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陸拾公園迷案劇本殺——客戶營(yíng)銷服務(wù)提升三決法

主講老師: 馬雅娜 馬雅娜

主講師資:馬雅娜

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和手段,提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。同時(shí),營(yíng)銷也是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的重要橋梁,通過(guò)深入了解消費(fèi)者需求,企業(yè)能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提升客戶滿意度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,營(yíng)銷工作的重要性不言而喻,它不僅是企業(yè)提升市場(chǎng)份額的關(guān)鍵,更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-15 14:41


課程背景:

作為企業(yè)服務(wù)管理者,你是否常常為這樣的問(wèn)題煩惱:

客戶營(yíng)銷服務(wù),日日議月月談,掛在嘴邊易,植入心間難,踐行于工作中更是難上加難。

員工營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)和技能不足:有的客服人員對(duì)客戶需求反應(yīng)遲鈍,處理效率不盡人意;有的缺乏專業(yè)知識(shí),難以應(yīng)對(duì)客戶的多樣化需求。

你期待通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化員工的營(yíng)銷服務(wù)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí),但年輕員工認(rèn)為你“洗腦”,老員工則因參與太多心生抵觸不想聊,培訓(xùn)不少,效果不好。

今天的客戶與以往不同,他們的預(yù)期和行為已經(jīng)發(fā)生了顯著改變,傳統(tǒng)陳舊的服務(wù)觀念已很難真正打動(dòng)客戶。

每日都在尋求為客戶提供卓越服務(wù)體驗(yàn)的方法,然而,真正的提升之路究竟在?

如何以一種既生動(dòng)又深刻的方式,讓新員工與老員工都心甘情愿樂(lè)意參與,全程投入積極提升呢?

《陸拾公園迷案》-全國(guó)首創(chuàng)劇本殺沉浸式客戶服務(wù)主題培訓(xùn)《殺死你的客戶》的升級(jí)版:

→ 科學(xué)運(yùn)用庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈的經(jīng)典理論,通過(guò)劇本殺讓學(xué)員從獲得切實(shí)的具體經(jīng)驗(yàn)——到演繹&復(fù)盤引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入觀察反思——再抽象概括上升到課程的理論知識(shí)——最后情景運(yùn)用引發(fā)學(xué)員學(xué)以致用,回到具體工作。

→ 最新沉浸式培訓(xùn)形式結(jié)合推兇案件的撲朔迷離,環(huán)環(huán)相扣,充分調(diào)動(dòng)員工興趣和思考,劇本過(guò)程即學(xué)習(xí)過(guò)程,默轉(zhuǎn)潛移,由此及彼,另學(xué)員驚呼原來(lái)如此。

→ 從態(tài)度、知識(shí)、技能三方面改善員工客戶服務(wù)現(xiàn)狀,提升客戶服務(wù)水平,為企業(yè)打造一支高水平客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

 

課程收益:

沉浸式劇本殺,讓員工身臨其境,感受客戶的無(wú)奈與痛楚,用體驗(yàn)法學(xué)體驗(yàn),激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,提升學(xué)習(xí)意愿,重拾客戶服務(wù)的核心意義

洞悉客戶需求三大特性,KYC九宮格和三動(dòng)作,思考學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)有工作中挖“決”需求。

● 學(xué)會(huì)解“決”方案的提?創(chuàng)?,打造卓越營(yíng)銷服務(wù)體驗(yàn)。

● 懂得堅(jiān)“決”執(zhí)行好??成,將客戶服務(wù)落到實(shí)處。

● 領(lǐng)悟客戶服務(wù)的本質(zhì)和五原則,只做客戶幫手,不做服務(wù)兇手,助力企業(yè)輝煌再啟航。

 

課程時(shí)間:1天1晚,6小時(shí)/天、2小時(shí)/晚

課程對(duì)象:客服,銷售,營(yíng)銷等需要面對(duì)客戶,提供客戶服務(wù)的職場(chǎng)人(需分6組,建議學(xué)員人數(shù)6-30人,超出30人后,每30名學(xué)員需要多增加1名助教)

 

課程方式:沉浸式劇本殺體驗(yàn)+學(xué)員討論+講師講授+引導(dǎo)互動(dòng)+案例分析+視頻互動(dòng)+實(shí)操演練

 

