| 主講老師： | 湯向軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，扮演著資金融通、信用中介和支付結(jié)算的重要角色。它通過(guò)吸收存款、發(fā)放貸款、辦理匯兌等業(yè)務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人提供便捷的金融服務(wù)。同時(shí)，銀行也是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，保障金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。隨著科技的發(fā)展，銀行正加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供更加便捷、智能的金融服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)日益多樣化的需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-22 16:40 |
【培訓(xùn)課綱】
第一章：銀行互聯(lián)網(wǎng)流量營(yíng)銷(xiāo)
一、打造銀行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流量池
打造用戶(hù)流量池
流量投入產(chǎn)出比
XX銀行營(yíng)銷(xiāo)玩法
二、獲取互聯(lián)網(wǎng)流量
互聯(lián)網(wǎng)流量獲取10種方式
互聯(lián)網(wǎng)獲客區(qū)別
XX銀行互聯(lián)網(wǎng)獲客方式
三、流量平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)流量平臺(tái)
流量分發(fā)方式
從流量思維到運(yùn)營(yíng)思維
第二章：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
一、用戶(hù)分層
用戶(hù)價(jià)值金子塔
用戶(hù)生命周期和分析模型
XX銀行用戶(hù)分層
二、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
用戶(hù)促活
用戶(hù)轉(zhuǎn)化
用戶(hù)留存
用戶(hù)裂變
三、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的重要性
線上與線下互動(dòng)
銀行需要重視活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
第三章：存量用戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
一、存量用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
存量用戶(hù)存在的4個(gè)痛點(diǎn)
存量用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略
XX銀行運(yùn)營(yíng)案例
二、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
智能化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的重要性
標(biāo)簽化用戶(hù)畫(huà)像
自動(dòng)化活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
精細(xì)化用戶(hù)分析
XX銀行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
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