推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

年終總結與計劃作進階訓練

主講老師: 萬盛蘭 萬盛蘭

主講師資:萬盛蘭

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 勤于學習當今時代,是知識創(chuàng)新的時代,是終身學習的時代,這就要求我們從事公文寫作的同志具有一種學習緊迫感,“抓緊學習、刻苦學習、善于學習、善于重新學習”。要學習政治理論,學習法律法規(guī),學習市場經(jīng)濟知識,學習科學技術,學習公共管理和應急管理,學習文學作品,學習寫作技能,學習外語,學習一切對工作有用的東西。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-10 12:39


【課程主題】:年終總結與計劃寫作進階訓練

【培訓時間】:0.5

【培訓對象】:中基層管理人員、文秘

【培訓方式】

生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!

【課程目標

1、通過對結構性思維的學習,學員能夠闡述結構性思維的四大特點的根本要求;

2、通過對目標導向型思維的學習,學員能夠運用“目的三問”準確分析給定題目的寫作目的并完成素材組織;

3、通過對年終終結與計劃寫作的學習,學員能夠運用材料類文種寫作四步驟,完成給定題目的標題擬定結構設計、素材選擇;


課程大綱            

第一章:公文寫作的基礎思維邏輯          

1. 認知結構性思維模式

1) 結構性思維的重要性——優(yōu)秀文案的三個層次

【互動測試】記憶力考試

   A、愿意看

   B、能理解

   C、能記住

2) 結構性思維的四大特點

【小組討論】會議安排該怎么匯報?

   A、結論先行

   B、上下對應

   C、分類清楚

   D、排序邏輯

3) 結構思維接收信息四個步驟

【隨堂練習】結構性閱讀習總書記講話稿節(jié)選

   A、識別

   B、對應

   C、結構

   D、表達           

2. 結果導向型思維模式

1) 為什么要以結果為導向?

【視頻教學】成吉思汗的公文

2) 如何確認寫作目標——目的三問

  A、給誰看

  B、啥意圖

  C、達共識

【案例分析】從種不同的寫作目的入手,改寫材料         

第二章  年終總結的寫作技巧

1、撰寫年終總結的四個步驟

1)確定目標

2)設定問題

3)回答問題

4)回答必須是結論

2、設計主題,讓表達觀點更加明確

1)文章大標題的擬定原則

2)文中小標題的擬定方法     
3、設計結構,讓表達方式更有邏輯

1)演繹論證

2)歸納論證

3)序言結構

第三章  工作計劃的寫作技巧

 1、從目標到計劃的四個步驟

   1)目標分解

   2)任務排序

   3)制定方案

   4)撰寫計劃

  2、PDCA模型在計劃制定中的運用

   1)P-計劃

   2)D-執(zhí)行

   3)C-檢查

   4)A-行動

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與年終總結與計劃作進階訓練相關內訓課
潛龍?zhí)赜枲I 贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
萬盛蘭老師介紹>萬盛蘭老師其它課程
Five moments積極領導力 新生代員工管理與激勵 新晉管理者角色認知與意識激活 校招新人的培養(yǎng)與輔導 基于教練技術的向下輔導 問題分析與解決 團隊執(zhí)行力課程培訓課程大綱 目標管理與任務分解
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25