CF0煉造經(jīng)營能力工作坊

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務(wù)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。如何開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個企業(yè)經(jīng)營變革的核心。

CFO的角色定位已經(jīng)從財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略合作伙伴。面對最劇烈的變化，人心向穩(wěn)。對于企業(yè)而言，通常需要一位擔負起維持企業(yè)穩(wěn)定、財務(wù)健康以及標準合規(guī)重任的CFO。擔此重任的CFO必須以具體細節(jié)和現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，冷靜、客觀、全面地了解全局。CFO可使用多種工具，幫助實現(xiàn)成果。當下，CFO的職責范圍一直在擴大。既是行動策劃者，也是變革擁護者。

如何打造高績效的財務(wù)團隊又是財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一個好的團隊不是管出來的，而是需要經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很多財務(wù)團隊領(lǐng)導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、控制的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯，是領(lǐng)導者能夠成為團隊的北極星，像自己經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊，財務(wù)參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導經(jīng)營是新時期新型財務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

【培訓對象】

企業(yè)CFO、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)核心崗位人員。

【課程收獲】

本課程定位于財務(wù)與非財務(wù)雙視角維度，幫助學員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導向的團隊業(yè)務(wù)力、組織力和領(lǐng)導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、掌握以財務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵核心，確定CFO及財務(wù)組織新定位和新職能

2、掌握業(yè)財融合關(guān)鍵實施點，確定CFO及財務(wù)組織業(yè)財鏈接和價值管理點

3、掌握以經(jīng)營目標為導向，確定CFO構(gòu)建財務(wù)團隊的目標和方法

4、掌握以財務(wù)結(jié)果為目標，確定CFO帶領(lǐng)團隊提升執(zhí)行力與協(xié)同能力的方法

5、掌握以財務(wù)為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點，確定財務(wù)影響力的建設(shè)要點和溝通協(xié)助關(guān)鍵

【課程時長】

2天（2天X7小時=14小時）

【授課方法】

·案例教學：最優(yōu)實踐剖析，真實案例分享研習

·實踐教學：最新理論前沿，落地方法論和工具

·互動教學：最佳教學演練，現(xiàn)場互動角色聯(lián)系

【課程大綱】

模塊一  CFO的經(jīng)營挑戰(zhàn)（1小時）

1-1 如何思考哦企業(yè)危機突發(fā)應(yīng)對的挑戰(zhàn)？

1-2 如何思考企業(yè)業(yè)財融合落地的挑戰(zhàn)？

1-3 如何思考企業(yè)風險經(jīng)營的挑戰(zhàn)？

模塊二  CFO的經(jīng)營素養(yǎng)（1.5小時）

2-1 CFO角色新定位：如何確立財務(wù)負責人的經(jīng)營責任？

2-2 CFO經(jīng)營意識：如何對標經(jīng)營人才345勝任力模型？

2-3 CFO財經(jīng)思維：如何落地五種錢意識管理？

2-4 CFO價值創(chuàng)造：如何鏈接企業(yè)價值鏈管理關(guān)系？

模塊三  CFO的經(jīng)營能力（7.5小時）

3-1 業(yè)務(wù)籌劃能力

? 財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？

? 如何規(guī)劃與設(shè)計公司頂層架構(gòu)？

? 如何確定財務(wù)支持經(jīng)營決策？

3-2 事前算贏能力

? 如何設(shè)立經(jīng)營目標事前算贏五步法？

? 如何設(shè)定年度經(jīng)營財務(wù)指標？

? 如何開展財務(wù)預算和經(jīng)營預算？

3-3 經(jīng)營財務(wù)能力

? 如何構(gòu)建經(jīng)營財務(wù)體系？

? 如何構(gòu)建經(jīng)營會計報表？

? 如何構(gòu)建現(xiàn)金流管理體系？

? 如何評估與應(yīng)對經(jīng)營風險？

3-4 精益改善的能力

? 如何從經(jīng)營角度重塑降本增效？

? 如何確定成本管理三板斧四要務(wù)？

? 如何組織經(jīng)營改善硬仗實施？

3-5 業(yè)績管理能力

? 如何設(shè)立經(jīng)營看板？

? 如何設(shè)立GAP績差經(jīng)營跟蹤管理？

? 如何建立從財務(wù)分析到經(jīng)營分析？

? 如何組織開好經(jīng)營分析會？

3-6 組織促活能力

? 如何設(shè)定組織經(jīng)營責任單元？

? 如何設(shè)定內(nèi)部交易定價與交易方式？

? 如何設(shè)定組織財務(wù)績效與經(jīng)營激勵？

? 如何參與經(jīng)營評價與決策管理？

模塊四  CFO的經(jīng)營協(xié)同力（2小時）

4-1 財務(wù)如何正確認知溝通？

4-2 財務(wù)如何與其他部門開展經(jīng)營協(xié)同工作？

4-3 財務(wù)如何在溝通中獲得有效談判力？

4-4 財務(wù)如何作跨部門沖突管理？

模塊五  CFO的團隊領(lǐng)導與建設(shè)力（2小時）

5-1 不同發(fā)展階段的財務(wù)組織如何建設(shè)？

5-2 高效財務(wù)團隊有哪些特點？

5-3 如何提升財務(wù)影響力？

5-4 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員？

【授課方法】

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中解決問題

【課程體系】

授課群體：

● 企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者

● 銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級經(jīng)營管理者

課程系列：

● 總裁（總經(jīng)理）、非財人員和專業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理

● 公司頂層規(guī)劃與設(shè)計課程

● 公司經(jīng)營業(yè)績管理課程

● 財務(wù)領(lǐng)導力和財務(wù)組織建設(shè)課程

核心課程：

1.《CEO財務(wù)解碼：七堂極簡財務(wù)思維與管控課》

2.《贏在頂層：企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+組織架構(gòu)》

3.《企業(yè)財務(wù)績效與經(jīng)營改善》

4.《中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財經(jīng)運營》

5.《業(yè)財融合：如何構(gòu)建經(jīng)營會計系統(tǒng)》

6.《年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預算落地解碼》

7.《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》

8.《如何煉造卓越財務(wù)領(lǐng)導力》

9.《財務(wù)組織：財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》

10.《財務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》