| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂和價(jià)值觀的體現(xiàn)，它塑造了員工的行為方式、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)誠信、注重團(tuán)隊(duì)合作，并為員工提供一個(gè)積極向上、充滿激勵(lì)的工作環(huán)境。這種文化不僅影響著員工的工作效率，還深刻影響著企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立并維護(hù)一個(gè)健康、積極、富有特色的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-29 13:45 |
【課程背景】
“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。”—任正非
企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則，是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無形力量。企業(yè)文化的本質(zhì)是以解決企業(yè)長(zhǎng)久生存為核心。
馮南石老師通過對(duì)領(lǐng)先企業(yè)文化的深入研究，以及在為國內(nèi)諸多中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，掌握了一套先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)的方法論、技術(shù)與工具。以定制化的形式，遵循組織發(fā)展的客觀規(guī)律，重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值，幫助企業(yè)建立分層分級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”。
讓企業(yè)的中高層管理者積極參與并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的意識(shí)，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
【培訓(xùn)課時(shí)】2天，12小時(shí)
【知識(shí)框架】
【課程收益】
1、正確認(rèn)知企業(yè)文化的本質(zhì)及其重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”；
2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值；
3、掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容;
4、掌握企業(yè)文化建設(shè)的“知信行”體系
5、掌握宣傳、推廣、普及企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)文化深入人心，從而改變員工的行為習(xí)慣，提高企業(yè)績(jī)效；
6、掌握企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理方法，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
【課程綱要】
第一章、 企業(yè)文化的定義
1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 文化與企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
4. 日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示
5. 企業(yè)文化的重要意義
6. 企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑
分享：管理的進(jìn)階：從X到Y(jié)到Z理論
第二章、 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)
2. 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)
? 企業(yè)的生命屬性
? 企業(yè)是一個(gè)生命體
? 企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因
3. 文化競(jìng)爭(zhēng)力
4. 文化如何讓企業(yè)制勝
互動(dòng)：文化與企業(yè)決策
第三章、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)價(jià)值觀
? 企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核
? 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容
? 成功企業(yè)的共同價(jià)值觀
? 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀
? 案例：先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀體系示例
2、企業(yè)精神
? 企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)
? 先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求
? 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
? 案例：企業(yè)精神的表達(dá)
3、企業(yè)形象
? 企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)
? 企業(yè)形象的構(gòu)成要素
? 樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象
? 案例：可口可樂更改配方
第四章、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐
1. 華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
2. 復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3. 分層的企業(yè)文化建設(shè)
4. 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)
5. “力出一孔”與“利出一孔”
6. 文化如何讓“一般”到“卓越”
第五章、訓(xùn)戰(zhàn)營：企業(yè)文化建設(shè)與管理的核心工程
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)
? 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇
? 切入點(diǎn)的選擇
3、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系
? 知：從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念
? 信：從大家的理念到大家的信念
? 行：從大家的信念到大家的行為
4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵階段
? 把脈：調(diào)研摸底與診斷
? 造核：理念提升與升華
? 教化：文化宣傳與推進(jìn)
? 定性：文化結(jié)合管理落地
5、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
? 企業(yè)文化的盤點(diǎn)與分析
? 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定
? 企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)
? 企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固
? 企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新
6、企業(yè)文化保障體系
? 物質(zhì)保障
? 組織保障
? 制度保障
? 培訓(xùn)保障
? 禮儀保障與固化
7、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
? 企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)
? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 評(píng)價(jià)方法
? 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型
討論：為什么說企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”？
案例研討：某科技型企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐
案例研討：華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實(shí)踐
案例研討：某物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
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