| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 13:12 |
第一講 工程施工現(xiàn)場管理
一、進度管理
二、隱蔽工程管理
三、材料管理
四、質(zhì)量管理
五、安全管理
六、工程變更管理
七、消防、文明管理
▲本講互動與答疑
第二講 工程施工標準化管理的思路
一、項目管理體系
二、施工技術規(guī)范
三、施工現(xiàn)場管理
四、安全文明施工
五、崗位操作規(guī)程
▲本講互動與答疑
第三講 工程施工標準化管理的主要內(nèi)容
一、管理制度標準化
二、人員配備標準化
三、現(xiàn)場管理標準化
四、過程控制標準化
五、組織機構管理標準化
六、質(zhì)量管理標準化
七、施工環(huán)境與施工工序標準化
八、人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)管理標準化
▲本講互動與答疑
第四講 工程施工標準化管理的實施
一、在管理制度標準化方面
二、在人員配備標準化方面
（一）明確責任，細化工作職責
（二）強化培訓，提高專業(yè)素質(zhì)
三、在現(xiàn)場管理標準化方面
（一）抓好現(xiàn)場文化建設
（二）打造樣板工程
（三）規(guī)范用工模式
四、在過程控制標準化方面
（一）落實責任、強化約束
（二）推行“菜單式”過程管理模式
（三）實施全方位、全過程的動態(tài)目標考核
案例 達華工程管理集團項目標準化管理
▲本講互動與答疑
第五講 基于某建筑公司工程施工標準化管理實施細則
一、自身建設
二、計劃管理
三、技術質(zhì)量管理
四、經(jīng)營管理
五、材料管理
六、財務管理
七、安全、環(huán)保管理
八、機械管理
九、人事管理
十 、行政 、后勤、文檔及治安管理
▲本講互動與答疑
第六講 案例分析
案例一 某公司工程項目施工標準化管理實操
案例二 中建一局施工項目現(xiàn)場標準化管理
第七講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
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