非財務人員的財務管理——管理篇

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“閱讀”企業(yè)的財務報表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？管理人員“必懂”“必會”企業(yè)的關鍵指標？運營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典！

【課程收益】

掌握：閱讀理解企業(yè)三張財報

理解：由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用

掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法

掌握：企業(yè)運營環(huán)節(jié)采購、生產(chǎn)、銷售、定價等工具的應用邏輯

【課程對象】管理人員及其相關人員

【課程時長】6小時 （1天）

【課程大綱】

第一單元：如何看懂數(shù)據(jù)構建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接？【數(shù)模轉(zhuǎn)換】

n 深度剖析財報數(shù)據(jù)

1、分別解析三張財報的數(shù)據(jù)背后的意義

2、三張財報的勾稽關系梳理

n 案例解析－企業(yè)的經(jīng)營狀況

3、企業(yè)不賺錢的原理推理（毛利、費用、應收賬款、周轉(zhuǎn)率及資金分析）

4、業(yè)財融合的維度雙向分析及財務分析的兩個路徑

n 財務人員做好數(shù)模轉(zhuǎn)換的修煉

5、業(yè)務處理思考

6、數(shù)據(jù)到事實、數(shù)據(jù)到業(yè)務實

第二單元：看懂指標，用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務本質(zhì)？【數(shù)據(jù)畫像】

1、財務核算中的指標建模、數(shù)據(jù)采集、財務分析、財務報告形成

2、如何衡量一家公司好壞？

1、如何衡量經(jīng)營者水平高低？

2、如何看一家公司是否有前途？

3、如何看一家公司風險大??？

4、如何看一家公司是否具備資本市場價值？

5、如何看一家公司效率高低？

6、如何看一家公司是否官僚？

7、關鍵指標解析，重塑企業(yè)管理

8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營

第三單元：如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力，運營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？

n 財務分析中的比率分析

1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表   

2、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

3、應收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

4、存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

5、應付賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標解析

9、資本市場表現(xiàn)

10、杜邦分析法的應用

11、 行業(yè)相關案例分析

n 因素分析法

1、收入與成本的分析

2、經(jīng)營費用與收入分析

3、銷售費用與收入分析

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？

n 營運資本管理

1、應收賬款的管理及決策

2、庫存商品的管理及決策

3、應付賬款的管理及決策

第五單元：短期投資（增加一個產(chǎn)品，或者上一條生產(chǎn)線等）決策的邏輯？

1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點的應用

2、多品種產(chǎn)品盈虧平衡點的應用

3、預測銷售利潤率的方法

4、利潤的預測方法

第六單元：如何進行定價決策？

1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預測與經(jīng)營目標設定決策
4、低價訂單接受決策
5、定價決策
6、單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策

7、行業(yè)相關案例分析