| 主講老師： | 孟郡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 11:50 |
【課程背景】
改革開放四十年，中國的經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到過剩經(jīng)濟(jì)。在市場上，大部分商品和服務(wù)都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場競爭更加激烈。在買方市場中，作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，只能被動接受市場價格，那么控制和降低成本開支就成為事關(guān)公司生存和發(fā)展的大事，財務(wù)人員必須在這方面有所作為。由于財務(wù)部門是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)。實際工作中，財務(wù)人員都能體會到，成本核算是對企業(yè)的成本支出的事后反應(yīng)，成本的發(fā)生根本不在財務(wù)部門，而是分散在各個業(yè)務(wù)部門。
把成本管理看作財務(wù)一個部門的事是錯誤的，因此認(rèn)為成本管理不是財務(wù)部門的職責(zé)那更是大錯特錯了。財務(wù)部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息優(yōu)勢，為老板出謀劃策，和業(yè)務(wù)部門共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
成本管理是一項系統(tǒng)工程，財務(wù)人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須掌握一些專業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企業(yè)的成本管理能力。
【課程收益】
貫通：知曉成本管理的知識到融會貫通
跨越：完成從成本會計到成本管理的跨越
高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
實力：獲得低成本的綜合能力，不僅學(xué)習(xí)知識，更要成為成本高手
【課程對象】企業(yè)財務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
第一單元：成本管理技巧一：如何把實際成本算對？
1. 庫房開出的領(lǐng)料單
2. 人力制作的工資單
3. 車間統(tǒng)計的生產(chǎn)工時
4. 未完工產(chǎn)品的成本估算
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）
6. 作業(yè)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）
7. 目標(biāo)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）
8. 業(yè)財融合的視角：產(chǎn)品成本核算精準(zhǔn)的底層邏輯及實際應(yīng)用（案例說明）
第二單元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？
1. 主要材料的用量和價格分析
2. 車間工人工效分析
3. 因產(chǎn)能利用不足引起的成本上升
4. 因生產(chǎn)質(zhì)量引起的成本上升
5. 引起成本變化的解決方案（案例說明）
第三單元：成本管理技巧三：如何把標(biāo)準(zhǔn)成本盯住？
1. 任何行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)成本
2. 根據(jù)生產(chǎn)要素市場調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本
3. 找出實際偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的原因
4. 將偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況反映給管理層
第四單元：成本管理技巧四：如何把責(zé)任成本落實？
1. 采購部門對材料的價格負(fù)責(zé)
2. 生產(chǎn)部門對材料的用量負(fù)
3. 人力資源部對小時工資率負(fù)責(zé)
4. 生產(chǎn)車間對工時的用量負(fù)責(zé)
5. 生產(chǎn)部門對制造費(fèi)用負(fù)責(zé)
6. 銷售部門對產(chǎn)能利用率負(fù)責(zé)
第五單元：成本管理技巧五：如何把目標(biāo)成本改善？
1. 目標(biāo)成本的確定方法
2. 實現(xiàn)目標(biāo)成本的途徑
3. 如何不斷改善目標(biāo)成本
第六單元：常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側(cè)重？
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂?？如何修訂？）
2. 預(yù)算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
3. 規(guī)模降本
4. 效率降本
5. 結(jié)構(gòu)降本（案例說明）
6. 技術(shù)降本（案例說明）
7. 政策降本
8. 機(jī)制降本
第七單元 財務(wù)人員落實降本增效的路徑？
1. 理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2. 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3. 方法上：綜合運(yùn)用成本控制的方法
4. 體系上：健全成本管控體系
5. 行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6. 機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”
注：同成本大師訓(xùn)練課綱相同，可根據(jù)客戶需要講課時做調(diào)整
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