精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；

? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；

? 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復發(fā)生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；

? 欠缺科學的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程收益】

? 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；

? 掌握供應(yīng)鏈管理科學的方法與應(yīng)用；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；

? 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

? 課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長工業(yè)工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大浪費的識別

3）、5S

現(xiàn)場持續(xù)5S管理

二、現(xiàn)場管理的五大要素

1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）

2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業(yè)指導書）

5、環(huán)（環(huán)境影響）

三、如何提升建立現(xiàn)場管理水平

1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核現(xiàn)場操作流程中的五大要素

? 是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進

? 編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？

? 工藝流程的現(xiàn)場管理。

四、現(xiàn)場管理的持續(xù)改進

1、提高人員素質(zhì)

? 培訓、考核、激勵

2、機器設(shè)備現(xiàn)場維護管理

? 設(shè)備點檢、維護規(guī)則

3、原材料現(xiàn)場質(zhì)量和數(shù)量控制

? 如何保障原材料符合生產(chǎn)計劃要求

4、加工/檢測方法、作業(yè)指導書的現(xiàn)場管控

5、現(xiàn)場環(huán)境5S管理

五、現(xiàn)場管理服務(wù)于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)計劃

隨著生產(chǎn)計劃調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，要隨時調(diào)整現(xiàn)行的現(xiàn)場管理手段，不能一成不變，如何保障現(xiàn)場管理五大要素符合生產(chǎn)要求

六、現(xiàn)場的信息流管理

1、信息識別

2、信息的正確性

3、信息傳遞的可靠新

七、基于數(shù)據(jù)和事實的現(xiàn)場問題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、根據(jù)數(shù)據(jù)實施現(xiàn)場管理

八、案例分享&現(xiàn)場輔導