推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

從技術(shù)走向管理高階版課程大綱

主講老師: 馮南石 馮南石

主講師資:馮南石

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是一種策略性的商業(yè)活動,旨在識別、預測并滿足消費者需求和期望。它涉及市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷、定價、分銷和服務等多個環(huán)節(jié),以確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務能夠成功地進入市場并獲得競爭優(yōu)勢。營銷的目的是建立強大的品牌形象,與消費者建立緊密的聯(lián)系,并通過創(chuàng)新的營銷策略和渠道來實現(xiàn)銷售和利潤的最大化。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,有效的營銷是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-29 12:56


【課程背景】

VUCA時代,當國際沖突、政策調(diào)整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時,我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時秉承既定目標和使命;領(lǐng)導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區(qū)域的層面,用整體化、長期化、均衡化的思路應對更加復雜、多變的世界;領(lǐng)導力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時,也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

通過對大量中小科技型企業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質(zhì)能力,我們稱之為技術(shù)型高管的五力模型,即戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、組織力、文化力和領(lǐng)導力。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理干部快速提升這五項能力,從而帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)激發(fā)組織活力、增強組織能力、提升組織績效的目標!

【課程特色

1:案例真:每一次企業(yè)內(nèi)訓都有課前調(diào)研,收集學員真實問題,課程中分享企業(yè)自身案例。

2:落地快:課后要求學員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練,一個月后檢驗效果。

3:氛圍好:課程設(shè)計中理論與案例實操的比重為3:7,學員參與度高,互動氛圍好。

  

技術(shù)型高管的五力模型

 

【培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理,高級主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓課時

12小時(2天)

【培訓目標】

提升市場洞察能力

提升經(jīng)營能力和戰(zhàn)略能力

提升企業(yè)文化建設(shè)和管理能力

提升組織規(guī)劃和建設(shè)能力

提升領(lǐng)導力

提升執(zhí)行力

 

課程內(nèi)容

第一部分:戰(zhàn)略力

第一章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM介紹

1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”

2BLM模型的系統(tǒng)原理

案例研討:BLM模型在華為以及國內(nèi)其他領(lǐng)先企業(yè)的實施實踐

案例研討:為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?

第二章:BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容

1、差距分析的兩條路徑

2、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點

戰(zhàn)略意圖包含的核心內(nèi)容

2、“市場洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度

五看三定的核心內(nèi)容和方法工具

五看:看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看機會點

三定:定戰(zhàn)略控制點、定目標、定策略

3、把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點

創(chuàng)新包含的五大內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新的三種模式

4、戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到業(yè)務設(shè)計中

業(yè)務設(shè)計包含的六大模塊

5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點——“關(guān)鍵任務”

案例研討:華為對競爭對手的分析

案例研討:優(yōu)秀業(yè)務設(shè)計的基本特征

第二部分:執(zhí)行力

第三章:從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃

1、戰(zhàn)略解碼概述

為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC?

戰(zhàn)略解碼的設(shè)計原則

戰(zhàn)略解碼的六個步驟

2、公司層面戰(zhàn)略解碼

使命、愿景、目標和戰(zhàn)略

公司層面戰(zhàn)略地圖

公司層面平衡計分卡

公司層面年度重點工作

案例講解:某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼過程

3、一級部門層面戰(zhàn)略解碼及PBC制定

第一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作)

第二步:經(jīng)驗教訓總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析

第三步:制定部門三年路標(業(yè)務目標、能力提升路標)

第四步:輸出部門年度KPI指標

第五步:輸出本年度部門重點工作

第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃

第七步:部門年度PBC承諾

第八步:困難與求助

案例研討:從戰(zhàn)略解碼到崗位PBC制定

案例研討:如何召開“必勝之戰(zhàn)”誓師大會

案例研討:如何制定年度經(jīng)營計劃?

第三部分:組織力

第四章、 組織變革與創(chuàng)新

1. 組織架構(gòu)必須支撐公司戰(zhàn)略:企業(yè)常見組織架構(gòu)分析

2. 組織變革的四大原則:組織形式合理、工作效率優(yōu)先、實質(zhì)重于形式、適時進行調(diào)整

3. 組織創(chuàng)新的四大趨勢

4. 企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

案例研討:韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織

案例研討:海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織

案例研討:小米的生態(tài)經(jīng)營與生態(tài)型組織

案例研討:華為基于強矩陣的蜂巢式組織

案例研討:溫氏的平臺化+農(nóng)場主集中分布式組織

第五章:績效管理

1、戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵

2、績效指標的制定

3、KPI的設(shè)計與分解

4、什么是績效輔導與績效面談

5、績效管理循環(huán)

案例研討:某企業(yè)在不同發(fā)展階段績效考核指標跟隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實踐

案例研討:績效重管理而不是重考核

第六章:薪酬福利管理

1、寬帶薪酬認知

2:內(nèi)部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的確定

4、員工福利管理

5、薪酬管理與選人、用人、留人

案例研討:華為分錢的方法論和實踐

案例研討:合伙人制實踐

第四部分:文化力

第七章、 企業(yè)文化建設(shè)方法論

1. 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力打造

2、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

知:從領(lǐng)導的理念到大家的理念

信:從大家的理念到大家的信念

行:從大家的信念到大家的行為

3、企業(yè)文化建設(shè)的四個步驟

把脈:調(diào)研摸底與診斷

造核:理念提升與升華

教化:文化宣傳與推進

定性:文化結(jié)合管理落地

案例研討:某小微企業(yè)文化體系建設(shè)實踐

案例研討:華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實踐

第五部分:領(lǐng)導力

第八章:技術(shù)型管理者領(lǐng)導力提升的六項修煉

1、領(lǐng)導力的本質(zhì)

2、心智和潛能

3、領(lǐng)導力提升的六項修煉

以身作則

共啟愿景

客戶導向

方向領(lǐng)先

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與從技術(shù)走向管理高階版課程大綱相關(guān)內(nèi)訓課
融創(chuàng)拓客營銷及狼性銷售冠軍團隊訓練營 房地產(chǎn)狼性拓客營銷提升訓練營 房地產(chǎn)狼性冠軍團隊+拓客營銷+案場銷售+微信營銷提升訓練營 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團隊+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟環(huán)境下品牌營銷與傳播 新零售門店業(yè)績倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營計劃
馮南石老師介紹>馮南石老師其它課程
戰(zhàn)略人力資源管理 學華為拿結(jié)果——構(gòu)建責任結(jié)果導向的績效管理訓戰(zhàn)營 人人都要以客戶為中心 企業(yè)文化建設(shè)與管理訓戰(zhàn)營 目標管理與計劃執(zhí)行 跨部門溝通與沖突管理 結(jié)果導向——贏在執(zhí)行 華為人力資源管理實踐
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25