《商業(yè)地產(chǎn)項目管理與經(jīng)營沙盤模擬》課程

【適用學員】: 

1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員2、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、中基層主管及資深員工3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

一個教學班學員約20-40人，每5-7人為一組，分別設立模擬的房地產(chǎn)項目管理團隊，各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、運營經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和招商經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付、招商運營等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。在經(jīng)歷的3~5個不同階段的模擬訓練中，提升學員的項目整體規(guī)劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調整能力、資金運籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗總結提煉能力等，培養(yǎng)學員對房地產(chǎn)項目的運籌管理能力、應變管理能力和面對市場競爭的經(jīng)營管理能力，提高團隊成員的分工協(xié)作能力以及項目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。

【問題與困惑】:

☆ 如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？     ☆ 如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？☆ 如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？☆ 如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務部門（策劃，設計，施工，造價、招投標，配套）等的有效溝通和協(xié)作？☆ 如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？☆ 如何對項目的資金、成本、工期、銷售、招商進行科學有效的預測分析？

【課程價值】: 

用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術與方法，對房地產(chǎn)項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付、運營等環(huán)節(jié)的內容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

【課程綱要】:

一、項目管理基礎知識

1、項目管理的發(fā)展

2、項目的三要素與項目管理的主要階段

3、房地產(chǎn)項目運作的內容和特點：設計項目、施工建設項目

二、房地產(chǎn)項目分析

1、項目可行性論證

2、項目風險分析

三、項目范圍管理

1、項目范圍的定義的方法和技術

四、房地產(chǎn)項目規(guī)劃

1、制定項目計劃的基本過程

2、任務工期的設置

五、房地產(chǎn)項目資金鏈管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集

六、項目成本管理

1、項目成本劃分

2、資源成本管理與資源成本計算

3、任務成本管理與任務成本計算

4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算

七、房地產(chǎn)項目營銷管理

1、房屋銷售策略調整

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

3、市場競爭與樓盤銷售策略

4、房屋銷售策略調整

八、房地產(chǎn)項目招商運營管理

1、項目定位與招商

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場運營分析

3、商業(yè)競爭競爭與招商策略