產(chǎn)品成本核算、管理及控制策略

課程方案

0、成本與價(jià)格：理解了成本才懂成本管理

0.1 何謂成本：會(huì)計(jì)成本vs經(jīng)濟(jì)成本

0.2 何謂價(jià)格：商業(yè)模式vs盈利模式

0.3 何謂利潤(rùn)：利潤(rùn)最大化vs成本最小化

1、成本核算：正確計(jì)算產(chǎn)品成本才是成本管理第一步

1.1 成本內(nèi)涵：成本是如何分類的？

1.2成本費(fèi)用項(xiàng)目的使用及其分配：細(xì)節(jié)決定成敗

1.3 成本核算過程：流程分析與核算框架設(shè)計(jì)

1.4 成本核算方法：不同行業(yè)成本核算邏輯適用性選擇策略及成本核算實(shí)操

1.5 成本核算工具：Excel及其他軟體在成本管理中的主要應(yīng)用實(shí)操

2、成本削減理論與實(shí)踐：微利時(shí)代下企業(yè)生存核心之道

2.1 成本削減策略設(shè)計(jì)之道：杜邦分析與戰(zhàn)略成本管理理念的最佳實(shí)踐

2.2 成本分析與成本削減：何者才是持續(xù)成本管理理念的關(guān)鍵所在

2.3 逐項(xiàng)成本削減之道及其實(shí)戰(zhàn)：具體問題如何具體分析

2.4 資金成本管理之道：企業(yè)投融資策略設(shè)計(jì)的另類思維視角

2.5 稅務(wù)成本管理之道：“營改增”時(shí)代下的綜合稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略視角

2.6 總結(jié)：成本管理與成本削減關(guān)鍵點(diǎn)綜述及其深層次思考

3、成本分析與控制之道：成本管理的消極策略與積極策略思維邏輯

3.1 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：什么樣的籌謀鑄就什么樣的企業(yè)

3.2 成本構(gòu)成的解剖邏輯：典型行業(yè)的運(yùn)營流程分析及其優(yōu)化的成本控制效應(yīng)案例分析

3.3 成本控制與競(jìng)爭(zhēng)策略：不要孤立的理解企業(yè)成本控制策略

3.4 典型成本控制案例1：工廠成本管理核心思路與價(jià)值分析邏輯

3.5 典型成本控制案例2：項(xiàng)目成本預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)

4、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理：成本管控的宏觀視角

4.1 價(jià)值鏈與全成本：戰(zhàn)略成本管理核心概念解析

4.2 成本習(xí)性與貢獻(xiàn)毛益：戰(zhàn)略成本管理與邊際利潤(rùn)解析

4.3 企業(yè)內(nèi)部成本控制邏輯與價(jià)值鏈成本管理：完整成本邏輯梳理與價(jià)值鏈分析

4.4 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈：企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新策略與創(chuàng)新模式分析

5、 質(zhì)量成本管理與全面質(zhì)量成本控制策略

5.1 何為質(zhì)量成本：差異化策略與質(zhì)量成本構(gòu)成

5.2 質(zhì)量成本哲學(xué)與質(zhì)量成本管理邏輯：企業(yè)生存成本“概算”

5.3 質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)：質(zhì)量成本科目建立與質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理

5.4 質(zhì)量成本分析及報(bào)告制度：成本的“軟”“硬”分析

5.5 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制策略：質(zhì)量演進(jìn)與質(zhì)量成本改進(jìn)邏輯分析

5.6 質(zhì)量成本管理體系的建構(gòu)之道：大企業(yè)要有大情懷

6、 成本管理與定價(jià)策略：莫讓細(xì)節(jié)模糊了我們的初衷

6.1 商業(yè)模式?jīng)Q定下的價(jià)格與成本動(dòng)態(tài)邏輯：什么樣的定價(jià)策略應(yīng)該匹配什么樣的成本管理邏輯

6.2 市場(chǎng)地位決定的定價(jià)策略與成本管理策略：“屁股決定腦袋”邏輯的另類解讀

6.3 產(chǎn)品定價(jià)策略實(shí)踐：成本導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向還是另類導(dǎo)向

6.4 產(chǎn)品定價(jià)方法的最佳實(shí)踐與案例分享