| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:22 |
【課程介紹】
高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。
【課程收益】
全面正確理解期權(quán)激勵(lì)的適用群體和方法
全面了解期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)步驟及具體技巧
掌握期權(quán)激勵(lì)的落地模式及操作特點(diǎn)
掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的激勵(lì)方法
掌握不同激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)的方法
規(guī)避期權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
學(xué)習(xí)與了解期權(quán)激勵(lì)的企業(yè)案例
【師資介紹】
董波老師：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)構(gòu)建專家，現(xiàn)任某咨詢公司合伙人，曾任民營(yíng)股份企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)；在國(guó)內(nèi)知名咨詢公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)培訓(xùn)講師和高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
服務(wù)主要客戶：蒙牛乳業(yè)、方太柏廚、南威軟件、智業(yè)軟件、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、廣東阿康健康等企業(yè)。
【課程大綱及時(shí)長(zhǎng)】
4個(gè)小時(shí)
專題一 初創(chuàng)期科技企業(yè)如何做好綁定型期權(quán)激勵(lì)？（40分鐘）
案例：某信息技術(shù)企業(yè)合伙人及期權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何有效界定期權(quán)與股權(quán)聯(lián)系與區(qū)別？
2、如何做好公司期權(quán)激勵(lì)的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)？
3、如何通過(guò)期權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)聚人聚財(cái)？
專題二 成長(zhǎng)期科技企業(yè)如何做好追加型期權(quán)激勵(lì)？（60分鐘）
案例：某新三板軟件企業(yè)期權(quán)激勵(lì)權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好階梯組合型期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？
2、如何做好期權(quán)激勵(lì)的四維權(quán)衡模式？
3、如何做好核心團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)？
4、如何做好期權(quán)激勵(lì)的三大退出機(jī)制設(shè)計(jì)？
專題三 上市期科技企業(yè)如何做好兌現(xiàn)型期權(quán)激勵(lì)？（60分鐘）
案例：某擬上市智能制造企業(yè)期權(quán)激勵(lì)權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好期權(quán)激勵(lì)實(shí)施十定要素？
2、如何做好特殊角色的期權(quán)激勵(lì)？
3、如何做好上市公司期權(quán)激勵(lì)財(cái)稅規(guī)劃？
4、如何評(píng)估與規(guī)避期權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)？
專題四 成熟期科技企業(yè)如何做好助燃型期權(quán)激勵(lì)？（40分鐘）
案例：某已上市高科技制藥企業(yè)期權(quán)激勵(lì)增發(fā)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好上市公司期權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性？
2、如何選擇上市公司期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方法？
3、如何做好上市公司實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)規(guī)避？
專題五 再生期科技企業(yè)如何做好孵化型期權(quán)激勵(lì)？（40分鐘）
案例：某高科技項(xiàng)目制系統(tǒng)集成企業(yè)期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、如何構(gòu)建期權(quán)激勵(lì)的統(tǒng)籌規(guī)劃？
2、如何做好項(xiàng)目孵化投資期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？
3、如何做好項(xiàng)目跟投制期
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