變革引領(lǐng)下的人力資源三支柱

課程背景:

在面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，組織變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都面臨者同樣一個(gè)問(wèn)題，就是不能生存就得走人的困境。于是如何讓組織在變革中生存下來(lái)，甚至獲得發(fā)展成了大家都在關(guān)注也在積極尋求出路的熱門(mén)議題。然而，根據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，75%的變革管理項(xiàng)目都以失敗告終，根據(jù)約翰科特的描述，究其原因共有8宗罪。 然而，同時(shí)根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革》書(shū)中所提及的， 80%的企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)變革列為未來(lái)最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，更為值得注意的是，85%的公司認(rèn)為，在他們及具潛力的領(lǐng)導(dǎo)候選人選身上，這種能力達(dá)不到要求。那么問(wèn)題來(lái)了，變革那么重要且極容易失敗且大部分領(lǐng)導(dǎo)者都不具備，怎么辦？

做為人力資源的高管和專(zhuān)業(yè)人士，除了需要參與甚至引領(lǐng)變革管理本身，還需要解構(gòu)人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“變革”（三支柱的全面推行），怎么做？那個(gè)先推？風(fēng)險(xiǎn)在哪？

課程收益：

幫助組織中高層管理者

1理解變革時(shí)代下人力資源管理的迭代和變化以及所對(duì)應(yīng)的職責(zé)和使命

2全面學(xué)習(xí)人力資源三支柱的運(yùn)營(yíng)模式和相互關(guān)系，學(xué)習(xí)整合三支柱，四角色和六職能的系統(tǒng)，重新定義和整理人力資源的職能角色和使命理解

3掌握HRBP的核心能力與統(tǒng)籌計(jì)劃， 理解SSC的核心輸出和運(yùn)營(yíng)思維， 學(xué)會(huì)COE的顧問(wèn)思維和專(zhuān)業(yè)交付

4掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的三角支柱運(yùn)營(yíng)模式與方法在企業(yè)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方面的思路、方法和策略；

課程時(shí)間：2天，12小時(shí)

授課對(duì)象：HRD、各級(jí)直線經(jīng)理、人力資源管理人員。

授課方式：啟發(fā)式+教練式+互動(dòng)式+小組討論+案例學(xué)習(xí)

課程大綱

第一講：人力資源管理的前世今生

1人力資源管理的前世今生

1.1 農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)

1.2 工業(yè)革命

1.3 信息革命

2 人力資源角色和職能的變化

2.1人事管理-人口統(tǒng)計(jì)-關(guān)注事

2.2 人力資源管理- KASO-關(guān)注人

2.3 人力資本管理- 勝任力和任職資格-關(guān)注效能/價(jià)值

第二講：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價(jià)值管理體系構(gòu)建

一、一分為三的人力資源角色定位

1．什么是人力資源管理的三角支持結(jié)構(gòu)：HRCOE\HRBP\HRSSC；

2．三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工圖；

3．HRCOE\HRBP\HRSSC與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

二、基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

1．傳統(tǒng)六大模塊運(yùn)營(yíng)理念，

2．三角支持與六大模塊關(guān)系，

3．從HR六大模塊到三支柱模型。

1）人力資源發(fā)展分析（人力資本價(jià)值鏈分析/管理成熟度分析）

2）HRBP在三支柱模型中的角色定位

3）三支柱與3D模型(Design\Discover\Deliver)

案例：哪些因素影響HRBP績(jī)效？

研討：HRBP四類(lèi)模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些？

HRBP工作績(jī)效要素分析

第三講:人力資源戰(zhàn)略合作伙伴-HRBP（Business Partener）

一、HRBP—HR業(yè)務(wù)伙伴概念與淵源

1．HRBP的出處與來(lái)源

1）Dave Ulrich的HRBP框架

2）企業(yè)HRBP的幾種來(lái)源

案例：什么是HRBP？效能提高者

IBM、華為等企業(yè)的BP操作

2．HRBP的適用環(huán)境

1）行業(yè)特征（高成長(zhǎng)、高產(chǎn)出、高素質(zhì)）

2）HRBP在大型企業(yè)的應(yīng)用

3）HRBP在中小企業(yè)的應(yīng)用

HRBP要做些什么？

HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)

案例：華為公司HRBP的角色定位及要求

二、HRBP的勝任能力建構(gòu)

1．業(yè)務(wù)部門(mén)需要HR什么支持？

2．HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；

3．HRBP角色勝任

1) 戰(zhàn)略定位者

2) 可信賴(lài)的活動(dòng)專(zhuān)家

3) 能力構(gòu)建的互動(dòng)者

3) 變革擁護(hù)者

4) 創(chuàng)新整合者

5) 技術(shù)支持者

4．HRBP與三角支持模型效能關(guān)系

案例分享：HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作。

第四講:人力資源領(lǐng)域?qū)＜摇狧RCOE（Centre of Excellence or Center of Expertise ）

一、HRCOE(人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心

1．HRCOE主要做什么；

2．HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值，能力提升專(zhuān)家。

3．HRCOE與三角支柱模型；

4．HRCOE的素質(zhì)能力要求；

5．HRCOE的培養(yǎng)策略和方法。

二、HRCOE實(shí)踐與操作方法

1．HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

2．HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；

3．HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；

4．HRCOE與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)；

5．HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合。

第五講:共享服務(wù)中心 -HR-SSC（Shared Service Centre）

一、HRSSC——HR效率提高者

1．HRSSC的主要功能和職責(zé)；

2．HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻(xiàn)；

3．HRSSC與三支柱模型；

4．HRSSC的人員配備方法；

5．HRSSC的人員編制測(cè)算方法；

二、HRSSC實(shí)踐與操作流程

1．HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；

2．HRSSC如何開(kāi)展服務(wù)；

3．HRSSC共享運(yùn)作流程；

4．HRSSC與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作互動(dòng)；

案例分享：HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合。

第六講:三支柱的整體推廣機(jī)制和常見(jiàn)問(wèn)題

一、 三支柱目前的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和常見(jiàn)問(wèn)題

二、 如何更好地推廣三支柱的落地以及在企業(yè)內(nèi)部的推廣機(jī)制