dòng)物流進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)

4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對(duì)物流應(yīng)用場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)

5、案例分析——應(yīng)用場(chǎng)景舉例：加速物流數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)

二、暢想——智能鋼鐵物流信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建

1、懂得——鋼鐵物流管理信息系統(tǒng)

2、搭建——鋼鐵物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)

（2）運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)

（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)

（4）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)

（5）需求管理系統(tǒng)(OMS)

3、啟動(dòng)——鋼鐵物流系統(tǒng)核心裝備（信息化設(shè)備）

（1）掃描儀BC

（2）電子標(biāo)簽輔助揀選

（3）RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽

（4）自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV

（5）車(chē)輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

三、聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流的聯(lián)結(jié)和集成

1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性

2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架

3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成

四、應(yīng)用

（一）在立體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)上的應(yīng)用

1、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)

2、自動(dòng)化傳送系統(tǒng)

3、自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)

4、信息系統(tǒng)

5、控制中心

6、自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)裝備

（二）智慧物流系統(tǒng)中的應(yīng)用

（三）智慧車(chē)輛管理應(yīng)用

1、智慧的車(chē)輛調(diào)度

2、可視化的車(chē)輛跟蹤追溯

3、智慧物流手機(jī)

五、案例分析

1、案例分析——智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施

2、鋼鐵物流中心——智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉(cāng)庫(kù)、智慧車(chē)輛、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成

第五部分、庫(kù)存成本控制最佳實(shí)踐（重點(diǎn)學(xué)習(xí)：降低物流成本的方法與案例）

一、數(shù)字化背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存

1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提

2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程

4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走

5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施

一、庫(kù)存的有效管理

1、庫(kù)存管理的核心思想

2、庫(kù)存成本的構(gòu)成

3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度

4、如何降低庫(kù)存

5、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算

二、庫(kù)存成本分析

1、購(gòu)入成本分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)

2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析

3、存成本分析--存貨持有成本

4、缺貨成本

5、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題

6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量

三、綜合案例分析與研究

1、案例：世界500強(qiáng)物流公司快速高效的物流中心降低成本

2、案例：物流公司的物流運(yùn)輸和庫(kù)存的最佳實(shí)踐

3、案例：如何采用與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本

四、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)物流管理三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？