企業(yè)四維搭建培訓體系

【課程背景】

培訓體系是企業(yè)人才能力與素質建設的關鍵工具，也是業(yè)務運營的關鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門，也開展了有計劃的培訓工作。

很多企業(yè)并沒有完善的培訓體系，也不知道如何搭建培訓體系，因此，培訓最終的效果都不是很好。本課程以培訓的體系化工作，注重發(fā)揮培訓體系對業(yè)務和運營的支持作用。

【課程收益】

培訓前：從公司整體，再到業(yè)務、工作、運營中找到培訓需求，建立準確的培訓目標。

培訓中：設計符合學員特性的學習方式，創(chuàng)造適合企業(yè)的培訓方式與培訓內容。

培訓后：搭建培訓管理與考核制度，關注運用與績效的改善，有效促使培訓體系起到支持工作的效果。

【培訓對象】

企業(yè)培訓師、業(yè)務部門負責人、培訓經(jīng)理

【培訓時長】

3小時-半天

【培訓形式】

互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻教學、行動學習、輔導點評

【課程特色】

內容系統(tǒng)化：基于學習者為導向，合理設計課程內容，做到學完即用。

教學案例化：豐富的案例，真實的案例，通過案例教學有效啟發(fā)學員。

訓練多樣化：注重學習效果，推動學員由“知”到“行”的全面轉換。

服務專業(yè)化：課前到課中再到課后全程陪跑式服務，沉浸式學習體驗。

課程大綱

思考：企業(yè)培訓所面臨的問題與困難

一、 維度1：培訓體系搭建與計劃制定

1、培訓體系的搭建

2、培訓計劃的制定

1）年度計劃

2）費用預算

二、  維度2：培訓調研明確培訓需求

1、培訓調研表的設計

2、培訓調研的四種方式

1）問卷

2）訪談

3）觀察

4）共創(chuàng)

3、培訓需求分析

1）戰(zhàn)略

2）業(yè)務

3）個人

三、  維度3：培訓課程選擇方式

1、線上學習

1）打卡

2）直播

2、線下學習

1）內訓

2）外訓

3、其它學習

1）教練式

2）研討式

3）共學式

四、  維度4：培訓應用管理

1、培訓管理工作

1）助教陪伴

2）檔案搭建

3）監(jiān)督跟蹤