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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 績(jī)效管理所謂績(jī)效管理,是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 11:21


課程背景】:

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。

錢(qián)分獎(jiǎng)藝術(shù)活,如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)?

通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢(xún)案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

課程收益】:

1. 全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容;

2. 掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;

3. 掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

4. 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。

5. 掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

7. 熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

8. 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程對(duì)象】

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效/薪酬管理人員

培訓(xùn)規(guī)模:30-50人

授課時(shí)間:2天(12小時(shí))

課程大綱

一部 績(jī)效管理

序:王總為什么最近比較煩?

第一講  關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息

認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

思考:如果沒(méi)有績(jī)效管理,我們的動(dòng)力在哪里?

成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素

互動(dòng):績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

績(jī)效管理流程

互動(dòng):績(jī)效管理中的各種聲音

第二講  如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解 

年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練:某公司目標(biāo)分解

績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

第三講  設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo)設(shè)計(jì))

戰(zhàn)略類(lèi)KPI指標(biāo)

目標(biāo)分解類(lèi)KPI指標(biāo)

職能類(lèi)KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

任務(wù)類(lèi)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

能力素質(zhì)類(lèi)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

述職考核的設(shè)計(jì)

第四講  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧

績(jī)效推行常用的技巧

績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練:績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

  演練:針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

人員的甄選

培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

與考核匹配的薪酬

績(jī)效獎(jiǎng)金分配

管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用 

第二 薪酬設(shè)計(jì)

一講 薪酬體系

全面薪酬概念及其構(gòu)成

薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

對(duì)內(nèi)具有公平性

薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;

薪酬縱向總差距的確定策略;

薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;

薪酬傾向策略

第三 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

氏、威特、悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

第四 薪酬分級(jí)定薪

薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分

各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法

同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定

確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

形成職等薪級(jí)表

第五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

薪資調(diào)整的種類(lèi)(普調(diào)和個(gè)體調(diào)整)

確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

薪酬調(diào)整權(quán)限

第六 員工薪酬入位

員工薪酬入級(jí)的原則

新老員工如何定薪

解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七 薪酬的其他問(wèn)題

薪酬保密和薪酬公開(kāi)的問(wèn)題分析

薪酬的哪些內(nèi)容需要公開(kāi)

第八 課程總結(jié)與回顧

 


 
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