| 主講老師： | 唐宏亮 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調設定明確的目標，通過合理的計劃和執(zhí)行，確保團隊或個人能夠高效地實現(xiàn)預定目標。在目標管理中，目標的設定需具有可衡量性、可達成性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)團隊或個人的積極性與創(chuàng)造力。同時，管理者需關注目標的實施過程，提供必要的支持和指導，確保團隊或個人能夠按照既定計劃有序推進。通過目標管理，組織可以更加精準地把握發(fā)展方向，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升整體績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-03 16:16 |
【課程背景】
作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?/span>“白骨精”，但現(xiàn)實中你是否會遇到以下“困惑”呢?
沒有清晰的目標，摸著石頭過河
目標大而空，聽起來像口號
目標變來變去，讓人無所適從
目標是領導定的，我說了也不算
目標定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……
以上困惑你都經歷過嗎?
《目標管理五把鑰匙》以職場員工目標管理中的問題為切入點，通過結構化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，結合職場員工成長的真實案例，進行有效剖析不僅可以幫你快速設定職業(yè)目標，做好愿景描繪，而且還將通過科學高效的分析方法，找到達成目標的解決方案和行動計劃，助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。
【課程特色】
課程給方法，確保培訓有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實際出發(fā)，確保培訓內容接地氣；
授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學等手段，確保培訓有趣；簡單、實用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。
【課程對象】
各部門經理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財務，人資等人
【課程收益】
多年企業(yè)訓練營培養(yǎng)項目實戰(zhàn)經驗分享
真實案例教學，依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉
實踐驗證一套簡單易操作的高效目標管理方法
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
一、目標管理價值篇
1.為什么要學習目標管理?
【故事分享】游泳健將
目標的四大價值
2.目標管理到底有什么用?
【案例分享】兩位職場員工不同的成長經歷
目標管理對職場員工重要意義
二、目標管理認知篇
1.你所不知的目標管理那些事兒
【故事分享】三個石匠
2.【調查數(shù)據(jù)】：耶魯大學的調查結果
3.目標管理的由來
4.目標管理五鑰匙
三、目標管理方法篇
1.目標設定:如何讓你的目標有價值，能實現(xiàn)?
【案例分享】：關于減肥
2.目標設定Smart法則
【案例分享】：馬拉松比賽
3.目標分解-剝洋蔥法.
4.目標分解遵循原則
【案例講解】：如何設定符合SMART原則的目標?
5.愿景描述:究竟怎樣的目標才會讓人充滿期待?
愿景描述四大維度
醫(yī)景描述工具表單
愿景描述操作流程
【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?
6.目標分析：如何讓自己的目標一目了然?
目標分析SWOT法
目標分析操作流程
【案例講解】：如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標?
7.解決方案：怎樣讓你的目標務實落地？
8.行動計劃：如何讓自己的目標更快變?yōu)楝F(xiàn)實?
行動計劃九要素
行動計劃模板
行動計劃操作流程
【案例講解】：如何設計完善的行動計劃?
四、目標管理應用篇
1.高效目標管理三維度
2.目標管理工具表單
3.目標管理應用指南
京公網安備 11011502001314號
