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談“效”風生——績效面談實戰(zhàn)技巧

主講老師: 趙曉光 趙曉光

主講師資:趙曉光

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪資績效是人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分,它基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻,通過設(shè)定明確的績效目標和評估標準,將薪資與績效掛鉤。這種制度旨在激勵員工提升工作效率和質(zhì)量,鼓勵創(chuàng)新和團隊協(xié)作,從而推動組織的整體發(fā)展。薪資績效制度的實施需要公平、透明,并且要能夠反映員工的實際貢獻和組織的戰(zhàn)略目標。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-06 14:48


 

課程背景

績效面談是推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績效面談或者面談方法不好,會直接影響績效管理的效果,進而影響績效目標的達成

雖績效面談很重要,但企業(yè)中負有績效管理職責的中高層管理者常常感嘆道“績效難,績效面談更難不得不談,又不知如何談?

本課程基于常見的績效面談難點卡點、堵點問題而設(shè)計,旨在通過有效的績效面談,喚醒員工的潛能,激發(fā)員工的動力,從而提升團隊績效水平。

課程收益

1. 了解績效面談在績效管理中的重要意義

2. 掌握績效面談的主要流程、方法要點

3. 掌握針對員工績效問題的分析與輔導(dǎo)方法

4. 掌握面對不同類型員工的面談策略

課程對象

公司中管理者和承擔對員工進行業(yè)績評價績效面談工作的一線團隊管理人員,以及人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理等

課程時長

6.5小時

培訓方式

現(xiàn)場講解40%、團隊研討30%、角色扮演20%和視頻觀看10%

 

課程大綱

一、績效面談的認知

視頻:《如此績效面談》

討論:這個績效面談存在什么問題?

1. 為什么要績效面談?

2. 績效面談的原則

3. 績效面談的方式

 

、績效面談實施六步法

1.事前通知、充分準備

2.營造氛圍、說明目的

3.傾聽意見、適當反饋

4.表明觀點、做出評估

5.雙方討論、發(fā)展計劃

6.總結(jié)要點、結(jié)束面談

角色演練:應(yīng)用所學的工具,模擬正確的績效面談步驟

 

績效問題分析與輔導(dǎo)

1.分析績效差距

2.查找問題原因

3.探索干預(yù)措施

4.選擇干預(yù)措施

5.設(shè)計干預(yù)方案

 

四、績效面談實用技巧

1.與不同類型員工的面談策略

2.BEST法則

3.“三明治”法則

 

、問題答疑與課程總結(jié)

 

 


 
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