流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【課程背景】

實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決這類問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)是一項(xiàng)永續(xù)開展的工作，需要不斷完善才能達(dá)到目標(biāo)。目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。

構(gòu)建合適的組織流程和組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)組織管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試圖從理論和實(shí)踐的角度，提出解決問(wèn)題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。

【課程收益】

通過(guò)認(rèn)別有效高效的流程和規(guī)范的制度，認(rèn)識(shí)流程與制度優(yōu)化的思想與原則，全面掌握流程與制度優(yōu)化的操作步驟和方法；認(rèn)識(shí)流程與制度的關(guān)系，推動(dòng)流程與制度的有效執(zhí)行，全面提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平。

1、正確認(rèn)識(shí)流程制度優(yōu)化的思想、原則和二則之間的關(guān)系；
2、有效把控流程優(yōu)化與企業(yè)變革之道
3、掌握如何識(shí)別高效的流程
4、掌握如何可優(yōu)化流程的方法與技巧；
5、熟悉流程優(yōu)化的操作步驟和流程圖的繪制方法；
6、識(shí)別哪些制度應(yīng)予以優(yōu)化；
7、熟悉制度優(yōu)化的檢查與審核;
8、制度、流程如何有效推行與優(yōu)化。
【課程特色】

理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【學(xué)習(xí)對(duì)象】

班組長(zhǎng)以上全體管理者和文職專員
【學(xué)習(xí)時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天） 

【培訓(xùn)效果】

【課程大綱】

一、什么是流程

1、流程的定義

2、流程六要素
二、流程與組織

1、組織為什么需要流程
2、戰(zhàn)略和流程的關(guān)系
3、流程的分類

4、流程的層次

三、流程圖
1、流程符號(hào)

2、流程繪制的原則

3、流程畫法

四、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1、流程優(yōu)化

2、尋找需要關(guān)注的流程

3、流程優(yōu)化實(shí)施步驟

4、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法

5、流程管理

五、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操流程優(yōu)化

流程優(yōu)化實(shí)操模擬分組訓(xùn)練競(jìng)賽