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精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場(chǎng)管理

主講老師: 范斌 范斌

主講師資:范斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是組織、規(guī)劃、控制和優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的過程,旨在實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量和低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)資源的調(diào)配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制等多個(gè)方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在現(xiàn)代企業(yè)中,生產(chǎn)管理已成為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可忽視的作用。通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段,企業(yè)可以不斷提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-13 13:33


【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛:

執(zhí)行力差,公司戰(zhàn)略,規(guī)章制度流程等落不到地;

基層管理人員能力不足,執(zhí)行力差;

生產(chǎn)效率低,品質(zhì)管理差,訂單準(zhǔn)交率低,庫(kù)存成本高;

計(jì)劃,交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾;

組織,速度和規(guī)模間的匹配力不足,企業(yè)難以做的更大,走的更遠(yuǎn)。

背后的原因:

管理系統(tǒng)不完善不健全,依賴于人,對(duì)人才能力要求高;

忙于趕路,沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀,讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決;

中基層管理能力不足,以被動(dòng)的救火式管理為主,欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí);

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程,范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢,幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具,用深入淺出的方法,沉浸式的方式交給學(xué)員,使學(xué)員能夠?qū)W之能用,用之有效,助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

 

【課程收益】

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑;

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制;

掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用;

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用;

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃,課后跟蹤行動(dòng)落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果;

課程兩大目標(biāo):幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))

 

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結(jié)合實(shí)踐,工具性強(qiáng),落地咨詢式培訓(xùn)

 

【課程對(duì)象】PMC經(jīng)理,采購(gòu)與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,班組長(zhǎng)工業(yè)工程師等

 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】


一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想

1)、精益生產(chǎn)概述

2)、八大浪費(fèi)的識(shí)別

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

1、人(現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員)

2、機(jī)(機(jī)器設(shè)備、工具、卡具)

3、料(原材料、在制品、半成品)

4、法(加工/檢測(cè)方法、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書)

5、環(huán)(環(huán)境影響)

三、如何提升建立現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、以ISO9000為基礎(chǔ),從新審核現(xiàn)場(chǎng)操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行?

工藝流程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)

1、提高人員素質(zhì)

培訓(xùn)、考核、激勵(lì)

2、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)規(guī)則

3、原材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和數(shù)量控制

如何保障原材料符合生產(chǎn)計(jì)劃要求

4、加工/檢測(cè)方法、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場(chǎng)管控

五、6S管理

6S管理-整理:

定義:將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其它的都清除或放置在其它地方。
    目的:騰出空間、防止誤用。

1、通道暢通、整潔?! ?/span>

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西?! ?/span>

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊?! ?/span>

4、料架的物品擺放整齊。

 

6S管理-整頓

定義:把留下來(lái)的物品定點(diǎn)定位放置,并放置整齊,必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的:工作場(chǎng)所一目了然;消除找尋物品的時(shí)間;整整齊齊的工作環(huán)境。

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很好的狀態(tài)?! ?/span>

2、工具定位放置,定期保養(yǎng)?! ?/span>

3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然?! ?/span>

4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便?! ?/span>

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

 

6S管理-清掃

定義:將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的:保持良好工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì)。

 

1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物  

2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔?! ?/span>

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。  

4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

 

6S管理-清潔

 

定義:維持上面3S的成果。

目的:監(jiān)督。

 

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢?! ?/span>

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。  

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正?! ?/span>

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

 

6S管理-素養(yǎng)

定義:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事;培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工;營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。

 

1、員工標(biāo)識(shí)。

 

2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

 

3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

 

4、員工工作精神飽滿。

 

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

 

6S管理-安全  

 

1、人身安全?! ?/span>

2、材料安全?! ?/span>

3、設(shè)備安全。

4、產(chǎn)品安全。

5、消防安全。

 

 

 


 
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