| 主講老師： | 張萍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，通過模擬真實(shí)環(huán)境或情境，讓參與者親身體驗(yàn)和實(shí)踐所學(xué)知識，提高實(shí)際操作能力和解決問題的能力。在沙盤模擬中，參與者通常被分成小組，每個(gè)小組需要在沙盤上構(gòu)建一個(gè)商業(yè)模型或項(xiàng)目。通過實(shí)際操作和競爭，參與者可以學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財(cái)務(wù)管理等方面的知識和技能。沙盤模擬具有高度的互動(dòng)性和趣味性，能夠激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，提高分析和創(chuàng)新思維能力。因此，沙盤模擬在商業(yè)、管理、教育等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-18 13:02 |
【課程特色】最大特色=通俗易懂+實(shí)踐性強(qiáng)+操作性強(qiáng)
生動(dòng)有趣
管理課程一般都挺枯燥。通過模擬沙盤進(jìn)行培訓(xùn)非常生動(dòng)有趣。通過游戲進(jìn)行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)-----獲勝！在模擬過程中，只有理解游戲的規(guī)則和語言參與經(jīng)營，創(chuàng)造價(jià)值，才可能獲勝。
體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)
這種培訓(xùn)方式是讓人們通過“做”來“學(xué)”。將企業(yè)經(jīng)營搬到課堂，參與者切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理經(jīng)營企業(yè)----他們看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的過程和結(jié)果。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使參與者學(xué)會(huì)收集信息并在經(jīng)營中運(yùn)用，將來應(yīng)用于實(shí)踐。
看得見，摸得著
剝開復(fù)雜外表，直探經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜，抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。課程中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思想和方法，邊做邊分析，經(jīng)營結(jié)果看得見，摸得著。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們對財(cái)務(wù)參與經(jīng)營內(nèi)容理解更透，記憶更深。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員。
【課程時(shí)間】2-3天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營
? 資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)解讀；
? 利潤表基礎(chǔ)解讀；
? 現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀；
? 用數(shù)字說話-財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)商海行船的儀表板
? 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
? 企業(yè)如何盈利；
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
? 透視經(jīng)營的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：如何“開源”
? 客戶和市場是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)；
? 財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品與市場；
? 財(cái)務(wù)分析：BOSTUN分析；
? 財(cái)務(wù)分析：產(chǎn)品生命周期管理；
? 財(cái)務(wù)分析：市場分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：如何“節(jié)流”
? 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財(cái)務(wù)分析；
? 健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
? 物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
? 物料需求計(jì)劃管理；
? 采購計(jì)劃管理；
? VMI（供應(yīng)商庫存管理）；
? 生產(chǎn)計(jì)劃管理；
? 生產(chǎn)與營運(yùn)管理；
? 企業(yè)產(chǎn)銷平衡管理；
? 企業(yè)稅務(wù)管理
第六模塊：企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；
? SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃管理；
? 全面預(yù)算管理的步驟與方法；
? 全面預(yù)算管理實(shí)施與監(jiān)督管理
第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：人力資源成本控制
? 有形資產(chǎn)的效益
? 人力資源管理價(jià)值；
? 人力資源及其人力成本管理；
? 高效的管理團(tuán)隊(duì)是成本低價(jià)值高的組織；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
v 講師點(diǎn)評：正確的決策是最大的成本控制
? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本
? 部門協(xié)同的意義；
? 計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績效考核的必要性；
? 有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點(diǎn)評，參會(huì)心得，交流討論
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