主講老師: | 徐伯達 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 行政辦公是企業(yè)或組織運轉中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了日常文書處理、會議組織、檔案管理以及資源協(xié)調等多個方面。行政辦公人員需要具備細致入微的工作態(tài)度,能夠高效處理各種行政事務,確保組織內部的順暢運轉。同時,他們還需要具備出色的溝通協(xié)調能力,能夠與各部門緊密合作,共同推進工作的進展。通過行政辦公人員的辛勤付出,企業(yè)或組織能夠保持高效、有序的運行狀態(tài),為業(yè)務的開展提供堅實的支撐。因此,行政辦公在企業(yè)或組織中扮演著舉足輕重的角色。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-17 14:39 |
【課程背景】
思維導圖是由“世界大腦先生”東尼·博贊教授提出的一項大腦開掘理論。思維導圖的結構化思維可以幫助我們對關鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學習力和工作效率,將復雜多變的信息化繁為簡,增強記憶。
你是否有過如下煩惱?
1. 在日常工作學習中,感覺記憶力越來越差?學的東西越多,思維越混亂?工作中事務與時間分配不均,效率低下?
2. 作為活動策劃者,在各類培訓會議室中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?
3. 作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產品,又要符合公司政策,是否創(chuàng)意不足?
如果你遇到上述問題,思維導圖可以幫助你解決:思考、表達、寫作、課程開發(fā)、講課,以及開會等場合。
【課程收益】
u 掌握思維導圖的核心理念,學會思維導圖的基本繪制方式;
u 增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
u 提升群策群力的能力,面對問題、難題有條理、有方案
u 煥發(fā)創(chuàng)造靈感,為解決問題提供多渠道選擇
u 加強工作計劃性與記憶力
【課程時間】
1-2天-6小時
【課程對象】
高/中層管理人員、部門負責人、優(yōu)秀員工
【培訓形式】
互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻教學、行動學習、輔導點評
【課程特色】
內容系統(tǒng)化:基于學習者為導向,合理設計課程內容,做到學完即用。
教學案例化:豐富的案例,真實的案例,通過案例教學有效啟發(fā)學員。
訓練多樣化:注重學習效果,推動學員由“知”到“行”的全面轉換。
服務專業(yè)化:課前到課中再到課后全程陪跑式服務,沉浸式學習體驗。
課程大綱
第一部分:思維導圖原理——邏輯結構
1、結構的魅力
1)有形結構--建筑中的呈現(xiàn)
2)無形結構--電影劇本的秘密
3)企業(yè)結構--保障公司運行
思維測試:如何用七巧板擺“T”型?
2、思維導圖原理
1)人類大腦神經元
2)左右腦分工及合作
3)大腦的喜好,個性及記憶
3、思維導圖的定義
1)筆記法
2)思維工具
3)工作法
互動:左右腦的合作運用
第二部分:思維導圖技法——繪制呈現(xiàn)
1、繪制要求
1)中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
2)分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
3)關鍵詞:onewordperline,與分支同色或者全部黑色
4)插圖:突出重點關鍵部分,同色需撞色
2、手繪思維導圖步驟
1)中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖
2)思維導圖繪制要訣
3、中國思維設計思維導圖
1)找切入點——中心主題
2)游刃有余——思維脈絡
3)筋骨縫隙——重點關鍵
4)分解完畢——完善呈現(xiàn)
練習:手繪“自我介紹”思維導圖
4、軟件繪制技巧--愛莫腦圖軟件應用
1)愛莫腦圖介紹
2)軟件使用技巧
練習:軟件繪制講解與實操
案例:如何運用思維導圖軟件提升工作匯報效率
第三部分:思維導圖實踐法-結構思考法
1、職場篇-思維導圖運用
1)自我定位-規(guī)劃大師
2)會議策劃-會議記錄
3)問題分析-解決問題
4)年終總結-回顧復盤
練習:會議策劃思維導圖訓練
2、學習篇-思維導圖運用
1)學習筆記-知識結構
2)工作匯報-培訓學校
練習:工作匯報思維導圖訓練
3、生活篇-思維導圖運用
1)購物清單-網絡采購
2)外出公干-旅游清單
練習:外出清單思維導圖訓練
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