| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟建設(shè)和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網(wǎng)絡(luò)就像人體中的血管一樣，將動力帶至各個城市中的每個角落，維持城市的運轉(zhuǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 11:26 |
課程背景：
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風(fēng)險以取得最大的收益。
課程收益：
2 掌握企業(yè)全面預(yù)算基本理論，并將理論指導(dǎo)全面預(yù)算工作；
2 掌握全面預(yù)算六種管理模式；
2 掌握全面預(yù)算編制方法；
2 掌握如何設(shè)計合理的預(yù)算管理體系，包括組織、制度、流程；
2 掌握營業(yè)預(yù)算編制、投融（籌）資預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算編制的實操技能；
2 掌握預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核有效方法；
2 透析企業(yè)全面預(yù)算案例；
2 具備編制與管理企業(yè)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)能力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：預(yù)算人員、財務(wù)人員、中高層、相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 電信企業(yè)全面預(yù)算概述
一、全面預(yù)算管理
二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)
三、預(yù)算組織體系與經(jīng)營預(yù)算應(yīng)考慮的因素
四、全面預(yù)算管理模式
▲本講互動與答疑
第二講 預(yù)算編制流程和方法
一、預(yù)算編制流程
二、預(yù)算編制方法
案例
▲本講互動與答疑
第三講 經(jīng)營預(yù)算的編制
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、成本預(yù)算的編制
四、費用預(yù)算的編制
五、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
案例
▲本講互動與答疑
第四講 投、融（籌）資預(yù)算的編制
一、資本預(yù)算方法
二、長期投資預(yù)算的編制
三、融（籌）資預(yù)算的編制
案例
▲本講互動與答疑
第五講 財務(wù)預(yù)算的編制
一、財務(wù)預(yù)算的編制
（一）財務(wù)預(yù)算概述
（二）財務(wù)預(yù)算編制的原則
（三）財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述
（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用
（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過程
（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
三、利潤預(yù)算
（一）利潤預(yù)算概述
（二）利潤預(yù)算的編制方法
（三）利潤預(yù)算的編制舉例
（四）利潤預(yù)算的分析
（五）利潤分配預(yù)算的編制
四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述
（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法
案例
▲本講互動與答疑
第六講 預(yù)算執(zhí)行
一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
二、設(shè)定預(yù)算指標(biāo)
三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
案例
▲本講互動與答疑
第七講 預(yù)算控制
一、責(zé)任主體和內(nèi)容
二、預(yù)算控制基礎(chǔ)
三、預(yù)算控制體系
四、預(yù)算控制原則
五、預(yù)算控制方法
六、實施控制
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
▲本講互動與答疑
第八講 預(yù)算考評
一、預(yù)算考評體系設(shè)計
二、預(yù)算考評原則
三、預(yù)算評價指標(biāo)
案例
▲本講互動與答疑
第九講 預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整
一、預(yù)算分析流程
二、預(yù)算分析方法
（一）分析預(yù)算差異
（二）調(diào)查預(yù)算差異
（三）調(diào)整預(yù)算差異
三、預(yù)算分析報告
案例
▲本講互動與答疑
第十講 預(yù)算激勵
一、對個人的獎罰
二、對責(zé)任中心團隊的獎罰
案例
▲本講互動與答疑
第十一講 案例分析
案例 某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測
第十二講 全面互動答疑與課程總結(jié)
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