劇本角色:

楊光明:男,28歲,銀行柜員

李媛媛:女,49歲,保險(xiǎn)代理

王萌萌:女,42歲,導(dǎo)游

張偉:男,36歲,賓館前臺(tái)

劉洋:男,22歲,餐廳服務(wù)員

孟響:女,26歲,機(jī)場(chǎng)地勤

 

 

課程原理:

 

 

課程模型:

 

 

學(xué)員好評(píng)如潮:

- 之前對(duì)劇本殺形式課程不太了解,這次馬老師的劇本殺課程,感覺(jué)很新穎,代入感非常強(qiáng),全程燒腦,關(guān)鍵是課程還能回到日常工作,將劇中案例與工作場(chǎng)景結(jié)合進(jìn)行復(fù)盤和反思……

總而言之,這類課程總體參與感和體驗(yàn)感非常強(qiáng),有知識(shí)、有內(nèi)容、有趣味,真的很喜歡馬老師的這個(gè)課程,也非常喜歡馬老師的授課風(fēng)格!

- 昨天劇本殺環(huán)節(jié)感覺(jué)非常過(guò)癮,整個(gè)過(guò)程特別棒,都不知道時(shí)間在悄悄地流走,結(jié)合復(fù)盤和下午的課程,讓人非常有感觸,思維都有了明顯的變化。

- 我第一次上這種課程,感受非常好,過(guò)程非常有趣,代入感很強(qiáng),輕松有趣中引發(fā)我們思考&提升,讓我們更能站在客戶的角度去思考問(wèn)題,平時(shí)我們覺(jué)得“正?!钡姆?wù)真的“正?!眴幔堪l(fā)人深省,希望我以后的服務(wù)工作能夠更加盡善盡美,做一個(gè)真正解決好客戶問(wèn)題的優(yōu)秀客戶營(yíng)銷服務(wù)人員!

- 馬老師的課程很新穎,也很有意思,比較燒腦,參與感很強(qiáng),真的寓教于樂(lè),讓我們?cè)谕嬷袑W(xué),在學(xué)中思考,努力提升客服水平!

 

課程大綱

第一部分:沉浸式劇本殺-《陸拾公園迷案》

、場(chǎng)域搭建準(zhǔn)備&介紹

1. 場(chǎng)域氛圍構(gòu)建

2. 學(xué)員簽到

3. 觸發(fā)隱藏任務(wù)

4. 高手進(jìn)階指南

5. 積分規(guī)則介紹

6. 特別提示

二、開(kāi)場(chǎng)表演警察局里的沖突

1. 遭遇意外的美麗女白領(lǐng)李麗

2. 意外發(fā)生前她去過(guò)銀行、機(jī)場(chǎng)、餐廳...,這幾個(gè)場(chǎng)所的服務(wù)人員成為嫌疑人

3. 嫌疑人之間關(guān)系微妙、沖突不斷

4. 兇手究竟是誰(shuí)?

三、游戲時(shí)間劇本殺:《陸拾公園謎案

1. 案情介紹

2. 劇本閱讀

3. 角色自我介紹

4. 第一輪投兇

1)疑點(diǎn)提問(wèn)

2)證據(jù)搜集

3)自由討論

4)投兇

5. 輪投兇

1)疑點(diǎn)提問(wèn)

2)證據(jù)搜集

3)自由討論

4)投兇

6. 輪投兇

1)小組表演:案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)還原

2)死因公布

3)投兇

7. 兇手揭曉

、復(fù)盤時(shí)間

1. 小組討論&分享

1)你的角色在客戶服務(wù)上存在哪些問(wèn)題

2)這些問(wèn)題在你的工作中會(huì)有哪些體現(xiàn)

3)如何避免這類問(wèn)題的出現(xiàn)

2. 揭曉最佳角色

 

第二部分:客戶營(yíng)銷服務(wù)提升的三決法

第一講:重拾客戶服務(wù)

一、什么是客戶服務(wù)?

