| 主講老師： | 陳蕊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)運營中的中堅力量，承上啟下，既要理解并執(zhí)行高層戰(zhàn)略，又要指導(dǎo)并激勵基層團隊。中層管理者需要具備深厚的業(yè)務(wù)知識、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和敏銳的市場洞察力。他們需協(xié)調(diào)各方資源，優(yōu)化流程，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，中層管理者還是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，通過自身言行影響員工，塑造積極向上的工作氛圍。優(yōu)秀的中層管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-22 16:01 |
【課程背景】
處于“三明治夾心層”的中層領(lǐng)導(dǎo)者，如何克服焦慮，突破瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)好員工、自己，處理好各種關(guān)系？
本課程主要解決：作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系。告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實用的策略和技巧。
在以上4個方面，中層領(lǐng)導(dǎo)者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。課程中所包含的真實案例和小練習(xí)，可以幫助學(xué)員結(jié)合自己的實際處境和行為習(xí)慣，有針對性地對照、學(xué)習(xí)、改進，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
? 了解作為中層管理干部如何領(lǐng)導(dǎo)自己，認清并利用自己的優(yōu)勢
? 了解如何領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，如何總覽全局，設(shè)置工作的優(yōu)先順序
? 掌握3種授權(quán)、激勵員工的方法與技巧和如何高效溝通的方法
? 了解如何與同事有效合作，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)
? 了解如何管理與上級的關(guān)系，面對4種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對與處理
【課程對象】公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)自己？
1、中層領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)觀遇到的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
? 如何踐行誠信與承擔(dān)責(zé)任
? 如何認清自己的個人優(yōu)勢
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)魅力，如何避免領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
? 如何讓自己的生活充滿樂趣與幸福感
二、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)員工？
1、中層管理者面對員工的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
? 如何成為一個總覽全局的領(lǐng)導(dǎo)
3、如何進行授權(quán)
? 授權(quán)的障礙分析
? 如何進行專業(yè)授權(quán)
案例：授權(quán)案例分組討論、分析等
4、 如何進行高效溝通
? 內(nèi)部溝通的方式
? 如何進行高效面談
? 如何進行高效會議
案例：4大關(guān)鍵溝通的策略、SWOT的員工優(yōu)劣勢分析法
5、 如何進行目標(biāo)管理——方法與技巧
? 什么是不均衡法則
? 帕累托法則在工作中的運用
案例：帕累托法則在工作中的運用、不均衡法則的運用
6、 如何進行員工激勵
? KITA激勵法
案例：訓(xùn)練小狗的2種方式、KITA激勵法的實際運用案例
? 領(lǐng)導(dǎo)的認可如何成為激勵因素
? 在激勵中蘊含的組織文化滲透
案例：圣加侖模型、麗思卡爾頓圣加侖模型展示
三、如何管理與同事的關(guān)系？
1、如何與同事有效合作
? 與同事合作遇到的問題與分析
? 決策力場分析與應(yīng)對方法
? 10個建立強大人際關(guān)系網(wǎng)的原則
案例：小組討論分析與同事合作遇到的4種不同態(tài)度時，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對。
四、如何管理與上級的關(guān)系？
1、面對上級，中層管理者的煩惱是什么？
2組小測試：究竟是誰有問題？
? 是否能為領(lǐng)導(dǎo)帶來：對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的認可、忠誠、業(yè)績？
2、高層對中層的3種認識
? 口碑、業(yè)績俱佳的中層
? 低調(diào)、不制造麻煩、能夠保證一切順利進行的中層
? 無法完成目標(biāo)且聲明不佳的中層
3、如何成為不可或缺的中層領(lǐng)導(dǎo)者
? 站在上級的角度思考
? 如何彰顯自己的成績
? 10種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對辦法
案例：如何快速制作評估表，利用決策矩陣快速提供決策
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號