| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 13:13 |
第一講 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號――固定資產(chǎn)》解讀與應(yīng)用
一、固定資產(chǎn)的特征及確認(rèn)條件
二、固定資產(chǎn)的初始計(jì)量
(一) 外購固定資產(chǎn)的成本
(二) 自行建造固定資產(chǎn)的成本
（三）其他方式取得的固定資產(chǎn)的成本
（四）存在棄置義務(wù)的固定資產(chǎn)的成本
三、固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量
四、固定資產(chǎn)的后續(xù)支出
五、固定資產(chǎn)的棄置費(fèi)用
六、固定資產(chǎn)的折舊
七、固定資產(chǎn)的處置
案例分析
▲本講互動與答疑
第二講 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8 號——資產(chǎn)減值》解讀與應(yīng)用
一、估計(jì)資產(chǎn)可收回金額應(yīng)當(dāng)遵循重要性原則
二、預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法及其應(yīng)當(dāng)考慮的因素
（一）預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法
（二）預(yù)計(jì)資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)考慮的因素
三、折現(xiàn)率的確定方法
四、資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)算
五、資產(chǎn)組的認(rèn)定
六、存在少數(shù)股東權(quán)益情況下的商譽(yù)減值測試
案例分析
▲本講互動與答疑
第三講 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》解讀與應(yīng)用
一、對非貨幣性資產(chǎn)交換概念的理解
（一）貨幣性資產(chǎn)與現(xiàn)金等價(jià)物是不同的概念
（二）非貨幣性資產(chǎn)交換不涉及或只涉及少量的貨幣性資產(chǎn)（即補(bǔ)價(jià)）
二、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
（一）換入資產(chǎn)的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
（二）換出資產(chǎn)的終止確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
（三）換入資產(chǎn)的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)與換出資產(chǎn)的終止確認(rèn)時(shí)點(diǎn)存在不一致的處理
三、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認(rèn)與計(jì)量
（一）新準(zhǔn)則采用公允價(jià)值計(jì)量的判斷
（二）新準(zhǔn)則采用公允價(jià)值計(jì)量，換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認(rèn)
（三）新準(zhǔn)則采用賬面價(jià)值計(jì)量，換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認(rèn)
案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 工程資產(chǎn)類相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為
一、閑置物資與供應(yīng)商貨物交換
二、市政規(guī)劃下的房地產(chǎn)交換
案例分析
▲本講互動與答疑
第五講 工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
一、實(shí)物資產(chǎn)控制制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)
二、存貨控制制度的設(shè)計(jì)
三、固定資產(chǎn)控制制度的設(shè)計(jì)
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制實(shí)施操作
一、實(shí)物資產(chǎn)的特點(diǎn)與管控中常見的問題
二、實(shí)物資產(chǎn)控制的內(nèi)容
（一）存貨的控制
（二）固定資產(chǎn)的控制
四、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析
▲本講互動與答疑
第七講 資產(chǎn)運(yùn)營——采購環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃
一、購貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)的籌劃
二、購貨時(shí)間的籌劃
三、購貨單位的籌劃
四、結(jié)算方式的籌劃
五、購貨合同的籌劃
六、從一般納稅人采購因素分析
案例 某企業(yè)向一般納稅人、小規(guī)模納稅人采購辦公用品的成本和增值稅稅負(fù)綜合比較
七、盡早取得專用發(fā)票抵扣
案例 某企業(yè)盡早取得增值稅專用發(fā)票抵扣的增值稅稅負(fù)分析
八、成立享受即征即退稅收優(yōu)惠政策的關(guān)聯(lián)企業(yè)
案例 某企業(yè)集團(tuán)下屬3個(gè)子公司增值稅處理
▲本講互動與答疑
第八講 資產(chǎn)運(yùn)營——生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)納稅籌劃
一、存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃
二、折舊的納稅籌劃
三、壞賬準(zhǔn)備處理方法的納稅籌劃
案例 某企業(yè)壞賬損失備抵轉(zhuǎn)銷法的處理
案例 某企業(yè)壞賬損失直接轉(zhuǎn)銷法處理
四、費(fèi)用分?jǐn)偟募{稅籌劃
▲本講互動與答疑
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：2天
編制與講解：屠建清
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