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掌控情緒,高效溝通

主講老師: 周寶華 周寶華

主講師資:周寶華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 服務(wù)禮儀是指服務(wù)人員在工作中應(yīng)遵循的禮節(jié)和儀式。良好的服務(wù)禮儀可以提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度,塑造良好的企業(yè)形象。服務(wù)禮儀包括語言、態(tài)度、儀表、舉止等方面,要求服務(wù)人員具備良好的溝通能力和親和力,以及熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)人員要尊重客戶,關(guān)注客戶需求,積極主動(dòng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),服務(wù)人員還要注意自身的形象和氣質(zhì),保持良好的儀表和儀態(tài),以展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)形象??傊?,服務(wù)禮儀是服務(wù)行業(yè)的重要組成部分,對于提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-31 14:55


【課程背景

復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn),深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng),面對不確定的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境,人與認(rèn)溝通障礙帶給企業(yè)將是災(zāi)難性的,作為一名職業(yè)人,我們需要新思維和高效溝通發(fā)揮工作績效。

作為現(xiàn)代企業(yè)的職場人,思維認(rèn)知的高低對自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績效影響極大。思維認(rèn)知高的人,可以有效支持自己及團(tuán)隊(duì)成員有效應(yīng)對職場的各種變化,調(diào)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,從而讓工作變得更有效。

而思維的提升與養(yǎng)成需要一系列的方法,而溝通更不是一種天賦,他亦是NVC、溝通視窗、正向反饋、覺察……等一系列的工具。

本課程集合了一系列新思維及管理溝通經(jīng)典應(yīng)用知識及方法,通過科學(xué)有效的訓(xùn)練幫助管理者突破思維的藩籬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效溝通的目的,課程通過知識拆解、互動(dòng)提問、分組討論等在實(shí)操感悟中掌握思維方式及溝通技巧,提升團(tuán)隊(duì)績效,讓團(tuán)隊(duì)思想解放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場人員。

【授課時(shí)間】6H

課程收益】

看見自己的情緒,覺察他人的情緒,學(xué)會管理情緒、提升情商的技巧

理解高情商管理者的五大特征,建立高效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)

學(xué)會應(yīng)用管理溝通的N種工具。

幫助學(xué)員學(xué)會高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績效。

學(xué)會有效傾聽及反饋的技巧

所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作,幫助構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系 

【授課方式】

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,區(qū)別于傳統(tǒng)以老師為核心的演講互動(dòng)式教學(xué),而是堅(jiān)持以學(xué)員為中心

通過坡道提問、示范、體驗(yàn)、練習(xí)、反饋、角色扮演、故事案例分析、小組案例討論、游戲等多樣化教學(xué)方法啟發(fā)學(xué)員的思辨能力,增強(qiáng)學(xué)員的身體記憶。

互動(dòng)式教學(xué),增強(qiáng)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的參與感,學(xué)員參與程度越高,學(xué)習(xí)成效越顯著,學(xué)習(xí)過程結(jié)束后的效果維持以及實(shí)際應(yīng)用的影響長遠(yuǎn)。

【課程大綱】

第一篇:溝通能力的重要性

美國科學(xué)調(diào)查

1. good listener

2. blank wall

案例:全美最佳CEO

第三篇:溝通的重要基礎(chǔ)——做情緒的主人

1. 什么是情緒?情緒與情商一樣嗎?

2. 情緒中的ABC理論

思考:為什么遇到相同的事情,每個(gè)人得出的結(jié)論是是不一樣的?我們能夠改變的有哪些?

3. 情緒的三個(gè)原則

提問:傳統(tǒng)的處理情緒的方式有哪些?效果如何?

4. 正確認(rèn)知壓力

壓力一定是負(fù)向的嗎?

“化壓力為動(dòng)力”真的只是一句雞湯嗎?

5. 情緒釋放法

當(dāng)你懂得了道理,身體卻依然難受該怎么辦?

當(dāng)你學(xué)會了方法,卻依然做不到怎么辦?

第三篇:高效溝通思維塑造

一.杰哈里視窗

1. 公開象限——讓你獲得更多尊重

何為公開象限?公開象限包括哪些?

誰的公開象限比較大?

公開象限大的好處有哪些?壞處又有哪些呢?

討論:在職場中,擴(kuò)大公開象限的方法有哪些?

2. 隱私象限——避免誤解,正面溝通

忘了說的

不好意思說的

又深又黑的秘密(DDS

3. 盲點(diǎn)象限

利用反饋看見自身局限

小組討論:在工作中,怎么減少盲點(diǎn)象限?

4. 潛能象限

二.指令五遍溝通法

1. 指令

2. 復(fù)述

3. 目的

4. 匯報(bào)

5. 方案

練習(xí):小組角色扮演練習(xí)五遍溝通法

三.有效傾聽

1. 傾聽的重要性 

游戲:哈佛大學(xué)心理學(xué)實(shí)驗(yàn) 

自己是善于傾聽的人嗎?自我分析 

為什么不能聽  

2. 同理心傾聽的七個(gè)步驟

四.積極反饋

1. 0級反饋

2. 1級反饋

3. 2級反饋

練習(xí):實(shí)操演練

 

 

 


 
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