財務如何創(chuàng)造價值？

【課程背景】

社會化的不斷進步、強勢的競爭的環(huán)境下，對每個財務人提出更高的挑戰(zhàn)！

財務人對公司業(yè)務分析，不流于形式，透過數(shù)據(jù)分析，洞察業(yè)務背后的問題，同時對公司的每項業(yè)務，從全貌，到預測，到執(zhí)行、經(jīng)營分析和財務收益分析、最后到業(yè)績評價，從業(yè)財融合全面視角進行分析和決策。同時財務人員也要實現(xiàn)自身的轉型和價值實現(xiàn)！

【課程收益】

2 讓財務經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2 知道如何布局經(jīng)營財務管控的體系

2 學會從整個價值鏈角度考慮財務管理

2 把握財務在企業(yè)經(jīng)營中的角色

2 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財務問題及解決方法

【課程對象】財務人員、管理人員及相關人員

【課程時長】  6小時 （1天）

【課程大綱】

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價值？

· 企業(yè)的價值究竟是什么？

· 如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營得好壞？

· 如何評價管理層的業(yè)績？

· 財務經(jīng)理人要對利潤負責嗎？

· 財務能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？

模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？

· 制造企業(yè)的利潤哪里來？

· 服務企業(yè)的利潤哪里來？

· 企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。

· 如何提升股東的投資回報率？

· 財務是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？

模塊三：業(yè)績是如何達成的？

· 預算、績效、報告是如何聯(lián)動的？

· 如何充分發(fā)揮預算的作用？

· 如何讓績效指標與企業(yè)價值對接？

· 財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標？

· 為什么說管理報告才是老總要看的？

· 如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績？

模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的？

· 企業(yè)為什么需要預警？

· 管理者駕駛艙與儀表板什么樣？

· 數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎？

· 為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？

· 管理者的駕駛艙是如何建立起來的？

模塊五：哪里來的執(zhí)行力？

· 財務驅動力如何實現(xiàn)的？

· 你會開經(jīng)營分析會嗎？

· 什么是企業(yè)管理的提綱挈領之術？

· 要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？

· 什么是間接管理？

· 如何讓老總成為業(yè)績的第一驅動力？

模塊六：如何實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？

· 為什么要建立利潤中心/成本中心？

· 有效的數(shù)據(jù)哪里來？

· 如何分析企業(yè)的信息流？

· 成熟健康的財務體系什么樣？

· 不規(guī)范的企業(yè)能進行數(shù)據(jù)化管理嗎？

· 什么是管理成本平衡之術？

模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相？

· 做管理就是看報表？

· 做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財報的？

· 財務報表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？

· 如何看到數(shù)字背后的真相？

模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來？

· 為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？

· 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？

· 如何找到企業(yè)利潤下降的驅動因素？

· 如何進行戰(zhàn)略性資源布局？

· 科學的決策程序是什么樣的？

· 如何動態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？

模塊九：如何走上可持續(xù)之路？

· 為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？

· 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條？

· 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

· 企業(yè)的風險究竟來自何方？

· 如何應對危機，走上和諧發(fā)展之路？

· 如何診斷企業(yè)健康程度？

模塊十：公司管制與權力亂象是如何造成的？

· 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

· 如何畫出公司真正的權力架構圖？

· 為什么一收就死，一放就亂？

· 什么是公司的倫理？

· 如何建立收放自如的公司管控體系？

總結：財務再造 - 基業(yè)長青

· 何為健康的財務體系？塑造財務能力

· 企業(yè)財務再造路線圖，實施策略

· 如何保障股東價值？

· 從戰(zhàn)略到結果，財務創(chuàng)造價值

· 塑造成熟的財務思維與財務風格