| 主講老師： | 張鈞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境中，個人影響和推動團隊或組織實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力包括決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、激勵能力等多個方面。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備遠見卓識、自信、正直、智慧和情感洞察力等品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的成功至關(guān)重要，一個強大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊的潛力，推動組織不斷發(fā)展和進步。領(lǐng)導(dǎo)力可以通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升，許多企業(yè)和組織都提供了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以幫助員工提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 13:27 |
一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者探析
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
1）領(lǐng)導(dǎo)是一個過程：
? 這個過程是一群人心甘情愿的追隨你朝組織目標(biāo)奮斗
? 這個目標(biāo)必須體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同的價值觀、需求和愿望
2）領(lǐng)導(dǎo)的根本問題是什么？
? 是不斷的滿足追隨者的欲望！
3）交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)之區(qū)別
? 交易型領(lǐng)導(dǎo)理論認為——
? 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論認為——
4）從馬斯洛需求層次論分析
2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者
影響別人行為的人
? 通過一定程序產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者
? 非程序產(chǎn)生的隱形領(lǐng)導(dǎo)者
? 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者
? 影響新生代的行為比以前任何時代都困難
? 鬼谷子及其學(xué)說—— 捭闔之道、縱橫學(xué)
? 檢驗是不是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)——是否有追隨者
二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)探討
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? 影響別人、群體、組織行為的綜合能力
? 綜合能力（領(lǐng)導(dǎo)力）=？
2、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)剖析
1）領(lǐng)導(dǎo)力之影響力
? 影響力來源于三個方面：
2）領(lǐng)導(dǎo)力之遠見卓識
? 遠見是對未來不確定性的預(yù)見能力
? 遠見是在信息缺失的條件下，能夠依據(jù)個人的第六感做出正確決策的能力
? 遠見也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷
? 遠見不在意一時之得失，不在乎一場戰(zhàn)役之勝負而是傾心于一場戰(zhàn)爭的成敗。
3）領(lǐng)導(dǎo)力之價值創(chuàng)造
? 檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)是——結(jié)果
? 影響力與遠見都是因，不是果，領(lǐng)導(dǎo)力必須表現(xiàn)在結(jié)果上，再強的領(lǐng)導(dǎo)力如果不能創(chuàng)造價值也是沒有用的，不以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)都是無用的。
? 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是憑借人格魅力和遠見卓識，以實現(xiàn)創(chuàng)造價值為終極目標(biāo)。
? 中間必須通過影響他人進而擁有追隨者，帶領(lǐng)追隨者去創(chuàng)造價值。
3、領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果分析
4、你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？
5、關(guān)于追隨者
三、快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、三個重要觀點：
1）硬實力+軟實力=領(lǐng)導(dǎo)力
什么是硬實力——硬實力是通過智商加勤奮，循序漸進獲得，以知識、技能為主要特征，決定你能否成為專才——工程師、 設(shè)計師、 會計師、精算師、教授、醫(yī)師、院士；
什么是軟實力——軟實力是通過情商加感悟，可以頓悟，以智慧、影響為主要特征，決定你能否成為復(fù)合型人才——各層級領(lǐng)導(dǎo)（科長、處長、局長、董事長）領(lǐng)袖、統(tǒng)帥；
2）軟實力是領(lǐng)導(dǎo)力之源
3）領(lǐng)導(dǎo)力可以快速提升
2、如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力？
1）首要是修煉十大個體軟實力
做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠見能力、目標(biāo)實現(xiàn)能力。
2）提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3）提升領(lǐng)導(dǎo)智慧
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