《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》提綱

課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。

課程收益： 

    1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；

2、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；

3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)；

4、預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)

5、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析技能；  

6、掌握增值稅知識(shí)與管理技能；

7、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

8、掌握以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理注重點(diǎn)

9、掌握企業(yè)提高利潤的注重點(diǎn)

10、掌握企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講   企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  非財(cái)務(wù)管理人員必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

 一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的財(cái)務(wù)理念

（一）資產(chǎn)經(jīng)營理念

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念

（三）負(fù)債經(jīng)營理念

（四）現(xiàn)金管理理念

（五）市場(chǎng)價(jià)值理念

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（一）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)

（三）投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（五）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

（六）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

（七）核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

（八）法律風(fēng)險(xiǎn)

（九）政策風(fēng)險(xiǎn)

 ▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

  四、采購成本的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

八、增值稅管理

九、預(yù)算管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)

一、預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)

（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

（二）設(shè)定預(yù)算指標(biāo)

（三）明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序

二、預(yù)算控制要點(diǎn)

（一）責(zé)任主體和內(nèi)容

（二）預(yù)算控制基礎(chǔ)

（三）預(yù)算控制體系

（四）預(yù)算控制原則

（五）預(yù)算控制方法

（六）實(shí)施控制

三、預(yù)算考評(píng)要點(diǎn)

（一）預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)

（二）預(yù)算考評(píng)原則

（三）預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作  

二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

▲資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

▲利潤表解讀與分析

▲現(xiàn)金流量表解讀與分析 

案例  杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用

二、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)

四、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例分析

振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險(xiǎn)管理

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)