團(tuán)隊(duì)高效管理和決策 ——吉塔行星模擬沙盤課程

沙盤介紹：

吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。

一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個(gè)人都掌握著重要信息（知識(shí)卡中給出）。團(tuán)隊(duì)安德弗畫了一張平面圖，指示出降落的位置；團(tuán)隊(duì)杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個(gè)方向走，一旦確定走了哪條路，就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻(xiàn)。不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對于他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

課程價(jià)值：

吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來得科學(xué)的管理技能，本課程強(qiáng)烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息、評估內(nèi)部資源，在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)性的決策，科學(xué)正確的決策來源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評估，從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。

課程目標(biāo)：

1. 塑造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)與美好愿景

2. 增加團(tuán)隊(duì)之間有效溝通與合作精神。

3. 學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟和工具。

4. 掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。

5. 促進(jìn)跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。

6. 理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評估。

7. 掌握高效執(zhí)行來源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。

8. 了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。

9. 發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)對做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。

10. 學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力。

課程收益：

1. 建立團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)

2. 學(xué)會(huì)信息的收集與評估

3. 提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策

4. 強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策

5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作

6. 專注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

7. 塑造高績效的團(tuán)隊(duì)精神

課程對象：企業(yè)中高層

課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天

課程方式：沙盤模擬（角色扮演、全程體驗(yàn)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、數(shù)字分析）

課程大綱：

一、 沙盤模擬推演

1、 團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示

2、 沙盤背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易

3、 項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，21天模擬推演

4、 小組討論、總結(jié)反思、小組分享，講師點(diǎn)評

二、 管理就是決策

1、 什么是決策？

2、 理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者

3、 有效決策的五大步驟

u 明辨問題的實(shí)質(zhì)

u 解決問題的邊界條件

u 思考方向正確

u 解決規(guī)劃解決方案

u 建立評價(jià)和反饋機(jī)制

三、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、 領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。

u 目標(biāo)設(shè)定

u 目標(biāo)管理

u 過程控制

2、 領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理

u 團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣式分析

u 決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點(diǎn)分析、決策樹分析

3、 領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升

u PDCA循環(huán)執(zhí)行理論

u GROW輔導(dǎo)法則

4、 藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力

u 快速有效提升管理效果的利器