| 主講老師： | 張亞西 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌推廣、銷售促進(jìn)等多個(gè)方面，旨在滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)。在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)需深入了解消費(fèi)者心理，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定有效的營(yíng)銷策略。同時(shí)，營(yíng)銷也是企業(yè)塑造品牌形象、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷方式，企業(yè)能夠吸引更多消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-28 14:43 |
【課程背景】
在交通和通信如此大發(fā)的今天，人們反而變得越來(lái)越忙碌，人與人之間更少有時(shí)間坐下來(lái)品茶漫談。在如今營(yíng)銷成為市場(chǎng)主流之后，電話營(yíng)銷幾乎成了“第一營(yíng)銷手段”。但是隨著越來(lái)越多的營(yíng)銷電話，人們也愈發(fā)討厭這種方式，大部分人都不希望被營(yíng)銷電話騷擾，可另一方面是人們不得不采用此種方式。這就引發(fā)了新的矛盾，如何才能在這種“夾縫”中做好電話營(yíng)銷，更加考驗(yàn)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員的方式方法。本課程主要梳理新時(shí)代電話營(yíng)銷如何更有效開(kāi)展，如何提高電話營(yíng)銷成功率，減少營(yíng)銷者的負(fù)面情緒。
【課程收益】
? 了解電話營(yíng)銷的重要性，理清電話營(yíng)銷的價(jià)值
? 提升電話營(yíng)銷成功率，破除電話營(yíng)銷被拒絕帶來(lái)的負(fù)面情緒
? 從源頭學(xué)習(xí)營(yíng)銷和電話營(yíng)銷的基本原則，正確使用電話營(yíng)銷
? 信用卡等銀行產(chǎn)品的優(yōu)秀話術(shù)萃取，提高成功率
? 熟練掌握客戶畫(huà)像分析
? 掌握性格分類學(xué)識(shí)別客戶類型，掌握不同類型客戶應(yīng)對(duì)方式
? 現(xiàn)場(chǎng)演練給予學(xué)員實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化能力
【課程對(duì)象】銀行客戶經(jīng)理、信用卡團(tuán)隊(duì)、銀行直營(yíng)團(tuán)隊(duì)等
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一講：21世紀(jì)為什么還要打電話
一、電話營(yíng)銷的意義和價(jià)值
1. 成交
2. 鏈接
二、電話營(yíng)銷的第一個(gè)難關(guān)——心態(tài)
1. 心態(tài)解讀
2. 情緒管控
3．每個(gè)人的卓越性
第二講：攻堅(jiān)克難——電話營(yíng)銷解析
一、電話營(yíng)銷的第二個(gè)難關(guān)——與我何干
1. 視頻對(duì)比分析
2. A的幸運(yùn)日練習(xí)
二、電話營(yíng)銷的第三個(gè)難關(guān)——產(chǎn)品話術(shù)萃取
1. 信用卡的所有特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)利益點(diǎn)話術(shù)
2. 分期的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)利益點(diǎn)話術(shù)
3. 他行產(chǎn)品對(duì)比
第三講：你在和誰(shuí)打電話
一、了解客戶信息
1. 客觀信息
2. 主觀標(biāo)簽
3. 共創(chuàng)-客戶群體分類
課堂互動(dòng)：說(shuō)三個(gè)事物，各小組猜猜猜
二、了解客戶需求
1. 金融需求
2. 非金融需求
3. 強(qiáng)需求
4. 弱需求
5. 馬斯洛需求
三、基于客戶態(tài)度的場(chǎng)景營(yíng)銷
1. 開(kāi)放式態(tài)度
2. 接受式態(tài)度
3. 平和式態(tài)度
4. 防備式態(tài)度
5. 抗拒式態(tài)度
小組作業(yè)：制定基于不同客戶反應(yīng)的的營(yíng)銷策略
四、識(shí)人工具
1. 性格不同的客戶群-美國(guó)宇航局NASA-4D
藍(lán)色-綠色-黃色-橙色
2. 制定不同情景的話術(shù)策略
1）不同客群+信用卡
2）不同客群+分期
五、電話營(yíng)銷典型異常情景
課堂討論收集：有哪些具體情景您認(rèn)為比較難以應(yīng)對(duì)？
1. 常見(jiàn)異常情況客戶反應(yīng)
2. 態(tài)度問(wèn)題
3. 平臺(tái)問(wèn)題
4. 產(chǎn)品問(wèn)題
5. 體驗(yàn)問(wèn)題
六、電話實(shí)施要點(diǎn)
1. 制定計(jì)劃（客戶維護(hù)管理臺(tái)賬）
2. 致電的時(shí)機(jī)控制
3. 致電的頻率控制
4. 致電過(guò)程中的時(shí)間把控
5. 時(shí)間分解
第四講 實(shí)戰(zhàn)演練
1. 老師根據(jù)萃取主要異議問(wèn)題模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)給予反饋，小組記錄
2. 學(xué)員分組模擬主要異議問(wèn)題模擬演練，現(xiàn)場(chǎng)給予反饋，小組記錄
3. 步步驚心——游戲式小組復(fù)盤(pán)今日所學(xué)知識(shí)
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