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《建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特征;后者指財務活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關系,揭示財務的內(nèi)容本質(zhì)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 13:44


第一講  建筑企業(yè)財務分析概述

一、建筑企業(yè)財務分析的特點

一)全面分析基礎、注重企業(yè)獨特的財務分析

二)注重材料利用率分析

(三)注重企業(yè)風險分析

二、建筑企業(yè)財務分析應注意的問題

(一)應結合行業(yè)特點進行財務分析

(二)通過財務分析找到企業(yè)問題的根源

(三)不斷提升業(yè)財融合分析能力

(四)正視建筑行業(yè)財務分析存在的三大問題

五)根據(jù)根源落實問題的解決,促進企業(yè)的健康發(fā)展

第二講  建筑企業(yè)財務分析重點

一、企業(yè)綜合能力分析

二、建筑材料利用率分析

三、企業(yè)運營風險分析

四、企業(yè)發(fā)展能力分析

五、企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析

案例

第三講  建筑企業(yè)量本利分析方法的應用

一、 建筑企業(yè)量本利分析方法的特征

(一)量的特征

(二)本的特征

(三)價格特征

(四)目標利潤特征

二、 建筑企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑企業(yè)量本利分析方法的基本模型

(一)保本規(guī)模分析

(二)保本單價分析

(三)最大成本分析

四、建筑企業(yè)量本利分析方法應用舉例

(一)建立總成本函數(shù)

(二)建立合同總價函數(shù)

(三)建立盈虧平衡分析模型

第四講  建筑企業(yè)財務指標的擬定與財務分析方法的應用

一、與業(yè)務部門關鍵問題相關聯(lián)的財務指標的擬定

二、項目材料利用率分析應用

三、財務報表分析應用

(一)資產(chǎn)負債表分析應用

(二)利潤表分析應用

(三)現(xiàn)金流量表分析應用

(四)三張報表的勾稽關系

四、比較分析法應用

五、比率分析法應用

(一)償債能力分析應用(資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等)

(二)營運能力分析應用(總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率)

(三)獲利能力分析應用(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等)

(四)發(fā)展能力分析應用(營業(yè)增長率、資本積累率等)

六、綜合財務分析應用

(一)杜邦財務分析應用

(二)雷達圖財務分析應用

(三)魚刺圖財務分析應用

案例

第五講  建筑企業(yè)財務分析報告格式、內(nèi)容與制作方法

一、財務分析報告格式(模板)的優(yōu)化

二、保證財務分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全面性

三、財務分析報告重點突出、 語言流暢

四、以全面分析為基礎,注重企業(yè)特點分析

五、注重材料利用率和企業(yè)風險分析

六、充分了解需要閱讀財務分析報告的人員

七、保證財務分析報告數(shù)據(jù)的真實性和全面性

八、分析報告中要求重點明確,語句流暢

九、分析報告中要求信息量大,可讀性強

十、查找問題要準確

十一、解決問題要有對策

案例

第六講 大數(shù)據(jù)時代財務分析新思路與分析重點

一、通過財務數(shù)據(jù)識別業(yè)務問題,

二、指導業(yè)務部門整改相關問題以改善財務指標

三、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

四、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息

五、與業(yè)務人員溝通分析結果

六、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況

七、與相關部門、單位溝通成本費用控制

八、大數(shù)據(jù)時代財務分析
(一)利潤+現(xiàn)金+價值+風險+成長

(二)盈虧平衡點
(三)資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
(四)現(xiàn)金
(五)資本成本
(六)經(jīng)濟增加值(EVA)

應用案例

第七講  全面互動答疑與課程總結

時長:1天                    

 
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