1. 客戶服務(wù)就是為客戶提供服務(wù),是一種以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值觀

2. 價(jià)值觀:就是我們內(nèi)心重要事情的排序,判斷背后的那把“尺子”

二、客戶營(yíng)銷服務(wù)的原則&本質(zhì)

1. 客戶營(yíng)銷服務(wù)五大原則(關(guān)聯(lián)劇本殺案例

1)服務(wù)無(wú)小事

2)受益三角要穩(wěn)定

3)做正確的事

4)行為決定行為

5)以客戶為中心

a每個(gè)需求都應(yīng)被看見(jiàn)

b每個(gè)客戶都應(yīng)被服務(wù)

2. 服務(wù)的本質(zhì)是解決問(wèn)題

三、客戶服務(wù)重要嗎?

1. 客戶服務(wù)過(guò)時(shí)了嗎?——沒(méi)有2. 為什么客戶服務(wù)聽(tīng)得少了?1)從附件品變?yōu)閯傂杵?/span>,從加分項(xiàng)變成了必選項(xiàng)

2)出大圈,長(zhǎng)大臉 VS 丟大錢,現(xiàn)大眼

舉例:爾濱你變了

3. 今日客戶的六更:

1)更沒(méi)耐心2)信息渠道更廣3)要求更高4)更善于投訴5)更注重體驗(yàn)6)更有能力傳播互動(dòng):客戶營(yíng)銷服務(wù)對(duì)于員工重要嗎?

視頻:能載舟亦能覆舟的營(yíng)銷服務(wù)

自我測(cè)評(píng):看看你的客服水平

測(cè)試:幫手還是兇手?你有“殺死”的潛質(zhì)嗎?

 

第二講:“決”需求??

一、客戶需求的三個(gè)特性

1. 真實(shí)性:真實(shí)還是虛構(gòu)的?

案例:內(nèi)部防潮的“大師”

2. 核心性:是最需要的需求嗎?

視頻:不想退錢的客戶

3. 緊迫性:是馬上就要還是可以延遲滿足

二、挖“決”需求的KYC九宮格

1. Know your customer 了解你的客戶

2. PPF版KYC九宮格

1)Past過(guò)去/Present現(xiàn)在/Future未來(lái)

2) Personal個(gè)人/Professional事業(yè)/Family家庭

討論&分享:填滿我的九宮格

案例&練習(xí):用九宮格挖“決”需求

三.挖“決”需求的三動(dòng)作

1. 傾聽(tīng)(善于傾聽(tīng)的人6大特征)

討論:TA會(huì)傾聽(tīng)嗎

1)肢體語(yǔ)言回應(yīng)2)讓人把話說(shuō)完3)善于重復(fù)附和4)提問(wèn)延伸話題5)切忌主觀臆斷6)對(duì)人抱有興趣2. 提問(wèn)

1)封閉式提問(wèn),確認(rèn)結(jié)果

2)開(kāi)放式提問(wèn),搜集信息

3)引導(dǎo)式提問(wèn),引發(fā)思考

練習(xí):三種提問(wèn)分清楚

總結(jié):三種提問(wèn)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

3. 觀察

1)面部身體語(yǔ)言

視頻:真沒(méi)對(duì)上的小尼

2)手部身體語(yǔ)言

練習(xí):連連看

3)腿部身體語(yǔ)言互動(dòng):哪個(gè)動(dòng)作他想逃

情景演練:行業(yè)相關(guān)案例實(shí)操&點(diǎn)評(píng)

 

第三講:“決”方案?創(chuàng)? 

一、提供情緒價(jià)值

——把人當(dāng)人-把人當(dāng)人是客戶服務(wù)的靈魂

案例:不把病人當(dāng)人的埃利醫(yī)生

練習(xí)&分享:情緒價(jià)值做點(diǎn)啥

二、創(chuàng)造適合方案

1. 適合的才是最好的

案例:難受的I人

2. 超越期待

三、講好身邊故事

1. 講好故事

案例:講好故事的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人

2. 不過(guò)度承諾

案例:I人帶來(lái)的服務(wù)改變

 

第四講:堅(jiān)”執(zhí)行好??

一、好故事能兌現(xiàn)

1. 留出執(zhí)行緩沖

2. 做出Plan B預(yù)案

二、完成好要確認(rèn)

討論:我們的確認(rèn)

工具:各場(chǎng)景確認(rèn)話術(shù)

三、成交后是開(kāi)始

案例:一戶出五房

——一次見(jiàn)面,終身服務(wù)

課程復(fù)習(xí)&復(fù)盤


 
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