創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營

一、培訓(xùn)背景

面對新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強力驅(qū)動下，產(chǎn)生了眾多將夢想機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗和管理知識，本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展中的實際問題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，傳統(tǒng)的商學(xué)院或培訓(xùn)機構(gòu)一般要求學(xué)員進(jìn)行集中而漫長的理論學(xué)習(xí)，這對分身乏

術(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)情況下是無法實現(xiàn)的。如何在創(chuàng)業(yè)

管理者繁重的創(chuàng)業(yè)活動間隙，迅速補足所需要的必備經(jīng)濟(jì)管理知識和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，如何通過高效的學(xué)習(xí)交流迅速武裝“適當(dāng)可用”的技能，是每一個創(chuàng)業(yè)管理者面臨的重

要而緊急的難題。

創(chuàng)業(yè)管理者快速看得懂財務(wù)報表、定得了組織、管的了績效、架構(gòu)得了戰(zhàn)略；通過每門課程 3 個小時的理論和實戰(zhàn)特訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，使創(chuàng)業(yè)管理者迅速武裝專業(yè)管理能力。三、培訓(xùn)收獲

本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管  理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。將“最必要、最簡  單、最本質(zhì)、最實用”的經(jīng)驗智慧傳遞給創(chuàng)業(yè)管理者。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動的理念

強化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理實踐和管理方法

四、培訓(xùn)內(nèi)容

五、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨立的方式進(jìn)行。

引導(dǎo)課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。

六、教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動等。

七、授課對象

中小微民營企業(yè)主及各級管理者，有志創(chuàng)業(yè)人員。

附件：第 1 次《引導(dǎo)課程大綱》

從實戰(zhàn)中再談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理

Part 1                創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1、社會環(huán)境：雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢

2、創(chuàng)業(yè)自驅(qū)：實現(xiàn)自我價值和嘗試新物種

3、創(chuàng)業(yè)機會：機會識別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類

Part 2 創(chuàng)業(yè)理念

1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營哲學(xué)

2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無界

3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅韌不拔

4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士

5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造

6、從“臉書”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)

Part 3 創(chuàng)業(yè)核心

1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)

2、從“Wework“看商業(yè)模式

3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資

Part 4 創(chuàng)業(yè)管理

1、頂層籌劃，經(jīng)營導(dǎo)航

2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效

3、以人為本，激勵當(dāng)先

4、規(guī)范意識，逐步前進(jìn)

5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展

6、財務(wù)謀略，經(jīng)營保障

6、財務(wù)謀略，經(jīng)營保障

Part 2 創(chuàng)業(yè)理念

1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營哲學(xué)

2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無界

3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅韌不拔

4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士

5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造

6、從“臉書”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)

Part 3 創(chuàng)業(yè)核心

1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2、從“Wework“看商業(yè)模式

3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資

Part 4 創(chuàng)業(yè)管理

1、頂層籌劃，經(jīng)營導(dǎo)航

2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效

3、以人為本，激勵當(dāng)先

4、規(guī)范意識，逐步前進(jìn)

5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展

6、財務(wù)謀略，經(jīng)營保障