| 主講老師： | 柳依 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的重要方面。財(cái)務(wù)管理涉及資金籌措、成本控制、利潤(rùn)分配等核心環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行，確保企業(yè)資金流的健康穩(wěn)定。稅務(wù)管理則要求企業(yè)遵守國家稅收法規(guī)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)稅務(wù)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-27 12:09 |
【課程背景】
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理方式及財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP）在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)財(cái)務(wù)部暢通無阻的橋梁，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財(cái)務(wù)管理需求及財(cái)務(wù)BP個(gè)人成長(zhǎng)需求方面，解決實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)BP面臨的問題和困擾，比如，作為財(cái)務(wù)BP應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)還是對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)？為什么業(yè)務(wù)認(rèn)為我是財(cái)務(wù)的人，財(cái)務(wù)認(rèn)為我是業(yè)務(wù)的人？財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP，如何快速了解和融入業(yè)務(wù)？如何制定業(yè)務(wù)預(yù)算？如何做到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控？業(yè)務(wù)部門和集團(tuán)財(cái)務(wù)意見不一致時(shí)，財(cái)務(wù)BP如何溝通？如果不做財(cái)務(wù)BP我能做什么？
【課程收益】
? 明確財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位、職責(zé)和能力
? 快速切入業(yè)務(wù)，建立財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)和計(jì)劃
? 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，制定業(yè)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，支持經(jīng)營(yíng)決策
? 識(shí)別合同財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)
? 建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)BP的溝通技巧
【課程特色】案例切入、邏輯清晰、實(shí)操演練、價(jià)值賦能；
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)稅中層管理者、經(jīng)營(yíng)分析人員、管理會(huì)計(jì)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位、職責(zé)和能力
1、企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)BP
2、財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)BP需要具體的能力和素質(zhì)（包含溝通技巧和協(xié)調(diào)能力）
4、財(cái)務(wù)BP個(gè)人的未來發(fā)展方向
二、評(píng)估業(yè)務(wù)，建立工作目標(biāo)和計(jì)劃
1、理解業(yè)務(wù)和商業(yè)模式
2、建立財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)和計(jì)劃
三、財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
? 確定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)（收入指標(biāo)、成本指標(biāo)）
? 成本費(fèi)用控制要點(diǎn)
? 團(tuán)隊(duì)效率與人力成本的合理性
? 營(yíng)運(yùn)資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務(wù)預(yù)算
? 關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算和測(cè)算
? 判斷業(yè)務(wù)預(yù)算的合理性
3、預(yù)算執(zhí)行過程的管控
? 預(yù)算執(zhí)行的階段管控
? 預(yù)算執(zhí)行的整體復(fù)盤
4、支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
? 從財(cái)稅專業(yè)的角度看項(xiàng)目可行性
? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
? 執(zhí)行結(jié)果分析
? 新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策支持
5、參與業(yè)務(wù)績(jī)效考核
? 了解業(yè)務(wù)績(jī)效考核的核心
? 判斷績(jī)效考核指標(biāo)的合理性
? 計(jì)算和執(zhí)行考核指標(biāo)
? 提供考核建議
四、財(cái)務(wù)BP日常經(jīng)濟(jì)合同審核
1、銷售類合同審核要點(diǎn)
2、采購類合同審核要點(diǎn)
3、成本費(fèi)用類合同審核要點(diǎn)
案例、討論、提問
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