| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)團隊、激發(fā)潛力、達成目標的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠以身作則，激發(fā)團隊成員的熱情和創(chuàng)造力，營造積極向上的工作氛圍。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責任和擔當，領(lǐng)導(dǎo)者需要在關(guān)鍵時刻作出正確的決策，帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-07 14:22 |
【課程背景】
高績效的團隊不是管出來的，是經(jīng)營出來的。
聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團隊領(lǐng)導(dǎo)者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團隊的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊。
基于“敏捷經(jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了一套體系、完整的團隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新方法，幫助學員全面提升組織經(jīng)營能力。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者及核心業(yè)務(wù)人員和管理人員。
【課程收獲】
本課程希望從經(jīng)營而非管理的視角，幫助學員全面構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。從組織戰(zhàn)略與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。
1、掌握以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的團隊構(gòu)建方法
2、掌握團隊執(zhí)行力與協(xié)同能力提升的方法
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利與激勵的正確使用方法
4、掌握團隊培養(yǎng)與人才選拔的方法
5、掌握個人領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營思維提升的方法
【課程時長】1天
【授課方法】
·案例教學：最佳實踐剖析、真實案例角色扮演
·沙盤教學：場景化深度互動教學
【課程大綱】
【沙盤】現(xiàn)場模擬情景沙盤一：團隊演練（選隊長、定目標、團隊展現(xiàn)） （20分鐘）
模塊一、團隊組織力——讓工作事半功倍（100分鐘）
1、如何識別與建立企業(yè)金三角發(fā)展能力模型？
? 戰(zhàn)略能力
? 經(jīng)營能力
? 組織能力
2、如何區(qū)分經(jīng)營者與管理者？
3、如何正確區(qū)分團隊與團伙？（西游記師徒四人團隊）
4、如何通過四步法精準設(shè)計團隊目標？
? 確立目標管理邏輯
? 確立目標設(shè)計方向
? 確立目標設(shè)計重心
? 確立目標設(shè)計維度
5、如何建設(shè)團隊六條超越極限的黃金定律？
? 關(guān)注結(jié)果
? 為整體做貢獻
? 聚焦關(guān)鍵
? 集合優(yōu)勢
? 相互信任
? 正面建設(shè)性思考
【沙盤】現(xiàn)場模擬情景沙盤二：團隊驛站傳書游戲活動
模塊二、團隊執(zhí)行力——讓工作贏在團隊（100分鐘）
1、為什么需要團隊執(zhí)行力？
? 適應(yīng)變化
? 預(yù)見變化
? 擁抱變化
? 領(lǐng)導(dǎo)變化
2、如何識別團隊執(zhí)行力缺失？
? 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力
? 執(zhí)行力不強的五大表現(xiàn)
3、中高管的執(zhí)行內(nèi)核在哪里？
? 責權(quán)利邊界線
? 提高執(zhí)行力核心要素
? 團隊凝聚力與決策力
? 高績效團隊協(xié)作力
【沙盤】現(xiàn)場沙盤情景模擬三：團隊急速60秒游戲活動
模塊三、個人領(lǐng)導(dǎo)力——在組織中成就卓越（100分鐘）
1、經(jīng)營者的選拔與培養(yǎng)：高度、速度、力度、溫度
2、經(jīng)營者定位力：四定位
3、經(jīng)營者經(jīng)營力：目標結(jié)果制
4、經(jīng)營者帶領(lǐng)力
? 領(lǐng)導(dǎo)者三個基本素養(yǎng)
? 領(lǐng)導(dǎo)者三個基本角色
? 領(lǐng)導(dǎo)者三個基本使命
? 領(lǐng)導(dǎo)者三條基本主線
5、經(jīng)營者賦權(quán)力
? 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力陷阱
? 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運用
? 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力戒律
6、經(jīng)營者激勵力
? 愛的五種語言
? N種激勵小技巧
【沙盤】現(xiàn)場沙盤情景模擬四：團隊管理金字塔游戲活動
模塊四、個人成長力——重塑自我，終生成長（100分鐘）
1、未來的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？
2、我們怎么才能成事與重塑重要關(guān)系？
3、我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持能量與終生成長？
4、優(yōu)秀的成功者會傳授給我們哪些好的經(jīng)驗？
課堂現(xiàn)場情景模擬五：個人人生峰谷圖游戲活動
課堂現(xiàn)場情景模擬六：領(lǐng)導(dǎo)力能力問卷測評
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