管理者的六項修煉——六維領導力(360°領導力)

【課程背景】

     越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。

【課程目標】

     確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?/span>18項修煉；54個方面提升，再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

    更進一步，還可以根據(jù)需求，課前為每位學員做領導力的全方位測試，帶著測試結果學習更有效。

【課程時長】 2天（6小時/天）

【課程大綱】

領導能力四象限：從平庸到卓越

導論：新經(jīng)濟時代的新領導

領導力，強企強國的軟實力

PLC案例：領導者與“泰坦尼克號”

從體驗到提煉：領導力發(fā)現(xiàn)之旅

領導行為中的三重能量波

課程總結構：六維領導力模型

領導力的18項指標體系

領導者的核心品質(zhì)——責任與使命

PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊

一、先時而變的學習力

1. 全球進入新經(jīng)濟時代

2. 新經(jīng)濟下的領導模式

3. 整合式學習：優(yōu)化知識結構

4. 趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢

5. PLC案例：另一種“找、抄、超”

6. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越

7. PLC案例：萬通的反省日

8. 研制式學習，運用管理工具

二、遠見卓識的決斷力

1. 高明決策三要素

2. 決策者的空間智慧

3. 決策者的時間智慧

4. 決策者的辯證智慧

PLC案例：FSK：決策者迷失

三、令行禁止的推行力

1. 績效是檢驗領導力的根本標準

2. 決策者的權力與效率

3. 動態(tài)式計劃，確保達成目標

4. PLC案例：工作計劃評價表

5. 復盤式總結，推動持續(xù)改善

6. PLC案例：工作匯報評價表

7. 效能低下為哪般？

8. 承諾到位，執(zhí)行變成自行

9. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

四、優(yōu)化資源的組織力

1. 組織的三個發(fā)力點

2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

3. 善用流程，規(guī)范組織運行

4. 正視矛盾，解決組織沖突

5. 解決沖突的六項策略

6. 情感融通，融洽人際關系

五、帶隊育人的教導力

1. 人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品

1) PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線

2) 訓練有素，專業(yè)成就卓越

3) 標桿引領，團隊知行合一

4) 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

PLC案例：交班先交心1

PLC案例：交班先交心2

六、不令而行的影響力

1. 影響力的來源與量級

2. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶

3. 四條磁線，強化團隊引力

4. 四季傳承，培育企業(yè)精神