CEO極簡財務(wù)管理課——讓經(jīng)營者的決策更合理

【課程背景】

您是否也有這樣的難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個人關(guān)心利潤？指標(biāo)難以量化？

業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？

業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來？

非財務(wù)背景的管理人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里？

面對財務(wù)報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？

與財務(wù)人員交互越來越難，與財務(wù)溝通總是困難重重……

【課程目的】

1、建立財務(wù)思維：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

5、掌握財稅知識：了解財稅基本知識，會算賬、懂財務(wù)分析、懂基本稅務(wù)常識。

統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，讓管理者體會和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平。

對經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。

“財經(jīng)是經(jīng)驗科學(xué)，經(jīng)驗科學(xué)是容易規(guī)范化的”！

【課程對象】

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)及其他中高層經(jīng)營者，核心業(yè)務(wù)及管理骨干、財務(wù)人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。

掌握制定經(jīng)營目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；

以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導(dǎo)向的計劃方針；

強化企業(yè)一把手和中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；

推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運營之中；

解決非財務(wù)人員的財務(wù)知識學(xué)習(xí)應(yīng)用與管理脫節(jié)之通；

推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運營之中；

【授課方法】

【課程時長】

2天X7小時=14小時（可按實際訂制）

【課程內(nèi)容】

第一堂課：CEO的財務(wù)觀念：三種財務(wù)本質(zhì)思考

1- 成長型企業(yè)面臨的財務(wù)痛點有哪些？

2- 經(jīng)營者面對財務(wù)的財務(wù)陷阱是什么？

3- 如何通過財務(wù)透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展？

4- 如何面對企業(yè)財務(wù)必然轉(zhuǎn)型的到來？

第二堂課：CEO的財經(jīng)意識：五種錢意識財務(wù)運營

5- 收錢：如何讓你的企業(yè)銷售有增長有質(zhì)量？

6- 賺錢：如何讓你的企業(yè)利潤有計劃有管理？

7- 有錢：如何讓你的企業(yè)現(xiàn)金流健康有充裕？

8- 分錢：如何讓你的企業(yè)科學(xué)搞績效去分錢？

9- 值錢：如何讓你的企業(yè)估值管理高價值化？

第三堂課：CEO的財商能力：五種財務(wù)工作管控

10- CEO的預(yù)算管理：如何保障經(jīng)營計劃事前算贏？

11- CEO的風(fēng)險管理：如何防范經(jīng)營和財稅風(fēng)險？

12- CEO的降本管理：如何從經(jīng)營角度增效成本？

13- CEO的財報管理：如何掌握數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯？

14- CEO的組織管理：如何打造財務(wù)鐵軍的組織建設(shè)？

第四堂課：CEO的財務(wù)謀略：四種財務(wù)頂層規(guī)劃

15- CEO的公司頂層規(guī)劃：如何確保發(fā)展贏在頂層設(shè)計？

16- CEO的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：如何助力企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？

17- CEO的稅收設(shè)計籌劃：如何保障低風(fēng)險低稅負(fù)運營？

18- CEO的數(shù)字信息規(guī)劃：如何推動企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型？

第五堂課：CEO的財務(wù)決策：六種經(jīng)營決策思維

19- 財務(wù)變革：如何推動企業(yè)實現(xiàn)全面經(jīng)營轉(zhuǎn)型？

20- 財務(wù)質(zhì)量：如何基于財務(wù)質(zhì)量開展戰(zhàn)略選擇？

21- 財務(wù)三角：如何有效選擇企業(yè)運營效益與效率？

22- 財務(wù)杠桿：如何合理撬動經(jīng)營策略有效放大增長？

23- 資本運營：如何構(gòu)建企業(yè)資本強勢成長正確路徑？

24- 財務(wù)合規(guī)：如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)反舞弊財務(wù)管理體系？

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題

【課程體系】

授課群體：

企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者

銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級經(jīng)營管理者

課程系列：

總裁（總經(jīng)理）、非財人員和專業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理

公司頂層規(guī)劃與設(shè)計課程

公司經(jīng)營業(yè)績管理課程

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財務(wù)組織建設(shè)課程

核心課程：

1.《CEO財務(wù)解碼：七堂極簡財務(wù)思維與管控課》

2.《贏在頂層：企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+組織架構(gòu)》

3.《企業(yè)財務(wù)績效與經(jīng)營改善》

4.《中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財經(jīng)運營》

5.《業(yè)財融合：如何構(gòu)建經(jīng)營會計系統(tǒng)》

6.《年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算落地解碼》

7.《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》

8.《CFO經(jīng)營能力煉造工作坊》

9.《財務(wù)組織：財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》

10.《財務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》