企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財務(wù)實踐

【課程背景】

每個時代都有被淘汰的一群人！又一群體性崗位受到危機悄悄來臨，拋棄我們的不是企業(yè)，不是老板，而是這個時代！

財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向在哪里？

為什么是業(yè)財融合而不是其他？

如何做到業(yè)財融合，實現(xiàn)的路徑是什么？

財務(wù)轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣？

什么樣的公司即刻啟動財務(wù)轉(zhuǎn)型工作？

為財務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準(zhǔn)備工作？

【課程收益】

掌握財務(wù)轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法

理解財務(wù)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念

系統(tǒng)掌握驅(qū)動財務(wù)創(chuàng)新的新模式

與時俱進，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者

【課程對象】財務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？

1、財務(wù)演進的趨勢？

2、為什么核算崗位會消失？會涌現(xiàn)大量的財務(wù)BP？

3、財務(wù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化？

4、財務(wù)職能履行哪些不同？

5、這些變化影響工作的哪些行為？

6、財務(wù)轉(zhuǎn)型就是打破舊體制，如何建立新秩序？

第二單元：什么是業(yè)財融合的思維？

n 業(yè)務(wù)端——業(yè)財融合新思維及理念

業(yè)財融合思維

業(yè)財融合思維與財務(wù)管理的關(guān)系

管理會計和業(yè)財融合的關(guān)系

n 案例解析業(yè)財融合思維

發(fā)票報銷說明

費用說明

往來賬務(wù)說明

n 角色端——業(yè)財融合新思維及理念

財務(wù)端“三支柱”理論的誕生

財務(wù)BP的應(yīng)用場景

業(yè)務(wù)端配合的方式和方法

第三單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？

1、理解財務(wù)共享中心（FSSC）模式

2、理解資本市場和公司治理趨勢？

3、為什么管理會計會有空前的熱度和發(fā)展？

4、財務(wù)智能和機器人會帶來哪些變化？

5、是財務(wù)轉(zhuǎn)型還是財務(wù)部轉(zhuǎn)型？

6、何為價值型財務(wù)？

第四單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型的岔路口

1、業(yè)財一體化究竟是什么？

2、重新認(rèn)識財務(wù)和業(yè)務(wù)當(dāng)年的分家和再次融合？

3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的財務(wù)升級和變革

4、業(yè)財融合帶來的“非財化”傾向

5、財務(wù)共享化與效率的提高打破財務(wù)組織模式

6、理解財務(wù)的三支柱理論

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)下財務(wù)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變，改寫了財務(wù)控制理念和體系

2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化，將改變財務(wù)工作重心

3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務(wù)模式進而改變財務(wù)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)的無紙化工作模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財務(wù)挑戰(zhàn)

5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理，將如何搭建企業(yè)平臺？

6、互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)新的應(yīng)用模式框架

第六單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型藍圖？

1、業(yè)財融合如何實現(xiàn)？

2、財務(wù)中臺是個重要的思想

3、數(shù)字化趨勢財務(wù)的應(yīng)對

4、幕僚機構(gòu)產(chǎn)生與作用

5、如何實現(xiàn)財務(wù)的“四個現(xiàn)代化”？

第七單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型時機和條件？

1、時機與線路圖

2、企業(yè)外部條件和分析

3、關(guān)于合規(guī)性

4、財務(wù)與會計關(guān)系

5、關(guān)于稅務(wù)挑戰(zhàn)

第八單元：財務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)準(zhǔn)備？

1、信息化支撐

2、調(diào)整認(rèn)知，重新定義財務(wù)職能，還原財務(wù)本質(zhì)

3、轉(zhuǎn)型能力準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手

第九單元：財務(wù)人角色和挑戰(zhàn)？

1、變革中的能力準(zhǔn)備和思想轉(zhuǎn)變

2、人員不夠，能力不足問題

3、業(yè)財融合后的組織變化

4、財務(wù)人的重新定位

5、財務(wù)人的職能升級和任務(wù)分解

第十單元：如何理解業(yè)財融實現(xiàn)的關(guān)鍵－業(yè)務(wù)和財務(wù)之間溝通？

1、溝通的前提：業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員要深刻了解業(yè)務(wù)

2、分析研討：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部門間溝通與協(xié)作問題現(xiàn)象及原因分析

4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先

5、正確認(rèn)知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點

6、如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

7、沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

9、跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點