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圍繞“目標(biāo)”的高效執(zhí)行力

主講老師: 沈丹陽 沈丹陽

主講師資:沈丹陽

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)和激勵團隊朝著共同目標(biāo)前進的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備遠見卓識,能夠制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,還善于激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,幫助他們實現(xiàn)自我價值。同時,領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在處理復(fù)雜問題、化解矛盾沖突以及構(gòu)建良好組織文化等方面。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造卓越業(yè)績,為組織的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-18 15:51


課程特色: 

針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的時間管理方法策略,并會實際運用;

互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;

思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學(xué)員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;

注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,12小時/天;

授課對象:各級領(lǐng)導(dǎo)干部

授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

 

課程大綱: 

引用工具:

1、管理看板

2、任務(wù)列表

3、節(jié)點計劃

4、責(zé)任清單

5、工作跟蹤表

6、個人目標(biāo)管理卡

7、個人績效承諾書

8、會后工作執(zhí)行表

9、掛起來的備忘錄

10.工作日記

課程大綱:

第一講、引言:管理的本質(zhì)

中層管理者的實質(zhì)是什么?

目標(biāo)—計劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過程—結(jié)果,交換價值

第二講、認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理

2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么?

   目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)

   目標(biāo)能夠使人看清自己的使命

   目標(biāo)能夠使人感受到人身的價值

   目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來

   目標(biāo)能使人分清輕重緩急,把握重點

   目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在

   目標(biāo)能提供評估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)

1、目標(biāo)是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來自公司上級目標(biāo)并保持一致,目標(biāo)是層層向下分解,級級往上實現(xiàn)的

2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”

3、目標(biāo)是由動機到行動的驅(qū)動力。目標(biāo)是專注力

4、目標(biāo)是希望,是結(jié)果。是時刻關(guān)注的焦點

5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵

6、目標(biāo)是方向、榮譽、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來源

1、上級分解

2、自己的角色和職責(zé)

3、自己的心態(tài)和夢想

4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過程

 1、5W2H

 2、SMART

 3、SWOT

 4、目標(biāo)分解技巧

 5、大型游戲:意愿人生

第六講、如何正確地使用和管理目標(biāo)

 1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)

 2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)

 3、將目標(biāo)變成自己的計劃

 4、工作計劃書寫技巧

 5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞

 1、忽略執(zhí)行的方向:客戶價值

 2、忘記執(zhí)行的意義:做出結(jié)果

 3、放棄執(zhí)行的力量:堅守承諾

 4、丟掉執(zhí)行的使命:永不言?。羷瘢很娀辏?

 5、執(zhí)行48字方針:決心第一,成敗第二;認(rèn)真第一  ,聰明第二;

                    鎖定目標(biāo),專注重復(fù);速度第一,完美第二;

                    結(jié)果第一,理由第二(執(zhí)行力視頻)

第八講、目標(biāo)執(zhí)行的方法與工具

1、接受上級任務(wù)

  換位思考(設(shè)身處地,外包思維,客戶思維)

  用心傾聽

  認(rèn)真記錄(邊聽邊記,理解記憶)

  雙向溝通

  重復(fù)與確認(rèn)(確認(rèn)代替“我以為”)

  結(jié)果定義(達成共識)

2、向部門傳達任務(wù)

  目標(biāo)分解/指令傳達(簡介,明了,盡量不要形容詞匯,使用專業(yè)術(shù)語)

  結(jié)果導(dǎo)向/演講技巧

  信息傳遞技巧/一對一表達技巧/一對多表達技巧

  傾聽與反饋技巧(參與,激勵)

  善于運用發(fā)問技巧

  態(tài)度和善,有禮貌(尊重,贊美),善于贊美

  允許下屬提出異議(雙向溝通優(yōu)于單向溝通)

3、跟進并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行

  跟進工作計劃,檢查關(guān)鍵節(jié)點(看板,圖表,晨曦夕會)

  利用“情景領(lǐng)導(dǎo)法”科學(xué)管理

  多鼓勵,少批評

  過程給予幫扶、輔導(dǎo)

  平衡各方利益,學(xué)會換位思考

  運用“教練技術(shù)”,引爆員工潛能

4、目標(biāo)執(zhí)行的工具

  精細化管理法(安全,便捷,高效,規(guī)范,一致)

  團隊列名法

  5WHY分析法

  PMPMP法

  心態(tài)遷“善”法  

 5、視頻:執(zhí)行力是淘汰出來的

 6、案例互動

    案例:GE的MBO系統(tǒng)

    案例:GE的績效管理系統(tǒng)

 

 


 
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