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零事故安全管理

主講老師: 王德友 王德友

主講師資:王德友

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石,它關(guān)乎員工生命安全、企業(yè)資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。有效的安全管理需建立完善的安全制度和操作規(guī)程,確保員工明確安全責(zé)任,遵守安全規(guī)定。同時(shí),要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。此外,還應(yīng)定期開展安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,防止事故的發(fā)生。通過持續(xù)強(qiáng)化安全管理,企業(yè)能夠營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,保障員工健康與生命安全,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-09 13:15

 

NO.1課程介紹:

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎:

* 新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè);

* 員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范,工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn);

* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè);

* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施;

* 機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)不良,帶病作業(yè);

* 作業(yè)場(chǎng)所沒有安全防護(hù)設(shè)施,或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用;

* 企業(yè)未有效推行5S活動(dòng),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪;

* 工作現(xiàn)場(chǎng)未有效實(shí)施目視化管理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不能公開、透明和簡(jiǎn)單化;

* 電氣線路老化,絕緣不良,插頭與插座連接不妥;

* 搬運(yùn)作業(yè)時(shí),搬運(yùn)方法或搬運(yùn)工具不當(dāng);

。。。。。。

 

 

企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行,沒有安全,就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故,將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班,平平安安回家去。企業(yè)各級(jí)管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者,對(duì)員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任,更應(yīng)接受安全意識(shí)和安全管理能力訓(xùn)練。

 

NO.2訓(xùn)練對(duì)象:

班組長(zhǎng)、基層骨干人員、安全管理人員。

NO.3訓(xùn)練時(shí)間:

精簡(jiǎn)版:6小時(shí)/1天,

NO.4訓(xùn)練形式:

訓(xùn)前實(shí)地調(diào)研:高層訪談+主管訪談+員工代表座談+現(xiàn)場(chǎng)觀察

全員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

訓(xùn)后增值輔導(dǎo):布置訓(xùn)后作業(yè)+項(xiàng)目經(jīng)理回訪+老師電話答疑

 

NO.5訓(xùn)練大綱:

一、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理概述

圖片解析:企業(yè)的安全隱患

安全事故的“冰山原則”

安全事故“金字塔”原理

安全事故的“海恩法則”

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“三大紀(jì)律”

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“八項(xiàng)注意”

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“七想七不干”

案例討論:事故為何發(fā)生的?

二、 現(xiàn)場(chǎng)怎樣預(yù)防安全事故?

建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

1. 員工安全教育制度

2. 安全生產(chǎn)檢查制度

3. 員工勞動(dòng)保護(hù)制度

4. 安全事故處理制度

5. 員工安全演習(xí)制度

6. 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

7. 小組討論:?jiǎn)T工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范?

嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”, 強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

1. 安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)

3. 三不傷害意識(shí)培訓(xùn)

4. 作業(yè)動(dòng)作規(guī)范培訓(xùn)、

5. 小組討論:如何強(qiáng)化員工安全意識(shí)?

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核,排除危險(xiǎn)隱患。

1. 實(shí)施全員5S活動(dòng),徹底消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。

2. 實(shí)施目視化管理,打造簡(jiǎn)單可視的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三防”管理,打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

4. 充分開展“3 E”活動(dòng),系統(tǒng)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

5. KYT—不安全行為原因分析

6. KYT四階段實(shí)施方法

7. 豐田STOP6項(xiàng)目的開展

8. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20種習(xí)慣性違章

9. 強(qiáng)化安全意識(shí)教育,消除人的11種不安全心理。

10. 觀察員工的現(xiàn)場(chǎng)行為,消除人的13種不安全行為。

11. 檢查物品的存在情況,消除物品的8種不安全狀態(tài)。

12. 現(xiàn)場(chǎng)演練:如何處理員工的不安全行為?

13. 現(xiàn)場(chǎng)演練:班組如何進(jìn)行KYT活動(dòng)?

14. 現(xiàn)場(chǎng)安全行為觀察6步法

 

安全事故處理流程

1. 緊急對(duì)策,傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

2. 查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。 

3. 認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。 

4. 提出事故責(zé)任者的處理意見。 

5. 總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施。 

6. 提交事故調(diào)查報(bào)告。 

7. 落實(shí)整改措施。

8. 驗(yàn)證整改措施執(zhí)行效果

9. 標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開

三、 車間安全管理基本常識(shí)

燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理

各種滅火劑的特性和適用范圍

撲救電氣火災(zāi)時(shí)的安全措施

機(jī)械事故的預(yù)防和緊急處理措施

電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。

課程要點(diǎn)總結(jié)、訓(xùn)后改善作業(yè)。

 


 
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